小議建筑管理中的成本管理論文

小議建筑管理中的成本管理論文

　　1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學院提出了一種戰略管理模式，其特點是把戰略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，并根據成本效益分析，對方案進行評估和規劃，然后予以執行，通過對執行結果進行評價以及不斷學習，開始新的循環過程。該模式認為戰略成本管理工具應包括如下主要內容：競爭戰略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業態勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：小議建筑管理中的成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　小議建筑管理中的成本管理全文如下：

　　引言

　　在市場經濟體制下，建筑施工企業如何通過自身的工程項目管理能力和水平，在日益加劇的市場競爭環境中脫穎而出、立于不敗之地，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。工程項目管理是一個持續、動態、復雜的管理過程，它的核心內容就是:如何實現工程成本、工期、質量、安全、環境的集成管理，協調和平衡工期、質量、安全、環保和成本的對立統一關系，在確保工程進度、提高工程質量、實現安全文明施工的基礎上，最大限度的降低工程成本，實現利潤最大化。

　　一、建筑企業成本管理中的不足

　　雖然我國建筑企業已經實施成本管理，但是由于存在一些問題，使得建筑企業成本管理中仍存在一些缺陷，不僅使得成本管理難以在我國建筑企業中發揮其最大的效用，而且也使得我國的建筑企業整體的財務管理水平難以得到有效的提高。關于建筑企業成本管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：

　　(一)、建筑企業對成本管理的控制力度不強

　　第一，材料的購買價格不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑企業成本管理力度不強的首要體現。一般來說，在建筑企業中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業未針對項目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑企業購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑企業成本管理控制力度較差的主要表現。

　　(二)、建筑企業中員工對成本管理的意識不強

　　建筑企業成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業中員工對成本管理的認識較差，建筑企業內部對于成本管理的認識存在偏差。一些建筑企業中大部分的工作人員都認為，建筑企業實施成本管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑企業中其他部門之間沒有太大的聯系。這種觀念是錯誤的，因為建筑企業要想實施有效的成本管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業內部所有部門之間共同的合作。

　　(三)、建筑企業中成本管理的實用性不強

　　除了上述的兩點外，建筑企業中成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業成本管理的實用性不強這一問題。而建筑企業中成本管理較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑企業中成本管理編制的不合理。一些建筑企業雖然也實施了成本管理，同時也編制了成本管理的方案，但是由于參與建筑企業成本管理編制的人員大多數是技術人員，其主要考慮的是建筑企業施工項目的可行性，關于建筑企業成本管理和控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。

　　其次，建筑企業對成本管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目施工管理計劃，但是由于建筑企業對編制的成本管理計劃不夠重視，不能夠將實際完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發現所編制的成本管理計劃中存在的問題，進而使建筑企業的成本管理水平越來越低，阻礙建筑企業在未來社會中順利的發展。

　　二、建筑施工企業的質量成本管理

　　工程項目質量管理是企業管理水平、技術水平以及綜合實力的集中體現，保證和不斷提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，施工企業只有在保證工程質量的前提下，提供最佳產品和優質服務，才能在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。沒有好的質量，工程進度和效益也就無從談起。

　　目前施工企業的質量管理工作主要有以下幾方面:

　　1)強化質量責任制的建設和落實。建筑施工企業只有明確了職責、落實了責任，使員工能夠更好的參與到質量管理工作中，這才是確保工程質量的最主要的前提條件。2)加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗。由于工程項目的特殊性，要求工程質量必須一次達標，因此，加強現場一線的質量管理很重要。從原材料投產到工程竣工過程中的工序檢測和檢驗是工程質量保證的重要手段，必須嚴把檢驗關，為工程質量的保證打下堅實的基礎。3)建立全面的質量管理體系。建筑施工企業對建筑產品進行全面的質量管理，就是要對構成建筑產品的勞動力、管理人員、原材料、機械設備及環境保護等等進行全方位的管理，從而達到對建筑產品全面質量管理的最終目的。

　　三、工程項目施工中的成本管理

　　在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。

　　(一)、強化施工方案的優化

　　施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規范允許的范圍之內，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調整或者優化，例如可以選取企業較為成熟的先進的施工工藝與技術，配合合理的部署和統籌，實現技術經濟指標的最優化。同時結合工程的實際特點為其制定合理的作業組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。

　　(二)、對項目數量進行控制

　　項目的成本與其實際數量是密切相關的，在工程的成本管理中，對于項目數量的控制也是十分重要的。而對項目數量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業的工程總負責人召集所有與項目有關的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結果用于對工程作業對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結合已經完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經指定好的責任工程量，一旦數值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設計變更，則應立刻對既有的變更手續進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。

　　(三)、材料費控制

　　首先，針對鋼材、木材、三鋼工具等大宗材料，組織公開招標、統一采購的陽光采購降低成本的方式，替項目材料費成本的控制打下了堅實的第一步;項目部自購材料，嚴格執行市場價限價措施，堅持“貨比三家，三筆一算，成本效益”的原則，力爭做到絕不多花一分冤枉錢;周轉料具的管理方面:為了加快周轉料具的周轉速度，提高利用率，減少資金占用，降低消耗，確保工期，一方面采取對三鋼等大型周轉料具實行統一公開招標，集中采購的方式統一采購，并嚴格按照統一文本簽訂租賃合同，將合同風險降到最低;另一方面，編制詳細、具體、能指導施工并切實可行的施工組織設計、勞動力計劃和物資管理需用計劃，嚴格按照計劃實施，縮短占用期、減少在庫時間、加快施工進度、提高周轉利用率。

　　(四)、勞務消耗成本的管控

　　施工隊伍公開招標，以測算的定額人工及現有的合理市場單價為依據，從參加競標的勞務隊中綜合考慮其綜合素質，最終擇優錄取;嚴格控制里工數量，要求項目施工人員盡量以工程量的形式開任務書，以備審查核對;合同簽訂后的項目人員交底絕不流于形式，一定要全面、細致、有重點的交底到每位項目管理人員，合同中明確所指范圍，凡在此范圍內的一律不許以任何理由重復開工;杜絕因為合同理解不透徹導致的推諉扯皮現象;每月發生人工費當月及時掛賬，并附有必要的簽證、合同及本月報量資料，以備核查把關。

　　結束語

　　本文主要論述的是我國建筑企業成本管理中的不足，以及加強我國建筑企業成本管理的有效措施。我國的建筑企業只有實施有效的成本管理方法，才能夠促使我國的建筑企業獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。