建設工程成本管理方法及其應用研究論文

建設工程成本管理方法及其應用研究論文

　　工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎;加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理的重要手段。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建設工程成本管理方法及其應用研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建設工程成本管理方法及其應用研究全文如下：

　　0 引言

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。項目成本控制是指在工程建設過程中，全程監督指導人、材料、機械等資源的成本消耗，同時結合工程建設要求和現場條件不斷優化調整成本計劃，對超預算的成本項目加以控制，糾正偏差，以確保各項成本開支始終在可控范圍以內，從而有效規避成本風險。工程項目管理和項目成本控制相輔相成，項目管理是成本控制的先決條件，企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。

　　1 施工項目管理

　　1.1 施工項目的生產要素

　　人員、機械、材料、資金和技術是工程項目的五大生產要素。這五要素相互結合，形成了一種立體多維的關系，它們之間存在一定的關聯性，且具有環境適應性、目的性和集合性。綜合分析五項生產要素及其之間的關系是項目管理的主要工作內容。

　　1.2 施工項目管理系統

　　①技術系統。

　　在保質保量完成工程建設任務的前提下，最大限度降低成本消耗，是項目管理的最終目的。先進的技術措施恰恰是在節省開支的前提下打造優質工程的必然選擇。

　　②社會系統。

　　人在施工建設中處于主體地位。在施工建設中人與人之間存在必然的聯系，我們通常稱其為社會系統。作為項目經理，除了業務技能精湛和領導能力出眾以外，還應該具備堅定的政治信仰和高尚的職業道德。項目經理在項目建設中處于核心領導地位。

　　③經濟系統。

　　在施工管理中，經濟系統是與社會系統、技術系統相伴隨而發生的一個重要的“目標分系統”。從實質來分析，經濟系統是一個投入與產出的系統。在建筑施工過程中，每一道工序都必須有高效的成本核算，以確保成本核算能夠客觀反映現實的消耗與未來需求。

　　2 項目成本控制

　　2.1 項目成本控制原則

　　①成本最低化原則。

　　成本控制旨在運用造價控制制度體系嚴格成本管理，減少成本開支，提高經濟效益。降低成本的可能性是實踐成本最低化原則需重點關注的節點。

　　②項目成本的全過程控制。

　　成本控制貫穿施工建設全過程。成本控制活動應該是動態的、連續的，要達到的最終效果是使一切成本活動始終按照預算計劃運行，從而規避成本超預算的風險。

　　③動態控制原則。

　　動態控制是項目成本控制的一項基本原則。動態控制實際上更傾向于事中控制。而在前期準備環節的成本控制，則是基于施工組織計劃設定一套科學的目標體系，同時合理成本計劃和具體執行計劃，全程監督成本消耗。在竣工結算環節，盈虧大勢已定，再彌補偏差只能是亡羊補牢。

　　2.2 項目成本控制措施

　　①組織措施。

　　項目經理應該著眼全局，從整體出發，結合現場條件和工程特點，組織設計部、施工部從經濟合理性與技術可行性兩方面對施工方案進行分析論證，多套方案綜合比選，確保最終方案成本最低，利潤最大。同時，將成本總目標細化，按照成本責任制以部門為單位逐項監督落實，嚴抓事前控制和事中控制，在前期設計和中期施工階段結合成本目標體系，積極運用新設備、新技術、新工藝進行超前控制，減少成本消耗，盡量避免成本浪費后被動的做事后分析。

　　②技術措施。

　　細化計劃成本，逐項監督落實;工程建設階段所發生的成本收支項記錄在案，對于實際成本消耗始終有清晰的概念;定期組織各部門進行成本差異分析，針對成本超預算的情況及時糾偏，不利差異要深度分析其原因，以免影響后續作業;嚴密監控一切變更項目，不可預計的外部環境對成本的影響有時也可能是十分關鍵的。

　　③經濟措施。

　　人工費：協調好勞務關系，避免窩工浪費;配套制定獎懲措施;加強技能培訓和技術較低工作;嚴肅勞動紀律，精簡減少非生產用工及輔助用工，節省人工費用。

　　材料費：材料成本管理應該將原輔材料的價格、質量結構及存量作為重要節點來抓，對原輔材料的市場行情及采購方案進行全面分析，在充分考慮運輸成本的前提下，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

　　機械費：根據現場進度計劃制定機械使用計劃，調配好機械臺班數量，提高設備利用率，同時嚴格人機管理制度，按規定進行設備維護，確保機械隨時保持良好狀態，防止機械故障拖延施工進度，控制機械維修費用。

　　直接費用與間接費用：精簡管理機構，健全管理體系，把握好管理力度，分層管理，確保施工管理費始終在可控范圍內。

　　3 施工階段工程成本的控制

　　3.1 工程變更和現場簽證的控制

　　工程變更和現場見證是施工建設過程中常見的問題。設計圖是指導施工活動的參考依據，施工單位在開工前應該組織設計部、施工部等參建部門按照設計意圖進行圖紙會審，從經濟、技術兩方面對圖紙進行綜合論證，預測施工階段的各個節點可能出現的質量問題，盡可能將工程變更控制在設計環節。一般設計變更越早，所造成的損失越小。鑒于此，施工單位應該在設計初期加強管理，尤其是建設規模較大的工程，盡量在設計初期解決一切工程變更，堅持先算賬、后變更。

　　3.2 嚴格審核工程施工圖預算

　　參考進度計劃以及實際施工進度校核工程預算。全面分析超預算的現象及成因，通知相關負責人限期整改，動態控制一切成本活動。

　　3.3 加強材料、設備的采購、供應及其管理

　　材料費在總成本中所占比例超過70%。材料費的控制首先要遵循量差控制原則，節本降耗，通過新技術、新工藝等手段，減少定額內的材料消耗;要控制物耗，限額領料，對施工各環節、各工藝進行實際物耗控制。其次要堅持量差考核，對各層次物耗量差以及總的物耗量差進行考核，根據考核結果優化采購計劃，確保材料供應充足，杜絕浪費。

　　3.4 抓好合同管理減少工程索賠

　　工程索賠也是增加經濟效益的一部分。但是要注意，索賠應有正當的索賠理由和充足的索賠證據，應當按照施工合同文件的有關規定辦理，而且提出索賠的一方應認真、如實、合理地計算索賠的時間和費用。加強合同管理是規避索賠風險的有效策略。

　　4 竣工階段的成本控制

　　竣工結算也是成本控制的重要節點。工程交付使用后，后續的維護與保修費用也是一筆不小的開支，這一階段每一項支出都應該有憑有據，并且要及時向管理部門反映成本信息。在成本控制考評階段嚴格落實獎懲項目，以體現成本控制效果。

　　5 結語

　　建設工程成本控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工等全過程。因此，為減少成本開支，項目參建部門需要密切配合，協調一致，以期最大限度地控制工程成本，實現預期的投資目標。