建筑工程項目質(zhì)量管理論文(2)
建筑工程項目質(zhì)量管理論文
建筑工程項目質(zhì)量管理論文篇二
建筑工程項目質(zhì)量管理淺析
【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量成為人們關注的焦點，只有用科學的方法對工程設計階段、施工控制、竣工驗收階段采取有效的質(zhì)量管理措施，才能確保工程質(zhì)量。
【關鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制;工程管理
一、建筑工程項目質(zhì)量管理背景和重要性
(一)質(zhì)量管理的背景
縱觀我國工程項目管理的發(fā)展過程，質(zhì)量管理已受到各方面重視。由于建筑工程施工的特點，使工程項目的質(zhì)量與一般產(chǎn)品的質(zhì)量有明顯的特殊性。具體表現(xiàn)在：影響因素多產(chǎn)生質(zhì)量變異和判斷錯誤多;質(zhì)量檢查不能解體、拆卸;質(zhì)量受投資、進度的制約;項目施工隊伍組成不固定，不利于持久地開展質(zhì)量管理工作。
(二)質(zhì)量管理的重要性
首先，對于建設工程項目而言，任何一個施工活動的瑕疵都會對后續(xù)施工產(chǎn)生不良的影響。其次，建設工程項目一般投資巨大，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，建設工程項目的質(zhì)量與人民群眾的生命與財產(chǎn)息息相關。
二、當前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
(一)設計階段存在的問題
近年來，隨著工程項目的投資不斷增加，在工程質(zhì)量的管理與控制中還存在一些問題。據(jù)統(tǒng)計，引起質(zhì)量問題的原因中，設計的問題占40.1%，要進行質(zhì)量管理與控制，就必須結合項目的特點、業(yè)主方的需要等因素對設計進行有效管理。現(xiàn)實中工程項目開發(fā)設計階段的質(zhì)量管理與控制的未得到重視，一方面設計單位缺乏對工程項目質(zhì)量管理與控制的概念;另一方面沒有真正的專業(yè)人員參與并主持這個階段的質(zhì)量管理與控制。所以，必須重視設計階段的質(zhì)量管理與控制，不給施工階段留下隱患。
(二)對招投標重要性認識不足
工程項目招投標過程中，由于缺乏相應的考核、考察機制，缺少相應的統(tǒng)籌規(guī)劃，導致了招投標過程中的欠缺對投標單位工程施工質(zhì)量、施工組織方案、企業(yè)信譽和業(yè)績、項目經(jīng)理資質(zhì)等方面的考慮，給日后的監(jiān)管、合作留下了隱患。
(三)合同管理不到位
合同管理是是工程項目管理的一個重要方面，它對工程建設過程中的質(zhì)量的管理與控制有著相當大的影響。合同條款在內(nèi)容及表述上存在漏洞，不僅在執(zhí)行過程中帶來質(zhì)量隱患，還會帶來財務風險，例如簽證、結算、工期的索賠、法律糾紛等。
(四)施工驗收階段問題
由于建設項目施工的復雜性、一次性，施工原材料的多樣性，施工人員的業(yè)務水平參差不齊，驗收不規(guī)范等都有可能導致施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作態(tài)度及責任心等也會對質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、 如何解決工程項目質(zhì)量管理問題
(一)設計階段質(zhì)量管理與控制
1、選擇設計單位
工程項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)在于設計，設計階段的質(zhì)量管理與控制水平的高低，決定了工程建設的成敗。因此，業(yè)主在選擇設計單位時，應選擇一些大的、著名的設計院，保證工程項目在該單位的業(yè)務范圍內(nèi)，而且該單位具有相應的資質(zhì)等級證書，并參考以往該單位所參與的工程，對其綜合能力進行評估。
2、設計監(jiān)理
監(jiān)理從字面意思理解為監(jiān)督和管理，設計監(jiān)理就是在設計階段對工程設計單位開始監(jiān)理工作。設計階段進行監(jiān)理工程師的介入，有利于從設計階段就提高工程項目的投資控制、有利于提高工程質(zhì)量控制、總進度控制。因此，設計監(jiān)理的介入對設計階段控制是非常必要。
3、設計優(yōu)化
設計優(yōu)化就是揚長避短，優(yōu)勝劣汰，使設計更合理，質(zhì)量更符合要求而采取的方法和技術手段。通過優(yōu)化設計來控制工程項目的質(zhì)量，不能只片面強調(diào)經(jīng)濟效益，更要正確處理好技術與質(zhì)量的關系。
(二)施工階段質(zhì)量管理與控制
1、施工準備階段
施工前的準備工作為工程的后續(xù)施工提供物質(zhì)保證和技術支持。施工前，參建各方要由基建相關部門組織人員進行圖紙會審，使各參建單位了解和掌握本項目的具體要求和施工技術標準，理解項目的最終建設目的和項目的定位。
(1)技術準備
