工程項目全面成本管理的探析論文

工程項目全面成本管理的探析論文

　　項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：工程項目全面成本管理的探析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項目全面成本管理的探析全文如下：

　　1.工程項目成本的概述

　　工程項目成本是一個綜合性指標，就是指在整個項目的施工過程中所有花費的總和。對工程項目進行全面的成本管理是項目管理的一個重要方面，也是目前工程企業中的薄弱環節。我國目前的工程成本管理工作仍然存在著很多問題，主要有成本管理觀念十分落后，不能與時俱進;缺乏對成本的控制意識，無法把握成本管理的全局;成本管理技術落后以及缺少完善的成本管理制度體系。這些問題都不利于對工程項目進行全面的成本管理，也制約了企業的發展。

　　因此，良好的成本管理對于工程的順利施工和企業的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產品和工程的質量，進而控制和提高企業的經濟效益，同時也有利于提高產業的競爭力，使企業的管理更加完善，從而更好地適應這個競爭激烈的社會。因此，企業必須建立起成本管理的整體體系，對工程項目成本進行全面的計劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能保證企業的長久發展。

　　2.工程項目全面成本管理體系

　　工程項目成本管理體系主要包括以下幾個部分

　　2.1成本管理職能機構

　　企業必須建立專門的管理部門來負責項目的成本管理工作。主要包括財務資產部、計劃合同部、材料供應部、后勤保障部和工程技術部等。

　　2.1.1財務資產部

　　該部門主要負責制定資金預算和會計核算的管理辦法，定期組織并考察會計核算和財務管理工作;籌集資金，并且對資金的使用和管理進行檢查和監督;制定企業的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最后，還需要參加經濟責任制的考核和制定工作等。

　　2.1.1計劃合同部

　　計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時收集工程的變更信息和市場需求，并對自己的成本計劃做出調整和改進，以減少風險和損失，節約成本;其次，該部門還要負責公司或企業的統計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預算;最后，合同部還需要制定考核指標，對員工發放目標責任，以便在項目結束時，可以對管理部門的工作做出總結評價，實施相應的獎勵或處罰。

　　2.1.3材料供應部

　　材料供應部門需要依據成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴格監督采購過程中的各個環節，嚴格監督和管理材料的使用，杜絕貪污腐敗、濫用材料現象的出現，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。

　　2.1.4后勤保障部

　　后勤保障部需要做好材料的存放和供應工作，以便應對工程周轉和其他突發情況。其次，該部門還需要監督后勤物資和設備的采購招標工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設備以滿足工程項目的需要。

　　2.1.5工程技術部。

　　嚴工程技術部門需要根據相關的施工要求和技術規范等，對工程的進度和質量進行監督和考察，在保證質量的同時，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進行安全操作，杜絕或減少安全事故的發生，保證工程項目順利進行。最后，該部門需要根據施工的具體情況，向上級反映施工中的問題，以便其他部門做出調整和改變，從而保證工程的順利施工。

　　工程項目成本管理體系的建立是什么必要的，只有各部門團結協作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業的經濟效益和良好運轉。

工程項目全面成本管理的探析論文

　　3.全面成本管理體系的運行

　　3.1運行原則

　　此管理體系在運行時需要遵循以下原則：

　　3.1.1全面性原則

　　企業必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調動各個部門，監督他們履行自己的職責，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制，企業才能在最短時間內收獲最大的經濟效益。

　　3.1.2節約原則

　　在制定施工計劃，采購材料等過程中，都必須遵循節約的原則，不斷優化施工計劃，對企業的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報。

　　3.1.3權、責、利相結合原則

　　企業必須必須貫徹責權利相結合的原則，將具體工作委派給專人或專部門負責，做到人人有分工，責任到個人。要規定項目中的成本中心，并把它們集中起來構成整個工程的成本管理責任系統，明確規定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現和業績作出考核，根據表現做出相應的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進成本管理工作的順利進行。

　　3.2運行措施

　　3.2.1明確各部門的職責，建立成本控制責任系統

　　要根據項目部門的職責規定，對各個部門的職責進行明確規定，并將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說明，鼓勵大家在完成自己工作的同時，還要盡自己的努力為企業降低工程成本，節約資金。通過這些措施，可以在企業內形成一個團結協作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監督，互相學習，共同為企業創造收益。

　　3.2.2建立內部競爭體制

　　企業要在內建立競爭機制，不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭，個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業可以在崗位選拔時實行競爭上崗，對候選人各方面的業績進行考核和評價，擇優上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進他們全面發展，在做好自己工作的同時，主動承擔力所能及的任務指標。部門之間的競爭也是如此，沒有競爭就沒有進步，良性的競爭可以促進員工和企業的共同發展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。

　　4.結語

　　工程項目的成本管理工作是企業管理工作的一個重要方面，直接影響著企業的經濟效益和競爭力的提高。尤其在市場經濟的條件下，良好全面的成本管理對于企業的生存至關重要。本文主要對工程項目的成本管理工作進行了概述，分析了成本管理體系的組成，主要包括財務資產部、計劃合同部、材料供應部、后勤保障部和工程技術部等部門，并在此基礎上闡述了該體系運行的原則和措施，比如節約原則、全面性原則和權、責、利相結合的原則等，只有嚴格按照這些原則進行實施，才能保證工程項目的成本管理全面有序的進行，這樣才能最大限度地既節約成本，又為企業帶來巨大的經濟效益，促進企業的進步和發展。