建筑項目成本管理論文(2)
建筑項目成本管理論文
建筑項目成本管理論文篇二
如何加強建筑施工項目的成本管理控制
引言
目前建筑企業市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業自主報價，另外加上市場規范不夠，相關法律法規仍不夠健全，這就造成有些企業經營過程中發生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業主刻意壓價，要求施工企業墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業的生存壓力，縮小利潤空間。還有一個方面就是由于行業規范不夠，造成許多小規模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業的管理不善，造成公司效益低下。這種問題的解決需要外部環境和企業自身的共同努力，為建筑行業的發展掃清道路。
一、施工項目中出現的主要問題
1、管理人員業務能力不高
由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業主-總包-分包之間的關系。這就對往后辦理簽證手續以及工程付款留下了隱患。有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導致企業在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業管理制度不完善
企業在項目管理中，因企業管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。
3、現場材料管理混亂
由于規章制度的不嚴格，項目經理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現象。有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴謹
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。很多成本人員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策
1、突破傳統觀念，提高認識和理論水平
第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協調，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現了問題，可以根據規定的法律法規追究責任，出現理賠的問題也好解決。第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強化合同管理，挖潛創收
2.1充分認識合同的重要性，系統學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內容的各部門和人員要緊密協同，一起管理;在履約的全過程中，要根據現場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。
2.2切實做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風險。項目部成立后，建筑企業的經營部門應及時向項目部管理人員進行項目預算成本交底，確保項目部管理人員全面了解和掌握標價情況。
2.3在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業立足之本，堅持合作共贏方可實現企業可持續發展，在此基礎上才更有利于做好變更索賠工作。
3、強化內部管理，降本降耗
3.1認真研究分析合同，制訂先進的、經濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
3.2建立以項目經理為領導的各部門既分工明確又緊密協同的成本管理體系。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
3.3優化資源配置，合理支出。①優化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創效能力。④嚴格控制現場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。
4、高度重視質量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理
對于工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現違背合同的問題，保證施工的質量，同時也能夠節約成本。工期的控制必須做到心中有數，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續在施工的整個過程，每一個環節都要注意安全。
5、制定完善的應急預案，最大化地降低損失
一般在施工現場會出現各種各樣的問題，對于這些問題不能都在施工現場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發生以后能夠迅速及時的解決問題，爭取將發生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。
6、完善考核機制，加強監督
建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創造一個良好的競爭環境。企業層面，要結合現行市場價格和企業實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據此與項目經理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業和項目部責、權、利要分明，充分調動以項目經理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創造性，保證項目施工順利完成。在對工程監督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內容，這樣可以保證每組的工作內容類似，工作不繁重，出現問題了也容易統計匯總。對于巡視的結果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。
結束語
建立健全可行的責任成本管理體系，才能不斷完善成本分析、成本核算、成本責任系統等管理體制，讓目標成本有制度可循，有序可依，讓人人參與到目標成本控制的實戰中。強化施工人員的成本包干定額制度，才能確保企業效益的實施，才能確保施工過程配置合理的生產要素，實施優化的施工方案，才能夠強化工程運作過程中的成本管理，企業才可以實現低成本運作，達到提高營業能力的目的，只有這樣建筑類企業才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業的活力。
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