建筑施工質量管理論文(2)
建筑施工質量管理論文
建筑施工質量管理論文篇二
建筑工程施工質量管理
【摘要】伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建設工程項目數量在不斷的增多。因此，在建筑工程項目施工的過程中，應積極做好質量管理和控制工作，例如，對材料、對工序、對工藝等方面的管理和控制，進而確保建設工程項目的順利施工和高質量的完成。施工質量的管理是確保我國施工單位所建設的工程能夠滿足國家要求的質量的能力，以及確保實現質量目標而采取的一系列措施，在建筑工程的各個環節與各個過程當中，都穿插著施工質量的管理過程，施工單位必須加強施工質量的管理工作，確保施工的質量水平。
【關鍵詞】建筑工程;施工;質量;管理
引言：隨著建筑業的不斷發展，對于建筑工程施工質量重視的程度不斷加大。建筑質量直接會影響到人們的生命和財產安全。近幾年，建筑行業競爭逐漸加大，施工單位要想在激烈的競爭環境中生存，必須要采取一定的措施提高工程施工質量管理，提高工程整體施工質量。
1、建筑工程施工質量管理的意義
做好建筑工程施工質量管理工作可以確保工程建設和諧順利地進行，減少不必要的損失，提高客戶的滿意程度，為行業的持續穩定發展創造條件。具體來說，建筑行業的發展不可能離開高質量的建筑產品，通過質量管理不斷提高建筑物的建設質量，才能使企業擁有核心競爭能力;建筑的質量關系到千家萬戶人民的生命與財產安全，其責任重大;工程建筑的質量水平是國家綜合實力的具體體現，做好施工質量管理工作有利于縮小我國與發達國家的實力差距。
2、影響建筑工程施工質量的因素
2.1 對工程質量不夠重視
由于完成的工程質量必須符合設計文件與相關規范的要求，這就需要建筑企業投入大量的人力進行有效管理。很多建筑企業為了眼前的利益忽視工程質量的管理，片面追求工程的施工效率，產生了大量質量不符合標準的建筑產品，使工程出現質量問題，甚至會危及到人民的生命財產安全。
2.2 施工材料問題
許多建筑項目工程施工的過程中，為了節約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質量管理體系等方面的貫徹落實并不重視，這也就是導致工程施工階段出現偷工減料、以次充好的原因，這也是現代建筑項目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質量的重要因素，為了獲取經濟效益而不重視材料的使用，勢必會影響到施工的質量，建筑材料無法達到國家質量標準要求，這是現代建筑施工質量管理需要解決的一個問題。
2.3 施工技術落后
各行各業在生產過程中廣泛使用到先進設備，這是科技進步的成果，但這一優良性質并沒有體現在建筑行業中。多數施工現場仍使用傳統的方法進行施工作業，缺少科學技術的引用，這種落后的施工技術不但效率低，質量安全也很難保障，施工團隊并沒有總結經驗學習新技術，這種現象不利于建筑行業未來的發展。
2.4 管理及施工人員技術水平低
許多施工企業的施工管理人員專業知識不夠，致使管理效率低下，間接影響工程質量和工期。另外，一些質量管理人員缺乏責任意識，相關技術負責人也沒能將工作落實到位，使工程管理工作出現紕漏，導致一此工程質量問題沒能被及時發現和處理。施工人員由于專業技能不到位或缺乏相應的工作經驗，造成實際施工工藝與設計圖紙要求相違背的現象，從而引發施工過程中的質量問題。
2.5 施工企業盲目縮短工期
由于建筑工程工期長，時間緊迫，施工企業為了追求經濟效益，盲目的縮短工期，就導致施工過程中很難將每道工序做到位，忽略施工技術和細節，造成工程質量出現問題。
3、建筑工程施工質量管理措施
3.1 提高質量意識
做好質量的宣傳工作，提高人們的質量意識，這是質量控制的重要手段。我們不能夠把控制質量看做是一件簡單的事情，也不需要想象它是非常深奧的事情。因為大多數參與建設的工人的文化水平不是很高，你不能夠跟他們講大道理，他們可能不會放在心上。因此，需要不斷灌輸質量水平的控制知識，逐級進行傳播，使得一些非常復雜的理論，逐漸會變得通俗易懂，能夠被人們理解。始終需要堅持“質量控制，預防為主”的原則，做好建筑工程的質量控制工作。
3.2 確保原材料采購質量
我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等各個環節要進行嚴格限制和管理。按采購程序的要求執行，盡量從指定的合格物資供應商名冊中選擇一家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質量，也能夠降低材料成本。針對建材市場產品良蕎混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料決堅決不予采用。
3.3 提高工作人員專業技能水平
提高管理人員的質量管理意識和管理能力，對施工現場的人力、物力和財力進行有效協調支配是企業提高管理能力的有效途徑。企業一方面要以一定的優惠政策吸收具有專業管理能力的管理人才，為建筑工程質量管理提供保障;另一方面，要對現有的管理人員進行定期或不定期的相關培訓，提升他們的管理能力，提高他們的質量管理意識。在工作中，要盡量做到專人專責，把每個細節管理工作都落實到具體管理者身上。
3.4 加強現場管理
從單純的質量標準與過程控制的操作轉變為研究人員在質量控制過程中需要發揮設備、材料供應、監控整個過程的操作方法，以及對施工隊的施工資格和施工人員的持證上崗考核。有質量控制為主轉變為質量的預防為主，確保檢驗的項目都能夠合格，做好圖紙審查、測試、過程設計和其他細節的控制工作，實施預防性的管理，項目必須按照工作的類型進行檢查，把問題消滅在萌芽狀態。
3.5 施工方法控制
在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續的監控，并應有實施記錄，使施工方案的實施處于受控狀態。此外，安排專業的監督人員對現場進行監督，包括材料的擺放，機械設備的養護，和施工人員的工作態度，如果發現問題，可以得到及時的解決，確保建筑工程質量。
3.6 做好工程質量驗收
建筑工程施工的驗收工作要以設計變更、施工圖紙等文件資料和工程施工驗收規范、標準及簽訂的合同為標準。建筑工程施工的驗收，要召集包含設計單位、建設單位、施工單位監理單位和相關質量安全檢查行政部門等同時驗收。驗收過程中如發現施工質量不合格的，要由施工單位在規定的時間內進行維修，直至符合要求。
4、結語：
建筑工程施工的質量管理工作涉及范圍相對廣泛，需要先分析其存在的具體問題，再采取相應措施進而做好建筑工程施工的質量管理工作。做好建筑工程施工質量管理工作是一項長期和艱難的任務，需要工程建設的相關部門密切配合與協商，從整體入手出臺相關政策并嚴格執行，只有這樣才能確保建筑工程施工的質量。
參考文獻：
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