機電安裝工程施工成本管理信息化研究論文

　　管理信息化是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：機電安裝工程施工成本管理信息化研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　機電安裝工程施工成本管理信息化研究全文如下：

　　引言

　　機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。 作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。 同時，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

　　一、機電安裝工程成本控制方法

　　1、人工費的控制

　　嚴格進行勞動力安排，合理控制施工人員工序作業搭接時間;參考勞動定額，采用計件工資制，提高勞動工人積極性;利用各種條件，加強工人技術培訓，提高工人的技術素質，提高勞動效率。

　　2、材料費的控制

　　對于大型設備和工程量大的材料，實行招標采購制度，保證設備材料的質量，嚴格控制材料設備的采購成本、運輸成本;普通材料和零星材料采取市場詢價，貨比三家的方法，在滿足規范要求和建筑物使用功能的前提下，購買性價比最高的材料 ;施工現場用料要嚴格采用定額控制材料量，限額領料，并采取有效辦法控制現場用料;建立材料收料、發料、領料、材料回收記錄，定期盤點。

　　3、施工機械費的控制

　　嚴格按照施工方案使用施工機械;嚴格控制施工機械的租賃和購買;建立嚴格的施工機械臺班管理制度，減少機械閑置，提高機械使用率;定人定崗使用機械，定期對機械進行維護和保養，提高機械的利用率和完好率。

　　4、措施費用的控制方法

　　嚴格按照施工組織設計布置施工現場，減少場地內的材料二次搬運;對于季節性施工，嚴格按照專項方案進行，減少季節性災害對工程施工的影響;編制臨時用水用電方案并嚴格執行，控制施工水電用量。

　　5、間接費用的控制方法

　　根據工程的實際情況，對間接費用進行分析，找出控制的重點環節，進行指標控制，定期進行指標分析;盡量減少管理人員的比重。

　　二、機電安裝工程施工成本管理信息化的建設

　　1、信息化平臺的建設目的與要求

　　在通過機電安裝企業信息化來提高核心競爭力的指導方針下，從企業成本管理的實際情況來看，機電安裝企業應堅持以需求為先，統一標準與規范，并依靠現代化信息技術與科技創新進行深入開發。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業的信息管理技術是必不可少的。當攻克了信息化相關的關鍵技術之后，統一數據平臺的建立，成本管理信息系統的設計研發，實現成本管理信息共享，進一步提高企業管理水平從而推動公司信息化發展和建設的目標就必定會得以實現。

　　對于管理者來說，施工項目成本管理需要規范業務流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業務流程自動化以降低成本提高工作效率，實現業務線間及內部的協同合作，管理信息的采集、統計和分析，并采取各種手段保障數據安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。

　　2、成本管理信息化平臺建設與核心模式

　　整個系統根據項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發現成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質量管理、安全管理、成本分析、系統管理等機構模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數據流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層

　　上報，從而形成成本分析核算及經營管理所需要的各項統計數據。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

　　3、實施效果總結

　　首先，由于整個工程能夠按照系統的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎、結構標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統的應用，大量匯總統計能得以及時完成，因此數據處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統服務的基礎上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設計好的流程完成成本管理工作，很好地體現了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓。其內容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統的基本操作和軟件系統管理的原理，還包括成本管理的專業知識，因此管理者可以進行深入探討。

　　三、機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法

　　機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法可分為三大部分：

　　①設計階段，應按要求時間提供高質量的施工圖紙。 為了加快進度，可先提供系統圖紙和主要設備清單，以滿足設備招標工作;

　　②施工階段，在全面施工前應進行所有機電圖紙的綜合會審工作，詳細劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進度計劃并嚴格實施;

　　③調試驗收階段，所有機電系統均要根據自身特性編制分階段調試計劃和質量驗收標準。

　　機電安裝成本信息化管理在機電安裝中具體實施方法如下：

　　①成本人員在月初將當月計劃消耗量與計劃價格按月上傳至服務器;各工序核算員將前一日燃料動力的實際消耗量與價格按日上傳至服務器，上傳格式由開發人員依據 BW 特有格式與模型需要設計完成。

　　②在 BW 系統內建立成本上傳與各工序燃料動力數據上傳的信息源，數據源來自于服務器上傳報表。

　　③建立從 SAP 系統中獲得每天實際生產情況各項指標的信息源，數據源來自于 SAP 系統專門為后期開發 BW 而提供的標準生產運行模式。《成本與分配》 模型將實際生產過程中與成本中心相關、與訂單相關、與統計指標相關的數據通過統一的關鍵指標和維度， 將生產過程中產生費用的三方面數據整合在一起，模型中包含生產中各分析維度以及標準成本、消耗量等指標。

　　④分別建立燃料動力與成本數據上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數據的最合適的方式，具有當數據抽取后因錯誤需要重新抽取時可以覆蓋關鍵字相同的數據。

　　⑤將成本上傳數據、燃料動力上傳數據與系統中《成本與分配》三個模型整合到一起，開發新的模型[成本模型(日抽數)]。

　　⑥建立實際生產過程中產量數據模型，此模型也是 SAP 系統專門為后期開發 BW而提供的標準生產運行模式， 包含物料移動過程中產生的產量。

　　⑦建立多信息提供商，將產量與成本整合到一起，報表基于此多信息提供商執行。

　　⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發出需將八個工序列舉出來的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來。

　　結束語

　　在當今信息時代里，信息化已成為我們工作和管理的重要手段和工具。機電安裝工程施工項目中，自投標決策到項目施工過程、成本核算和評價都是以信息為基礎。合理有效的進行工程項目成本信息化管理是提高施工企業自身發展水平，使工程項目盈利的重要手段，同時也是增強施工企業市場競爭力的有力保障。