企業(yè)行政管理探討分析論文
企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)行政管理探討分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)行政管理探討分析全文如下：
行政管理是由著名經(jīng)濟學(xué)家馬修斯在上世紀(jì)七十年代提出的，行政管理人員的職責(zé)是規(guī)范企業(yè)日常管理運行狀態(tài)，其管理職責(zé)對企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國大部分企業(yè)都設(shè)立各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細(xì)化了相關(guān)工作人員的職責(zé)。
一、企業(yè)行政管理的定義和意義
一般來說，企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。
企業(yè)的行政部門一般都是本企業(yè)的綜合管理機構(gòu)，除了對本企業(yè)日常工作的管理職能，還包括與外部的橫向溝通職能。企業(yè)行政管理在企業(yè)中處于居中協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵位置，就如同中樞神經(jīng)系統(tǒng)對身體各部分的協(xié)調(diào)管理一樣，為整個組織的有序運營和不斷發(fā)展提供保障，有著重要的意義。
1.有利于提升效能和收益
企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，這是通過提供科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.有利于增強企業(yè)管理規(guī)范性
企業(yè)行政管理通常按照本單位實際需要，對行政管理職能進行劃分，完善行政管理的每個環(huán)節(jié)對于增強企業(yè)管理的規(guī)范性有養(yǎng)至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級、不同部門之間互不十涉，同時也能相互協(xié)調(diào)溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進行。
3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個企業(yè)的止常運轉(zhuǎn)，在管理過程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進行細(xì)化和落實，并對具體效果進行實時跟蹤，及時反饋，上傳下達，通過良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實各項規(guī)章制度，進而得到企業(yè)員工的認(rèn)同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的主要方面
科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成，保障企業(yè)之核心競爭力。要注重完善行政綜合管理的各個要素的建設(shè)，形成一套科學(xué)合理的管理體系。
1.計劃的制定
計劃是管理學(xué)第一要素，同樣也是科學(xué)的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計劃性，包括短期、中期和長期的計劃。不但要有管理目標(biāo)，還要有實現(xiàn)目標(biāo)的具體工作思路和方案，從而在各個環(huán)節(jié)對管理工作進行指導(dǎo)。
2.組織和分工
計劃的實現(xiàn)要靠強有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對各個崗位的具體職能要明確化，分工要細(xì)致化，權(quán)責(zé)匹配要科學(xué)化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對于執(zhí)行中存在問題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時效性和目的性。
3.指揮和協(xié)調(diào)
人的要素在管理學(xué)中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升相應(yīng)人員的積極J勝，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達，保證上級領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達基層，同時還要及時反饋有關(guān)基層部門的執(zhí)行情。
三、行政管理優(yōu)化舉措
每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。
1.建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機制
建立健全規(guī)章制度，完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。企業(yè)的規(guī)章制度有助于規(guī)范各級員工的行為，有助于樹立和優(yōu)化企業(yè)形象，有助于實現(xiàn)企業(yè)的止常運營和良好發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)模式相適應(yīng)，規(guī)章制度的建立要有科學(xué)性、民主性，不搞“一言堂”，不搞“小圈子”，要充分聯(lián)系實際，廣泛征求意見，在規(guī)章制度的擬定、發(fā)布、落實中使得相關(guān)的制定部門和落實部門都能參與進來，做到規(guī)劃科學(xué)、傳達良好、執(zhí)行有力，從而能夠保證規(guī)章制度的合理性和有效性。
2.建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式
企業(yè)的行政管理模式是一種生產(chǎn)活動的基本框架和方式。行政管理模式有很多種，不同的模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段使用，不可能一勞永逸，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計也需要適應(yīng)不同發(fā)展階段和新的目標(biāo)。由此可知，選擇和建立管理模式要匹配企業(yè)業(yè)務(wù)特點，這是使相應(yīng)的行政指令能夠得以貫徹的前提條件。堅持科學(xué)的管理模式，合理構(gòu)建企業(yè)行政管理部門，強化企業(yè)內(nèi)部管理職能，將行政與管理有效的結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)的行政管理模式。
3.打造行政管理優(yōu)秀人才團隊
良好的管理制度要優(yōu)秀的管理人才去實現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)行政管理來說，優(yōu)質(zhì)行政管理人才是關(guān)鍵，他們應(yīng)具備較為寬廣的視野、較高的管理素質(zhì)和能力以及匹配企業(yè)業(yè)務(wù)和管理制度的知識結(jié)構(gòu)，還應(yīng)具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、強烈的責(zé)任心和使命感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)只有不斷發(fā)掘、吸收并培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人才，才能夠使管理制度和諧有序地運行。
4.確立監(jiān)督保障和獎懲機制
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的對內(nèi)對外的各個方而，有權(quán)利的必須有監(jiān)管，要確立和完善監(jiān)督保障機制，增強企業(yè)內(nèi)外對行政管理崗位和人員的監(jiān)督作用，使企業(yè)行政管理更加規(guī)范化、透明化。同時，有效額獎懲機制也是管理的重要手段，以恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來引導(dǎo)止確的行為，科學(xué)地評價人員素質(zhì)和水平，促進企業(yè)不斷發(fā)掘、吸收、培養(yǎng)行政管理人才。
四、結(jié)論
企業(yè)行政管理關(guān)系養(yǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項管理工作一樣，要從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方而勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當(dāng)、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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