工業企業成本管理存在的問題與對策探討論文

工業企業成本管理存在的問題與對策探討論文

　　1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：工業企業成本管理存在的問題與對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工業企業成本管理存在的問題與對策探討全文如下：

　　一、工業企業成本管理的定義

　　工業企業成本管理的意思是，在企業制造工業產品的時候，在這個過程中所耗費的人工、材料以及制造費用的分配情況，根據這些數據可以計算出企業在一個會計期間所生產的單位產品的實際成本，這樣對于企業完善成本管理制度有很大的幫助，這就是工業企業成本管理的主要內容。

　　二、工業企業成本管理存在的問題

　　1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄

　　近幾年我國的生產制造水平得到了很大的提升，以往所采用的成本核算方法與現行的生產水平跟不上節奏，企業的發展受到了很大的制約。但是在這種情況下，企業的發展方式過于保守，與市場上其他企業的聯系中斷，沒有考慮到市場的因素，守舊的采用落后的成本核算方式來記賬。這樣的記賬方式在很大程度上局限了財務辦公人員的個人想法，原本適合企業的會計核算方式沒有得到很好的發揮，正是因為這個原因，相比較于同行業的其他企業來說，財務成果不具優勢，在公司財務管理上并沒有很突出的作用。后來有了電腦操作的財務系統記賬之后，電腦處理的效率比人工做賬要快很多，企業的各方面信息的交流與傳播更加的方便簡易了。

　　2.企業成本管理組織機構不健全

　　現階段，企業在財務管理核算上對于成本管理這一板塊并沒有很好的進行規范，沒有專門核算成本的獨立部門，來對成本進行企業的生產成本進行核算與分析，現行的成本管理的信息大部分只是出現在財務報告中一個比較籠統的總和數字。但是，成本管理的核心主要是來計算工業企業在生產制造的過程中其邊際成本、固定成本、變動成本等等各個方面的，如果沒有獨立的成本核算部門，企業就不能很好的掌握成本耗費的詳細情況，這樣不利于成本的規劃，在下一階段的生產中就要花更多的時間去計算這些，還有可能造成浪費。另一方面，成本管理方面的財務人員實際工作能力有限，整體素質不高，對于成本管理中很多的核心知識掌握的不充分，這樣也造成了工業企業的成本管理組織機構的不健全。

　　3.成本管理手段落后

　　我國的生產制造業發展到至今，仍然有很多的工業企業成本管理的手段比較落后，在很多管理人員的眼中，對成本的管理就是將所投入的生產成本降到最低，在這一同時并沒有考慮到所生產出來產品的質量。采用先進的技術設備以及合理的管理手段，將企業的變動成本和固定成本以一個有效的方式控制下來，用這種方式來降低企業的生產成本，這才是現代財務管理中成本管理的核心內容。

　　4.成本管理信息失真，成本核算失實

　　企業在核算成本的時候，單方面的關注材料和人工制造的費用，關于產品的研究與開發以及生產后期的檢驗售后工作并沒有做到很好，這樣的情況下，企業的成本核算就會不全面，在進行產品的價值評估的時候有可能會出現誤差。另外，由于企業的成本核算方法不適合，因此成本管理工作很難平衡好，很多時候企業為了將利潤放大，而在成本數據上作變動調整，使得企業內部的成本出現虧損，所以，表面上看起來企業是盈利了，但是實際上有很大的損失。

　　三、解決工業企業成本管理問題的對策

　　1.樹立正確的成本管理觀念

　　很多的工業企業的管理人員和財務人員對于企業生產制造產品的整個流程，從生產到銷售運營以及整體規劃都不是很了解，不清楚企業在哪些地方需要用上成本管理。因此，要將企業的成本管理逐漸規范化，就要將成本管理的觀念深入到管理人員和財務人員的意識中去，并且要讓下面的每一位員工的都理解成本管理的內容，和企業進行成本管理的方式，只有這樣，才能將企業的成本有效的控制住。而且，讓企業的員工參與到成本管理以及預算當中來，對其負責，對于員工工作的積極性和熱情都有很大的提升。

　　2.建立專門的成本管理部門

　　工業企業的財務管理的重要內容就是成本管理，在會計核算中，成本管理應該是獨立出來的，只有成立了成本管理部門，將企業各方面的資源都結合在一起，成立一套全面的成本管理制度。這樣一個成本管理部門的成立對于企業來說，成本上得到有效地控制，并進行分析，在此基礎上對下一階段的成本作出預算，將兩個時間段的數據進行比較和分析，最后找到兩者的不同之處和原因，作出新的成本管理計劃。

　　3.采用現代科學的成本管理手段與方法

　　采用計算機管理和現代的成本管理方法。傳統的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經濟條件下，成本管理是不能局限于產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

　　4.建立工業企業自身的獎懲制度

　　在企業進行成本控制的過程中，企業的獎懲制度是其有效運行的保證。對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設計獎懲制度的時候，應該把目標設置得具有挑戰性，需要員工通過自己的努力才能實現，而不是沒有實際意義的業績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使工業企業成本控制落實。小結

　　作為全球經濟化條件下的工業企業，降低企業成本是企業立足于市場經濟環境下的基本。作為企業的管理者，應該積極主動的將降低企業成本的理念深入到自己的日常管理中，使得工業企業的成本控制能夠在企業生產的各個環節得到有效的實施。企業的領導和員工要及時地對企業在成本管理過程中存在的問題提出合理的解決措施，相信，經過企業每一位員工的努力，企業的成本消耗將會最大化的控制在目標范圍之內。