企業成本會計論文：機電設備安裝施工中的成本管理探析

　　成本管理活動是整個一個大循環，并通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業成本會計論文范文：機電設備安裝施工中的成本管理探析。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　 機電設備安裝施工中的成本管理探析全文如下：

　　前言：
機電安裝工程中的項目昔理對于項目順利的完成至關重要，要想實現高效的項目昔理，就要求在項目進行的各個環節加強質量、成木、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進行總結。隨著經濟的發展，時代的進步，無論是操作工人還是項目經理，都要不斷提升自身的技術水平和昔理能力，為企業爭取利潤的最大化。

　　一、機電安裝的特征

　　1、牽涉范圍廣，對技術要求高，從機電安裝開始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術儲備。況且，隨著工業機械的規模不斷擴大，安裝工程的規模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。

　　2、現場管理和協作管理工作較多，機電安裝的工程性質決定了機電安裝的現場施工、現場管理。機電安裝的管理人員為了適應工程現場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現場管理經驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫街接，這些都需要相關部門的協調和配合，以保證工程順利進行。另外，機電安裝管理人員還應該協調好與業主的關系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

　　3、設備材料費所占比重較大。在機電安裝項目中設備材料費用幾乎占到了總造價的80%-90%以上，安裝的大部分儀器設備費都非常

　　高，一臺設備，少則幾千元，多則上萬元。而安裝費中的工、料、機所占比重較小，僅為10%-20%左右。

　　二、機電設備安裝中的成本控制原則

　　1、目標原則

　　在機電安裝成本管理中，機電安裝作業前，要為機電安裝的成本控制制定一定的目標，目標的計劃要總攬全局，然后將這些目標責任化并進行分解，同時要確保其具有可行性及可操作性，目標的檢查與處理要及時，并根據現有實際情況對計劃做出局部調整，最終使機電安裝成本得到有效控制。

　　2、全面原則

　　全面原則是指在機電工程安全全過程中，均要有成本安裝意識和相應的保障措施。一方面，要作業全階段控制，從機電安裝各個階段都做全面成本控制，確保各個階段成本都達到既定成本目標要求。另一方面，要作業全員控制，機電安裝成本控制中要每個人都肩負起控制成本的責任，形成全員抓成本的良好氛圍。

　　3、動態原則

　　在機電安裝作業過程中，由于各種主觀和客觀因素的存在，最初的成本控制計劃可能有所改變，因此動態控制原則要求成本控制目標要進行適時調整，這是機電安裝成本控制中一種十分重要的特點，在機電安裝成本控制中，要充分考慮不可預見的事件發生，從數據指標上留出一定的浮動空間，是機電安裝作業中出現的意外事件對機電安裝工程成本的影響最小，使機電安裝的成本有效控制在理想范圍內。

　　4、節約原則

　　進行機電安裝工程成本控制的最主要的目的在于成本節約，因此，只有在工程作業中節約各項經濟支出，才能提高機電安裝的經濟效益。在機電安裝的作業中，要想做到成本控制，必須進行開源節流措施，也就是說，一方面，要嚴格控制機電安裝成本的開支范圍、費用標準和相關的財務制度，對工程中產生的各項直接和間接成本費用的支出進行限制和監督;另一方面，要提高機電安裝科學管理水平，運用多種方法，優化施工方案.采用先進技術，提高工程效率，以此降低成本。

　　三、機電安裝項目成本控制常見問題分析

　　1、設備材料費控制不力，導致項目責任成本虧損。機電安裝項目的成本管理重心，在設備材料費的控制上，項目的設備材料管理不能混亂。

　　2、造價低，利潤小。企業有時為了進入某個地區，采取了投標價低于成本價的做法。企業承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數量沒有了，管理費、勞動保險費和財務費用沒有了，計劃利潤更是低得可憐，且整個項目的造價也僅有幾百萬元或一、二千萬元，項目部要想在這樣的中標價基礎控制成本并且不虧損，是很難辦到的。

　　3、工程款難控制。由于機電安裝項目工期短且造價低，驗工計價一般并不按月進行，業主一般要求以設備材料費和安裝費單獨計價，在合同專用條款中寫明設備材料費部分的支付方式，制定缺陷責任期。有些項目業主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續，要求如果某期支付達不到50萬元，將自動滾入下一期支付。

　　四、機電安裝成本控制的相關對策

　　在提高機電安裝施上質量的同時又能降低機電安裝的成本，在競爭日趨激烈的市場中這小僅叫一以增強建筑施上企業的競爭力，也叫一以為企業贏得更大的利潤空間。

　　1、采取新的上藝和先進的管理理念

　　采取新的上藝小但叫一以達到事半功倍的效果，還叫一以大幅

　　度降低成本設計人員在采用新上藝之前，一定要對新上藝進行反復驗證，確保仃個關鍵步驟小出錯。例如，配電安裝是一種相對比較成熟的技術，如果設計人員在設計整個圖紙的時候采用了新上藝和新技術，那么小僅能減少大量的人力和物力，而且能縮短上期，還能降低后期的調試難度，這無疑會降低機電安裝的成本。在這個科技日益發達的年代，新技術、新管理理念層出小窮，建筑企業機電安裝的管理人員小能一味地安于現狀，要加強自身管理理念的更新，這樣既叫一以管理好整個施上隊伍，讓大家能夠順利完成自己的上作任務，又能節約大量的安裝成本。

　　2、把目標管理引入到機電安裝成本控制中

　　目標管理理論是山現代管理大師彼得?德角一克根據目標設置理論提出的目標激勵方案，其基礎是目標理論中的目標設置理論。目標管理強調組織群體共同參與制定具體叮行的能夠用以客觀衡量的目標它是以上作為中心的系統管理方式，在一個組織中山上級管理人員同下級管理人員以及員上共同制定組織目標，并將這此目標進行細化具體到每個部門、系統，明確規定各個單位、部門、層次和成員的貢獻和獎勵報酬等一套系統化的管理方式，最終達到共同的目標。在機電安裝成本控制中，我們也可以引用目標管理方式，來達到節約成本的目標建筑企業可以制定節約成本的總目標，然后為達到這

　　個總體目標，各個分屬部門制定各自部門的分目標。通過引入目標管理，來保證整個工程的安裝質量，增強企業競爭力。

　　3、加強施上組織設計，合理安排安裝進度

　　在整個安裝上程開始之前，構思好整個施上組織設計，有利于合理安排接下來的機電安裝程序和施上順序，為施上創造良好的條件。施上組織設計的優良與否，直接決定了機電安裝上程施上質量的好壞。所以要加強施上組織的設計，不僅提高施上的質量，也能保證上程的上期，降低整個施上成本。機電設備安裝上程以眾多協作配套方面的上作成果為前提條件，受建筑施上、物資設備采購、設備制造、起重運輸、保管、服務(水電供應等)以及自然條件等多方面原因影響，需要事先做好大量的配套和協調上作。同時，山于機電安裝上程技術復雜，這使其極易受囚素變動的影響，其進度安排的相對穩定性較低，如小加強控制容易造成進度拖延，使整個項目的施上總進度計劃小能按時完成。所以建筑企業必須要嚴格把控好整個施上流程和進度安排，這樣才叮以使上程按時完成，同時節約相當一部分成本。

　　五、結束語

　　機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高、機電設備作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有大必要，對合理提高項目昔理的水平則是意義重大。