成本管理論文提綱：企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文提綱范文：企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策全文如下：

　　企業(yè)成本管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的綜合管理工作，涉及企業(yè)核心產(chǎn)品的研發(fā)、涉及、生產(chǎn)、銷售、售服等諸多環(huán)節(jié)，關(guān)乎每一個(gè)企業(yè)管理人員，需要全員參與，需要上下齊心，共同努力，才能確保真正降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資源利用效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，成本管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的單純事后反應(yīng)轉(zhuǎn)向全程控制，做到事前預(yù)測(cè)、中間控制、事后分析調(diào)整的全程分析;也有過去僅僅對(duì)產(chǎn)品的原材料、工資控制轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為具體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等全方位控制;成本管理不再是單一依靠管理人員的思考與規(guī)劃，更需要全員參與，全體職工的密切配合，積極支持和落實(shí)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì)，研究新問題，尋找適合本企業(yè)成本管理的思路和對(duì)策。

　　一、強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，重視成本管理的價(jià)值

　　每一個(gè)企業(yè)全體員工都必須樹立成本意識(shí)，知曉成本管理的重要的價(jià)值。無論在任何時(shí)候、任何情況下，只有做好成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，才能保證企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。在不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)或者增長(zhǎng)穩(wěn)定的情況下，只有通過降低成本才能增加利潤(rùn)，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的情況下，降低成本才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與規(guī)模的同步擴(kuò)張;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入下滑的情況下，更應(yīng)該做好成本控制，才能保證相應(yīng)的利潤(rùn)。在積極地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)要想更好地占有市場(chǎng)，贏得消費(fèi)認(rèn)可，必須不斷的降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，降低成本是最為根本的途徑之一。

　　作為企業(yè)的管理者和全體職員必須樹立成本控制意識(shí)，成本控制管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎每一個(gè)員工的切身利益，管理不僅僅是管理層的責(zé)任，更需要全體員工的積極配合，才能在涉及、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)得到最終落實(shí)。企業(yè)管理層不僅要制定好相關(guān)的制度，還需要做好宣傳，讓成本管理意識(shí)深入人心，確保每一個(gè)員工都能從思想深處認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義。讓每一個(gè)員工都能把成本控制當(dāng)做自己的事情來做。

　　二、做到全過程控制成本管理

　　企業(yè)的成本管理貫穿全過程，需要從決策、投資到生產(chǎn)銷售等諸多環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品的全周期管理。

　　1.加強(qiáng)前期決算成本控制，確保技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性。在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的控制，充分考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，確保批量生產(chǎn)的高效，消除企業(yè)的后期不利影響。組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出綜合性評(píng)估，篩選出最優(yōu)設(shè)計(jì)，如果采取招標(biāo)的形式，通過競(jìng)標(biāo)降低設(shè)計(jì)成本費(fèi)用。通過編輯相關(guān)的工序成本、總成本病進(jìn)行投票否決，選出設(shè)計(jì)最好、價(jià)格最低的方案，并綜合考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備、周期、原材料價(jià)格、人力成本、能源消耗等綜合因素。

　　2.完善企業(yè)的生產(chǎn)階段控制。直接的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)過程是影響企業(yè)成本的重要構(gòu)成因素，具有非常高的敏感系數(shù)。產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量與價(jià)格直接決定著產(chǎn)品的成本，影響到成本控制的全局。

　　做好生產(chǎn)過程成本控制，首先需要降低原材料的采購(gòu)成本，利用當(dāng)前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)行情做好全面分析，制定出較為科學(xué)合理的成本核算程序，做好相關(guān)的指標(biāo)確認(rèn)和目標(biāo)控制。一方面需要穩(wěn)定老客戶，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)原材料供應(yīng)關(guān)系，降低采購(gòu)成本，確保進(jìn)價(jià)折扣。另一方面，不斷拓展材料供應(yīng)渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地把握主動(dòng)權(quán)。

　　其次，降低原材料的使用成本。在企業(yè)生產(chǎn)中，原材料占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的六成到七成，企業(yè)需要盡可能地降低原材料的使用成本，對(duì)相關(guān)的主材料和輔材料確定定額，嚴(yán)格把關(guān)，努力降低材料的消耗量。

　　再次，做好銷售階段的營(yíng)銷成本控制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還需要在市場(chǎng)中做好相關(guān)的影響工作，營(yíng)銷成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要構(gòu)成，也是很多企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　三、積極實(shí)現(xiàn)資源共享

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，兼并重組日益頻繁，做好企業(yè)之間的資源共享能夠很好的地提高資源利用效率，分?jǐn)偢鞣N交叉成本，降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本，企業(yè)分?jǐn)傇郊?xì)化，資源利用率越高，成本越低。不僅需要做好固定資產(chǎn)的共享，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、各種資源的采購(gòu)費(fèi)用、綜合信息的采集、銷售渠道平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、信息傳播等方面資源都可以共享，大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　四、利用信息技術(shù)降低經(jīng)營(yíng)成本

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化時(shí)代更加注重企業(yè)的信息化建設(shè)，依靠信息技術(shù)提高企業(yè)的靈敏度，建立以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高效信息管理系統(tǒng)，充分利用信息交換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息的快速交換，方便快捷地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建信息交易平臺(tái)，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，縮短企業(yè)的交易時(shí)間，減少各種不必要的交易環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高資源的利用效率。對(duì)企業(yè)的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行系統(tǒng)化管理，最大限度地利用資源，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　五、依靠科技創(chuàng)新降低成本，增加收益

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠規(guī)模增收，減少能耗降低成本，堵塞各種成本漏洞，修舊利廢等措施來控制投入成本。新的時(shí)代背景下，需要依靠科技創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和工藝流程，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷開發(fā)出新穎的高科技含量的創(chuàng)新型產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新贏取更高的產(chǎn)品附加值，短期會(huì)增加研發(fā)和技改投入，但是，從長(zhǎng)期看會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本，提高企業(yè)的效益。

　　總之，企業(yè)成本管理關(guān)乎企業(yè)的收益，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，在新形式下，需要不斷研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)發(fā)展，找對(duì)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的思路，采取有效策略，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程、全方位成本控制，最大限度地降低各種消耗和浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。