建筑現場施工管理論文(2)
建筑現場施工管理論文篇二
淺談建筑施工現場管理
【摘 要】建筑施工安全管理是動態管理，是一項復雜的系統工程。隨著國家《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規的頒布實施，在法律的角度上規范和約束了建設工程安全生產的行為，取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工安全生產形勢十分嚴峻，重大施工生產事故時有發生。因此重視建筑工程施工現場安全管理，加強事故防范是當前的重要任務
【關鍵詞】施工;安全;管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。
1、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、完善強化崗位責任，推行項目經理責任制
目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
3、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
4、嚴格對資料進行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
5、嚴格對施工安全進行管理
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻 .
6、結論
建筑工程施工現場既要把握安全施工，也要控制質量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業同行的共識。因此，抓好施工現場安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現，提高企業的市場競爭力，有著極其重要的作用。建筑施工企業只有把安全生產管理落到實處，真正做到“安全第一、預防為主”，才能杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，安全管理才能真正成為建筑工人的生命保護傘。只要我們齊心協力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預防，我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現。隨著建筑施工隊伍的不斷壯大，建筑施工企業正面臨著一次大的挑戰、大的發展、質的奔騰。“百年大計、質量第一”。工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現的主要保證。但是，在施工項目開展中，由于質量控制能力較差，控制手段不力，造成質量水平不穩定，甚至下降，致使工程質量事故時有發生，給國家、人民的財產帶來巨大損失。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定終極產品質量的關鍵階段，要進步工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。所以說施工現場管理是很重要的，既是整個工程的基礎，也是技術質量的保證。
參考文獻
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