精益化生產管理論文(2)
精益化生產管理論文篇二
生產物流精益化管理的實踐應用
摘 要：在這個經濟全球化的時代，我國的經濟已經與世界經濟逐漸趨于一致。我國的龐大市場和人才資源也吸引著世界各國的大型公司。這使我國大中小型企業的發展面臨著巨大的競爭和挑戰。所以，只有增強我國企業的綜合水平，才能與其他各國企業良性競爭。這就需要我國企業在全面提高管理、經營和銷售水平的同時，還要提高生產物流水平，實現生產物流精益化管理。
關鍵詞：生產物流 精益化管理 實踐應用
中圖分類號：F426.83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2015)05(b)-0131-01
在面對競爭激烈的市場大環境時，如果我國的企業不能進行改革創新和發展，那么我們很快就會被市場淘汰，失去競爭的資格。所以我國的企業決不能坐以待斃，必須要找到在這個競爭激烈的大市場中生存下去的方式，發揮自己的優勢，才能站穩腳步。那么該如何進行改革創新以適應市場環境呢，該研究者認為，關鍵還是在于實現生產物流的精益化管理。那么，生產物流應該如何實現精益化管理?下面就分幾點來探討。
1 生產物流的定義
“物流”由字面上的意思來看就是“物品的流通”。而更深層的意義是：“為了滿足人們對材料和產品庫存的需求而從開始到結束一系列的流通和控制中提取相關信息的過程”。也就是說其意義在于運輸和流通。其實物流的內涵遠遠沒有這么簡單。其實物流在不斷地時間和發展中，已經被賦予了更多內涵。
1.1 節約成本
生產物流是企業成本的主要輸出點，所以在生產物流的管理過程中，壓低企業的成本輸出是首要問題。如果能夠精益物流管理，那么企業將會節省大部分成本。成本輸出量銳減，無疑可以有效地提升企業的經濟效益。
1.2 增加利潤
企業經營的最終目的就是獲得利潤。而生產物流需要節約成本，那么換位思考一下，節約下來的成本也可以算作一種利潤。物流領域近年來被人們稱作“第三方利潤源”也就是說，在生產物流領域的利潤空間是十分廣闊的。
1.3 加強服務
現在與物流有關的工作，被賦予了一個新的名詞――內勤。內勤人員的工作就是服務保障。在有力的服務保障之中提高企業的服務水平，從而使客戶對企業的服務滿意。這樣可以在無形中提高企業競爭軟實力，從而得到進步和發展。
綜上所述，我們已經能夠看出，生產物流已經不再局限于產品運輸和流通了，而一個是與企業的生產、銷售服務等領域都息息相關的綜合性的問題。所以隨著生產物流在企業中的地位越來越重要，我們也應該切實地實行企業生產物流的精益化管理，這樣才能提升企業的綜合實力。
2 生產物流精益化管理的必要條件
精益化的思想是在20世紀70年代提出來的，一種先進的、現代的思想。如果把精益化的思想放在企業的管理體系中，那么將會給企業帶來意想不到的巨大收益。而把精益化管理與生產物流結合起來，會使整個生產物流體系的運轉變得更加迅速，也能快速提高企業的生產效率。既然對生產物流精益化的管理已經迫在眉睫，那么我們就應該清楚地知道要實現精益化管理與生產物流相結合需要哪些必備的條件。
2.1 以市場需求為出發點
在生產物流的過程中，先尋找市場需求，然后產品是通過零件訂購、溝通零件生產商、零件包裝、零件運輸、臨時倉庫接受與儲存、零件拉動模式和組裝配件一系列流程而最終完成的。而在完成產品之后，生產物流的最終步驟，就是將產品拿到市場上去售賣。這恰好與生產物流的初期步驟相重合，也就是說，生產物流是起于市場而終于市場的，由此形成了一個完整的生產物流鏈。由此可見，如果想已精益化的思想來管理生產物流，就必須現以市場需求為出發點，再一步一步進行生產物流過程，這樣才能為企業的發展增加動力。
2.2 改進生產物流流程
目前我國的生產物流流程體系還不夠完善。如果能把生產物流與精益化管理相結合，那么或許能夠改變我國物流的現狀。在生產物流中，主要的成本損耗體現在物料的包裝、拆卸和移動上。所以減少不必要的包裝、拆卸和移動環節，改進了這些流程，生產物流不僅能夠更加精益化，還能節約成本損耗，為企業的發展提供有力的幫助。另外，在去除生產物流流程中不必要的環節的同時，對生產物流時物料質量必須要嚴格控制起來。雖然提高物料質量會增加企業的成本，但從長遠的眼光來看，這樣不僅不會損害企業的利益，還會樹立企業的口碑，這樣企業就會獲得更多的客戶，所以可以說保證物料質量是企業良性發展的動力。
2.3 壓低運輸成本
生產物流體系之中最重要的一個環節就是材料和產品的運輸和流通，因為生產物流體系就是由運輸支撐的沒有運輸條件就不能完成整體的生產物流。所以在生產物流的過程中，運輸流通環節占用的費用比重也較大。如果在進行生產物流精益化管理的過程中，能夠盡量壓低生產物流的運輸成本，那么也就意味著生產物流的成本也隨之減少，從而達到壓低企業整體成本的目的。
2.4 提高生產物流中各環節的協調能力
在生產物流體系中，每一個環節都有其特殊的意義，并且每一個環節都有著承上啟下的作用。這種環環相扣的形式構成了生產物流的完整體系。假如有其中一個環節出現了問題，就會使物流系統的生產停滯不前，使整個體系變得遲鈍或出現失誤。所以，調節和優化生產物流體系中各個環節的協調協能力是促進生產物流精益化管理的必要條件。
2.5 加強對生產物流的監管
加強對生產物流體系的監管，不僅要對生產環節進行監管，還要生產物流的管理人員進行監管。由目前來看，我國企業的生產物流體系存在許多漏洞。首先，就是人才設施配備不完善。許多管理生產物流體系的內勤都不是物流專業人才，這樣難免會對物流方面的知識和業務不熟練，企業就要浪費大量時間去培養新人，這樣也會造成企業成本的浪費;其次，是在進行生產物流過程中形成了大量浪費。許多原材料都浪費在生產物流的過程中，包括運輸的損壞、生產的損壞和人為的損壞等等。這就需要加強對生產物流采取精益化的管理措施，爭取減少原材料在生產物流過程中的浪費，節約企業的成本。
3 結語
總而言之，在經濟、社會和科技都如此發達的今天，我國的企業若想提高自身的競爭力就必須將精益化管理切實地運用到企業的管理體系中，同時也要切實地運用到生產物流中。這樣的改革和創新對我國的企業來說既是一項艱難的挑戰又是一種新的機遇。所以，在這個高速運轉、優勝劣汰的社會之中，只有不斷地發展進步才是企業唯一的出路。
參考文獻
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[3] 陳睿.企業生產物流管理信息系統開發策略及應用研究[D].武漢：武漢理工大學，2003.
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