2017年監理管理論文(2)
2017年監理管理論文
2017年監理管理論文篇二
淺談監理項目管理
摘 要：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。本文淺談監理項目管理。
關鍵詞：監理;項目管理
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件有關工程建設的法律建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求接受業主的委托，按照雙方合約的規定代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方按照雙方合約的規定，對整個工程項目組織實施管理或服務，本文結合自己的工作經驗，談談對項目管理的一些認識與看法。
一、監理工作依據
監理工作主要有國家法律和行政法規、工程建設有關技術標準、規程、規范、合同文件、施工圖紙、設計技術要求、設計變更通知等進行質量、進度、投資控制。
(一)質量控制依據
1.承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質量的檢驗和工程項目驗收應符合合同技術條款中所引用的國家和行業技術標準、規程規范的技術要求。
2.當合同技術條款的內容與所引用的標準和規程規范的規定有矛盾時，應以合同技術條款的規定為準。
3.當業主對承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質量的檢驗和工程項目驗收另行提出要求時，承建單位仍應執行。當業主指示與合同技術條款的內容發生矛盾時，以業主的書面指示為準。
4.當合同技術條款的內容、業主及其部門或監理機構指示與國家和國家工程建設主管部門頒布的強制性技術標準和規定發生矛盾時，以國家和國家工程建設主管部門頒布的強制性技術標準和規定為準。
5.在施工過程中，監理機構為保證工程質量和施工進度的要求，根據合理性指導承建單位調整施工程序、施工工藝和施工方法，指示或批準承建單位采用新技術和新工藝，并為此增補和修改施工質量檢測、試驗的內容，承建單位不得拒絕。其增補和修改的內容涉及變更時，按工程變更條款規定辦理。施工合同文件中相關工程質量檢驗規定及采用的標準。
(二)工程質量檢驗和質量等級評定依據
1.工程承建合同文件及合同技術條款;
2.經監理機構簽發的設計文件(包括：施工圖紙、設計技術要求、設計變更通知等);
3.國家及部門頒發的現行施工技術規程、規范和工程施工質量檢驗標準;
4.對于有施工工序質量檢驗、構筑物外觀質量檢驗要求，或工程承建合同文件技術條款有特別或更嚴格要求的，按其要求或規定的標準執行。
二、監理工作程序
監理工作程序如下圖所示。
圖3.2.3-1監理工作流程圖
三、監理工作方法
堅持以“安全生產為基礎，施工質量為中心，工期進度為重點，工程費用效益為目標”的工作方針，采用“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結合”的動態控制方法，重視事前控制、預先防范、過程跟蹤、強化檢查、及時反饋、不斷完善，實行目標規劃、過程控制和及時糾偏相結合的目標控制方法。
四、監理工作制度
監理項目要根據工作需要，定期組織修訂、完善監理規劃、實施細則、管理辦法等，主要包括：監理部工作會議制度、對外行文審批制度、文件處理制度、監理工作日志制度、監理周報月報制度、監理人員考勤制度、監理人員考核制度、監理人員職級管理、檔案管理制度。除此而外，監理部還制定并實施監理人員上崗培訓制度、監理人員廉潔自律制度、監理人員安全工作制度、監理人員工作交接制度等。
五、監理項目的主要管理措施
(一)注重監理項目組織建設，明確各級人員崗位職責
建立組織機構，明確監理職責是監理項目負責人的首要任務之一。應根據監理工作要求確定崗位及崗位職責，根據各級監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位，明確其職責范圍。
(二)建立人才培養機制，促進業務能力提高
提高監理工程師的準入制度，從年齡、實際工作經驗、職稱著手，只有自身的素質提高，處理解決問題的能力提高了，才能取得業主的信任。在實際工作中還需要大力繼續推行培訓工作，開展不同層次的監理人員的培訓。在每一個監理項目，必須注重人才培養，各部門負責人應加強業務學習，起到帶頭作用，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，指導其業務與思想的進步，這樣監理項目才能越做越好。
(三)宣傳企業文化，培養團隊精神
監理項目負責人要負責對員工進行公司企業文化和發展進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。通過采取多交流、多鼓勵、獎勵機制等措施，促進監理人員工作責任心和對公司的責任感。
(四)加強技術管理，提高監理人員工作主動性
開展業務交流、取長補短，加強業務培訓，提高監理人員綜合素質。監理工作不要停留于事后的檢驗,而要積極指導,把可以預料的問題預先告訴承包商,避免造成不必要的返工。積極做好事中監理,當施工中出現問題,應及時處理,不使問題擴大、發展。妥善做好事后監理,當事故出現后,應按規定及時處理,穩妥解決并及時通知承包人使其有效措施解決問題。應突出作好事前監理,盡可能把問題消滅在萌芽狀態。
(五)堅持科學公正的處理問題
加強學習、不斷充實監理人員知識結構,既要懂經濟、懂技術、懂管理和懂法律。同時,只有理論知識還不夠,還必須有實踐經驗,或者有經濟工作,管理工作的經驗并有較強的工作能力,只有這樣,監理才能具有足夠的科學技術能力,即用科學的管理方法和手段,實事求是,用數據說話,提供科學的高水平的專業服務。
(六)做好后勤保障服務
后勤保障是至關重要的，也是提高監理人員工作積極性、主動性的主要方法，良好的生活、辦公環境是做好監理工作的主要前提，后勤工作主要抓兩個方面的工作：一是住宿條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全;二是伙食，飯菜質量有保障、要衛生;三是辦公條件，美化辦公區環境，保障通訊暢通，以增加信息來源。
六、結語
目前監理行業內監理人員的綜合素質和業務能力參差不齊，通過監理隊伍的相應專業知識和基本素質有所差距，職稱、學歷、現場實際經驗相差懸殊，文化水平偏低的占絕大多數，職稱差別很大，綜合能力素質跟不上開展監理業務的需要。提高監理隊伍素質是一個長期的過程，必須制定長遠發展規劃，做好監理項目管理必須從人員、技術、體制上綜合考慮，因此只有建立項目管理體系，提高管理人員素質，監理項目才能做好，效益才能提高。
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