建筑業市場管理論文(2)
建筑業市場管理論文
建筑業市場管理論文篇二
市場經濟下的建筑業成本初探
摘要：在市場經濟的大背景下，建筑業發展越來越快，在高速發展的同時遇到的問題也是層出不窮。本文主要對建筑業中的成本問題進行初級的探索性研究，在現有研究的基礎上提供一些方式方法。
關鍵詞：建筑業陳本 、問題 、目標成本規劃
近年來中國經濟迅猛增長在一定程度上源于建筑業的繁榮，現階段國家實施了控制房價的各項政策，同時在縮減信貸規模的背景下，無疑使得建筑業的融資成本增加，進而形成連帶效應，使得建筑產業鏈條中的企業一定程度上陷入困境。
一、建筑企業存在的問題
1、價格與價值背離
施工企業承接工程任務大多是：找米下鍋，由于當前建筑工程任務不足， 而施工企業卻越來越多，形成僧多粥少的局面。國有、集體、個體企業憑著各自的特點和優勢，靈活多變的經營方式， 自愿讓利、壓價，因而工程造價隨之下浮，合法利潤沒有保障，只要能養活職工就去干，因此建筑產品的價格與價值嚴重背離，施工企業不能正常發展。
2、成本管理混亂， 效益逐年下降
部分施工企業財務管理制度不健全，缺少一套完整的、系統的管理制度和管理體系，特別是以材料為主的成本管理，沒有一套內部監控制度，因材料占工程成本的70 % 以上，材料管理不好，特別是采購價格，產品質量，定額領用，物化過程等沒有完整而行之有效的控制辦法， 致使工程材料成本不斷擴大;對價差、量差核實不實，成本中不合理甚至不合法的種種支出全部進入成本， 無法分析經營成果的好壞。
3、資金使用不當， 運用效果不好
資金是企業的血液， 是企業賴以生存的根本，企業的全部經營活動都依靠資金的循環運動， 一旦資金緊張， 整個企業將陷入僵局，無法開展業務，無奈之下靠貸款、集資等維持運行， 使企業背上沉重的資金成本包袱。再加上現在工程款拖欠日益增多，死賬、呆賬、壞賬給企業也造成一定的損失，還有的企業盲目帶資、墊資承接工程，受騙上當，造成經濟損失， 如此資金周轉不暢，企業生產活動舉步維艱，資金的時間價值與取得的成果得而復失，根本談不上企業的發展再生產。
4、機械設備陳舊， 生產設備失調
近年來施工企業由于資金緊張， 生產設備難于再投入， 機械設備老化陳舊， 有的設備因資金問題不能及時維修保養， 帶病操作， 耗能大、成本高、利用率低， 存在安全隱患， 因資金問題， 固定資產難以更新， 生產性固定資產嚴重失調，導致企業背上沉重的投資包袱。
二、相關對策
1、目標成本策劃
目標成本策劃(或稱成本企畫，英譯Target C osting)誕生于日本的汽車制造業，上世紀六、七十年代它對包括豐田在內的日本汽車行業的崛起起到了巨大的推動作用。目標成本策劃是指在產品的策劃、開發過程中，根據用戶需要設定相應的目標，希冀同時達成這些目標的綜合性利潤管理活動。
業主一般都事先規定了建筑產品所要達到的功能要求和投資額范圍，亦即對建筑產品設定了目標價格。總承包企業在承攬到工程后，在設計、施工中按目標成本進行控制，以保證在達到用戶最大滿意度的同時獲得預期利潤。在工程總承包的模式下，將勘查、設計和施工置于同一個主體之下，有利于目標成本的實現。
為了保證目標策劃在建筑業中的順利實施，首先根據建筑工程總承包的模式和目標策劃理論的要求，在工程總承包公司中建立起目標成本策劃的體系。這個體系的建設，將目標成本指標層層分解，使每個員工都承擔一定的成本指標，實行全員、全過程的成本控制。在個體系中，成本規劃貫穿整個建筑產品策劃、設計、施工等過程，關系到策劃、設計、供應、施工以及經營等各個部門。
建筑業目標成本策劃法，使建筑業由過去偏重在施工階段進行成本控制，轉到在設計階段進行成本控制。把成本控制重點轉到設計階段，找到了建筑業成本控制的源頭，是建筑業成本控制新思路。此外，同時利用成本策劃法，使建筑業成本控制深入到了物資供應環節，有利于建筑產品成本控制的進一步挖潛。
2、提高員工綜合素質，加強成本控制意識
提高員工素質，應從管理層和基層員工抓起。管理層應接收先進的成本控制理念，加強成本控制意識，放棄建筑行業利潤豐厚的意識，重視開發新項目而忽視現有項目成本控制的觀念。同時，要支撐全員成本控制的理念，實施成本控制的企業文化，鼓勵全體成員，無論是財務人員還是項目建設的某個施工人員，都積極主動的節儉開支，形成創造企業利潤為己任的企業文化，從而達到成本控制的目的。在編制成本預算的決策環節，應選聘合理的編制人員或對其進行相應的培訓，達到權責利的結合，還要聽取各個下級部門工作中可能會發生的各項開支和突發情況，并做出合理的預測。此外，在施工環節應按照工程的技術復雜程度及施工難度來確定人員安排，選擇有實踐經驗和過硬技術的施工隊，這樣有利于整個流程質量的控制，同時還要加強施工環節員工對于新工藝和技術的培訓，使其可以在施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝，不斷提高其技術水平，完成或者超額完成勞動定額并到達提高工程質量、減少材料及人工的投入的目的。
3、完善全過程成本控制制度
多數企業的成本控制制度并不健全，完整的成本控制制度應該包括：成本計劃、監督、跟蹤及診斷，任何一個環節的缺失或者執行效力不強，就會相互作用，最后導致成本控制的實施效果較差，因此完善全過程成本控制制度，應按照目標管理的原則，在事前、事中和事后各個階段執行PDCA循環，并從根本上采取措施避免形式化。事前控制階段及工程開發及決策階段，企業應彌補資金籌集渠道不多，缺乏風險控制的不足。擴張籌資渠道指建筑企業不再主要依賴于銀行貸款，而要采取股權融資及債券融資及各種新形式，控制資金成本;加強投資預算管理及其風險管理主要是考慮到工程施工的特點，一般露天施工，有些施工機械及材料只能露天堆放，受自然災害的侵蝕，因此預算應考慮施工機械受自然力侵蝕而造成的有形損耗，風、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失等，因此要做好全面預算管理工作，必須建立合理的風險評估體系，對不同的風險賦予不同的權重，并在預算階段即制定各項防御風險的措施，可能的情況下應設立抵御風險的特別準備金。
建筑企業有效實施成本控制措施，不僅可以提高企業的管理效率，還可以增強企業的核心競爭力。才可以在市場經濟下立于不敗之地。
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