建筑工程施工合同管理論文(2)

　　建筑施工合同管理論文篇二

　　建筑施工合同管理的應用研究

　　[摘要]在當前建筑市場里，合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。在合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本，如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經濟效益，變得越來越具有挑戰性。

　　[關鍵詞]工程建設 合同管理 項目管理

　　[中圖分類號] TU723.1 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X(2013)-12-253-1

　　1施工合同管理的內涵

　　施工合同的涵義

　　《合同法》第269條規定：“建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。”[1]

　　國家極為重視對建設工程施工合同的規范工作，制定了一系列的建設工程施工合同管理的法律法規，如在《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等中都明文規定了有關施工合同管理的條款。

　　2施工合同管理實施

　　2.1投標前應做的工作

　　施工企業在參加工程投標前，應根據招標工程實際情況和企業自身的實力，組織有關投標人員進行投標策略分析，其中包括企業目前經營狀況和自身實力分析、對手分析和機會利益分析等。

　　2.2投標過程中的策略

　　投標報價的技巧

　　(1)依據企業自身特點和優勢，可適當調整項目取費標準，增強投標競爭優勢。

　　(2)投標報價時所采用的各項費率、利潤、稅金等是今后項目施工過程中確定新增變更項目單價的依據，要使工程變更后的新增項目單價足夠高，投標時應將各種費率盡可能取滿，并不宜減少費率或者取消費率。

　　(3)先期施工的分項工程報價應適當提高，后期施工的分項工程報價適當降低。多數業主在工程施工初期對工程變更、計量控制不嚴，施工企業可以利用這一特點，在施工的初期加大工程變更(如基礎工程)，以爭取較大的利潤。

　　(4)預計施工過程中會增加工程量的項目單價可適當提高一些。

　　(5)對于工程量清單中數量大、預計今后施工中有可能減少的項目其報價可降低。由于報價低，施工中數量的減少，對工程收入的影響不會很大。

　　3建筑施工合同管理案例分析

　　3.1項目介紹

　　工程項目在珠江新城，商住樓為1棟12層框架結構，建筑面積9950m2。業主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領取，基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標，采用單價包干合同。工程于2004年1月開工，開工后工程基本順利，2004年5月結構封頂，6月份上旬完成砌體工程。在6月底停工，停工原因是合同單價過低，在施工期間鋼筋等主要材料價格上漲過快。由于xx股份公司的要求與業主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業主重新選定xx建安公司進場施工，xx股份公司最終訴諸于法律。

　　3.2施工合同管理實例

　　本案例中施工單位因鋼材價格上漲要求索賠，調整合同價格，經查在土建合同第六章工程價款與支付中有以下結算規定：

　　(1)本工程計費面積9950平方米，按880元/平方米單價包干，本合同造價暫定為人民幣875.6 萬元。

　　(2)乙方已清楚并考慮工地周圍環境、施工中應該考慮的各種因素。乙方為完成本合同規定的工作所需施工組織中的所有費用均已包含在本工程造價內，不再另外計取。

　　(3)按國家規定應由乙方繳納的各種稅費已包含在本工程造價內，由乙方負責繳納。

　　(4)在合同確定的施工圖紙設計基礎上，變更修改費用變化在±2%范圍內時，結算時不予考慮。超過±2%時及增加工程(簽證工程、圖紙外、超出附件一范圍的工程)按以下取費標準：

　　土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價(2002)363號文和本合同附件一所確定的標準計費;安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區安裝工程常用項目補充綜合定額》。土建及安裝均按廣州市三類工程總價下浮3%計取。材料調差按施工期當季度市場材差。

　　在合同第十三章《其它約定》中3.4規定：履行合同過程中發生爭議，首先應本著友好態度協商解決，若協商不成，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起訴訟。

　　經xx市人民法院審理最終判決如下：

　　甲乙雙方終止合同。乙方可以按增加工程結算辦法編制預算，但要考慮優惠比例，即考慮預算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監理確認的工程量計算，最終確認完成工程價款為600.2316萬元。

　　甲方重新引入xx建安公司，議標完成后，簽訂了剩余工程補充協議價348萬元，加上xx股份公司的工程價款為948.2316萬元，比原合同價要高，且在訴訟期間，浪費了時間，影響工程工期。

　　3.3總結及經驗教訓

　　通過這個案例，我們得到有關風險控制經驗及教訓：

　　(1)首先施工單位自己要有成本風險控制意識。只要一接到施工項目就一定贏利的時代已經過去。建筑市場已由買方市場轉變為賣方市場，市場競爭激烈，如果建筑單位的成本控制不嚴格，就會造成項目虧本。所以施工單位也應加強成本控制和風險意識。

　　(2)在簽定合同中要注意材料價差調整條款，合同內規定主要材料上漲的調值公式。參照經常使用專門的調價公式(考慮主要材料上漲)：

　　Pn=a+bLn/L0+cEn/E0+dMn/M0+…

　　(其中a為固定值，指合同中不參與調價部分如利潤、管理費、稅金等，b、c、d為主要材料占造價比例，且a+b+c+d=1。L0、E0、M0為投標截止前一個月物價指數，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數)。避免業主通過不公平的合同條款將材料價格上漲的風險全部轉嫁給施工單位。

　　(3)與材料商的強強聯合協議，轉移材料價格上漲帶來的風險。預測材料價格的變化趨勢，加強成本風險管理。

　　(4)索賠應甲乙雙方協商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時間、人力、財力，對雙方都是個損失。

　　4結論

　　合同管理是一項高智能的工作，是一個復雜的體系，是項目管理的核心。面對我國建筑領域市場化的推進以及我國建筑業國際化的趨勢，沒有有效的合同管理，就不能實行有效的工程項目管理，就不能順利的完成工程預期目標，施工企業必須加強合同意識，只有合同管理規范化，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。

　　
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