建筑工程現(xiàn)場管理論文

　　現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場用地進行科學使用，同時協(xié)調(diào)好與周圍環(huán)境的關(guān)系，使現(xiàn)場整齊清潔、規(guī)范有序，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程現(xiàn)場管理論文篇一

　　淺談建筑工程現(xiàn)場管理

　　摘 要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，對工程項目的現(xiàn)場施工管理工作的重要性與管理措施進行了全面的探討。首先分析了施工現(xiàn)場安全管理的各項措施，分析了文明施工對建筑工程的作用，探討了建筑工程施工過程中的人員管理、現(xiàn)場管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;分析

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

　　1施工現(xiàn)場安全管理

　　1.1平面布置

　　施工現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場用地進行科學使用，同時協(xié)調(diào)好與周圍環(huán)境的關(guān)系，使現(xiàn)場整齊清潔、規(guī)范有序，對施工進行合理安排，注重安全文明，做到不擾民、不損害公共利益。在開工前對施工現(xiàn)場進行設計時，要有詳細的施工平面布置圖作參照。場地周圍要布置好圍護設施，要求施工現(xiàn)場必須有施工單位名稱牌、工程名稱、平面布置圖、工程概況表和安全管理規(guī)定以及各工種的安全操作指導書。另外還需設置并維護好標示牌，對施工現(xiàn)場的各類情況明顯的標示出來。

　　1.2安全教育

　　開工前對工作人員做好公司、項目和班組三級安全教育，關(guān)鍵是教工作人員怎么注意安全隱患問題。進行安全教育時要注意講解方式，盡量采取多次而簡單生動的講解方式，使安全意識深入到每個工作人員腦中。除外，還可以借安全管理部門檢查現(xiàn)場安全的機會，加強員工安全問題的學習教育，將檢查出的問題當場講解給員工，使他們了解施工現(xiàn)場的安全隱患，做到印象深刻并隨時保持對安全問題的警惕和提醒。

　　1.3道路運輸

　　注意施工現(xiàn)場道路與主要道路連通，注意工地車行道和人行道的堅固平坦，保持隨時通暢。場內(nèi)車行道盡量避免彎道和交叉，交叉點較多處須設明顯眼警示標志或安排臨時交通指揮。如有溝渠必須經(jīng)過道路，也應在上面搭建牢固的橋板。對于現(xiàn)場施工機械要擺放在合理位置，不能阻礙道路，要有功能良好的排水系統(tǒng)。保持路面干凈整潔，對建筑垃圾及時清理。如果在道路旁施工，要設立施工標志以提醒人員繞道而行，并要有覆蓋物放置在溝井坎穴上面。

　　1.4材料堆放

　　施工現(xiàn)場所有施工設施構(gòu)件、預制構(gòu)件和建筑材料都需按施工平面布置圖內(nèi)的指定地點分類整齊放置，材料堆放的高度不能高于規(guī)定高度，禁止挨著堆放在建筑物墻壁或圍護柵欄下，且間距不得小于0.5m。為避免意外事故的發(fā)生應封閉兩頭空間，禁止人員進入。作業(yè)中拆卸下來的模板和腳手架桿件以及作業(yè)使用后剩下的器材和材料及廢料等都是需要進行及時清理回收的。另外，關(guān)于工地的臨邊堆積物也要進行管理，注意堆積物的高度及與臨邊間距要保持在安全規(guī)范的要求內(nèi)，要隨時檢查模板或木方等易墜落物品的牢固度，對不牢固物品要及時拆除，并注意將上面的釘子拔掉或打彎，然后分類堆放好。

　　對于油漆和它的稀釋劑以及其他一些危害員工健康的有害物質(zhì)，必須放在通風良好的專用倉庫，遠離煙火及人群，并在使用該物品時員工也要做好保護措施。

　　1.5安全設施

　　施工工地必須有足夠數(shù)量的合格的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、配電箱、觸電保護器以及各種限制保險的裝備，堅定使用六線制或三相五線制，每臺機器都設有跳閘裝置和保護裝置。做好現(xiàn)場三寶四口和施工用電的保護工作，預防高空墜落或觸電傷亡的事故。施工現(xiàn)場不僅要設立安全宣傳牌，還要有顯眼的GB2893-82中規(guī)定的安全色和安全標志的標示牌設置在危險處。在坑洞處也要設立示警作用的紅燈以提醒夜間行走的人員。

　　施工現(xiàn)場用電設施和線路必須嚴格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程安裝和使用，并根據(jù)施工組織設計進行施工設備的架設，嚴格禁止隨意拉接電線。施工場地要有符合要求的夜間照明以保證施工能夠安全順利進行。在危險潮濕的工地或要手持燈具的情況下，一定要使用符合安全要求電壓的照明裝備。

　　2文明施工

　　在施工現(xiàn)場，四周要設立維護設施，并設立保全部門或安排專職人員進行管理，還要有防盜措施進行預防。如果施工場所處于人員較多處，還應在四周的腳手架上設置隔離帶進行遮攔圍擋，禁止非工作人員入內(nèi)。對施工現(xiàn)場的工作人員進行管理。進入施工現(xiàn)場的管理人員應該佩戴識別身份的工作證，并對施工人員和臨時工作者發(fā)放一張平安卡，然后利用平安卡與工資派發(fā)捆綁的辦法，對施工員工進行管理，使現(xiàn)場管理井然有序。

　　3綜合管理

　　3.1加強人員管理

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素是人員，人員包括施工組織者、指揮者和操作者。為了堅持以人為本的原則，避免人為失誤的發(fā)生，建筑單位要主動激發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，加強員工的責任感。可以從以下方面來進行：加強員工政治思想和職業(yè)道德教育，加強施工管理員對施工管理重要性的認識，讓他們形成只有做好管理工作才能生產(chǎn)出精品提高效益的意識。按照工程特點選擇與之相關(guān)素質(zhì)的工作人員，素質(zhì)選擇主要從政治、思想、技術(shù)業(yè)務、管理水平等方面衡量，從而實現(xiàn)全面控制，提高施工現(xiàn)場人員的管理能力。

　　3.2加強現(xiàn)場管理

　　加強對質(zhì)量的管理，首先得清楚了解此工程的質(zhì)量要求，然后做好施工組織設計工作，擬好質(zhì)量保證措施和施工方案，最后工作人員對每道工序按照要求進行嚴格的施工，并要對工作懷著烈的責任心，使質(zhì)量管理能夠得到有效的運行，從而保證了建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良。

　　加強安全管理就是加強對員工進行三級安全教育，加強對安全生產(chǎn)的深刻認識，另外還需結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定相關(guān)安全管理規(guī)則，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，切實有效的做好安全管理，令工程項目實現(xiàn)樣板工地的目標。

　　材料管理和進度計劃的實施，在材料方面需嚴格遵循物美價廉的原則，不僅要保證材料的質(zhì)量，還要控制好材料的采購金額。另外制定好工程的進度計劃，然后依據(jù)進度計劃進行嚴謹?shù)慕M織施工，從而有序的管理了施工現(xiàn)場，令工程項目創(chuàng)造出很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻

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　　[3]馬紅巖，蘇開君，侯碧清，等.造林建設工程造價標準編制原則與展望的探討[J].廣東林業(yè)科技，2008(03).

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