技術準備是施工準備階段的核心，首先施工單位應先組織相關人員對技術文件會審，這是將技術設計付諸實施的關鍵，然后會同建設單位和監(jiān)理公司進行設計圖紙的會審，同時組織項目部相關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，科學編制施工方案。最后，根據(jù)建設單位對工期和進度的要求，施工單位編制施工進度計劃和施工組織設計，規(guī)劃好以后的工作。
(2)物資準備
施工要想順利進行，就需要各種機械設備，各種材料要在施工前準備完成。材料是構成工程質(zhì)量的關鍵因素，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量;機械設備決定了施工工藝的采用。所以要將所需設備及材料按照相關設計標準、質(zhì)量標準的要求準備完畢。
(3)人員、機構準備
工程項目質(zhì)量管理與控制的工作歸根結底是由人來完成的，人是質(zhì)量管理與控制的最關鍵因素。因此，施工前各項目參建單位，必須為本項目配備足夠數(shù)量的、有相關工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師，并建立相應的組織管理機構，健全規(guī)章制度，完善考核體制機制，確保順利實施。
2、施工階段質(zhì)量管理與控制
在施工階段，各參建人員必須樹立牢固的質(zhì)量管理意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。牢牢抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析采集，力爭提前預防，積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(1)對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控
在施工過程中，項目指揮部、建設單位、國家有關部門要積極監(jiān)管施工單位的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量。監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍;督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序，作為重點設立質(zhì)量控制點，加強控制;及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表;對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再行試驗和復核。
(2)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控
在施工過程中，要密切注意施工單位對工序、人員組織機構的安排，檢查、審核在施工過程中發(fā)生的變化，論證其對工程質(zhì)量的影響，嚴控工程質(zhì)量。加強關鍵節(jié)點、主要交接工序的監(jiān)管檢查。對于施工過程中的關鍵節(jié)點、隱蔽施工工序，要施行24小時不間斷監(jiān)控，確保質(zhì)量合格，才可進行下道工序的施工。對施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，尤其是對工程的重點部位和工序均達到全優(yōu)標準，工程變更或圖紙修改，都應通過審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，發(fā)布變更令予以實施。基建部門要選擇有相關經(jīng)驗的專業(yè)人士從事施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，參與施工圖紙會審、交底、生產(chǎn)調(diào)度會議，掌握工程項目的設計意圖、施工進度及采用的施工技術。
(三)驗收階段質(zhì)量管理與控制
在工程項目建設即將完成時，雙方應安排對整個項目的竣工驗收，由施工單位組織，參建各專業(yè)工種協(xié)調(diào)進行。驗收的過程一般分為如下幾個方面：
1、檢查
通常檢查兩方面的內(nèi)容：一是檢查實體的質(zhì)量，是否符合業(yè)主單位建設的初衷。另一方面是對工程完整性的檢查，根據(jù)施工圖紙的要求，檢查是否有紕漏，保證項目的完整性，對檢查出來的問題應當限期整改。
2、試驗
按照國家相關標準規(guī)范，采用某些技術檢驗方法，對項目所包含的設備進行功能性檢查，如檢查是否密封良好，是否漏水等。
3、移交
工程項目完成后，基建相關部門應組織相關專家對整個工程的實體和全部施工記錄，材料驗收資料等進行交接檢查，竣工圖紙和文件移交是在竣工階段十分重要的工作。竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理，改善、加固都有重要作用。
最終簽發(fā)證書，進行工程項目的正式交付。
參考文獻：
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