經濟企業管理論文

經濟企業管理論文

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　　經濟企業管理論文篇一

　　市場經濟下的企業管理探討

　　[摘要]在現代市場 經濟 發展客觀規律下，企業如何加強 管理，提高企業綜合實力，本文重點從資本經營、循環經濟、共贏競合、品牌創新等方面對現代企業管理過程中的問題進行了全面論述。

　　[關鍵詞]品牌創新 循環經濟 資本經營 共贏競合

　　一、品牌創新唱主角

　　伴隨著經濟全球化、 網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有 社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

　　新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

　　抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭;也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

　　二、循環經濟作基礎

　　首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量;“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾;“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

　　其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解 環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的 工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

　　三、資本經營是核心

　　首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

　　其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大;二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

　　再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配;從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等;資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等;資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系;二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率;三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

　　四、共贏競合為載體

　　在區域經濟一體化的大背景下，企業應當按照分工協作的要求進行戰略規劃，不吃獨食，而是形成產業鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業結構，避免相互復制，形成不必要的產品、產業重復，而且可以太大地降低生產成本。企業家們在“企業再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業不斷增加活力，迅速得到發展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業充分合理配置更大范圍內的資源要素，有利于充分利用企業的外部資源要素、市場，拓展企業發展的空間，形成新的競爭優勢。

　　真正的市場是需要大家一起來做的。企業的合作，本質上也是一種相互“喂養”的關系。只要企業間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業相比，中小企業盡管有經營靈活、應變能力強的優勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業如與大企業配套協作，充當配角，則可揚長避短。

　　參考文獻：

　　[1]劉興國.知識經濟與企業 組織結構[J].經濟師,2002.

　　[2]孫德紅.企業集團組織結構優化設計[D].大連理工大學，2006.

　　[3]邱磊.基于競爭優勢的高技術企業組織設計[D].北方工業大學，2008.

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