淺析精益信息化財務管理流程的構建思路論文
淺析精益信息化財務管理流程的構建思路論文
隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)集團必須加快信息化應用進程，推動企業(yè)管理變革，提升其核心競爭力。作為企業(yè)集團管理變革的重要角色——財務主管，不僅負責提供企業(yè)集團真實、準確、有效的財務信息，而且還要參與經(jīng)營決策，支持企業(yè)集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺析精益信息化財務管理流程的構建思路相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析精益信息化財務管理流程的構建思路全文如下：
一、精益信息化管理建設對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.在信息革命的推動下，經(jīng)濟越來越全球化，企業(yè)面臨的競爭由單一的國內競爭變成了內外復合式競爭，縱觀整個經(jīng)濟環(huán)境，信息管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實現(xiàn)“引進來，走出去”的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進的企業(yè)信息化管理實現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競爭。
2.隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟形勢步入新常態(tài)，形成了以“市場化、”“信息化”為特征的企業(yè)經(jīng)濟。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應當逐漸轉移到財務信息管理的建設中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟增長點，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變，要運用互聯(lián)網(wǎng)思維促進大型企業(yè)轉型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產效率、服務水平和競爭力。企業(yè)能看多遠，才能走多遠;能降低多少成本，就擁有多少利潤。互聯(lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應該有備而戰(zhàn)。
縱觀整個企業(yè)所處時代背景而言，財務信息化管理建設必然起到支撐企業(yè)價值創(chuàng)造的作用。
二、我國財務信息化管理的現(xiàn)狀
目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財務信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實現(xiàn)了網(wǎng)絡辦公，利用財務信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程辦公、資金調配和財務跨空間管理。但是縱觀整個企業(yè)財務信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。
1.財務信息滯后，發(fā)展不均衡
我國的財務信息管理建設相對滯后，很多早期實現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財務系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了初步的賬務處理信息化，企業(yè)財務報表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實現(xiàn)信息化，在引進一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財務信息不對稱，不及時及信息鏈接不暢通導致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴重。
另外，信息的分類不明確，導致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財務決策提供科學權威的依據(jù)，大大降低了財務信息的時效性。與此同時，我國企業(yè)對財務信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財務信息對公司發(fā)展的作用認識還停留在很淺薄的層面，忽視了財務信息對于企業(yè)競爭力的作用，進而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財務信息化管理的建設進度。
2.財務信息化管理建設遭遇制度瓶頸
財務信息化的建設是一個逐漸推進的過程，需要制度做基本保障，才能使各個環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財務信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨立法人地位，財務制度缺乏靈活性，而財務信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時間的檢驗，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財務信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。
三、建設和完善精益財務信息化管理流程提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平
1.對財務信息化管理流程進行整合優(yōu)化
精益財務信息化建設對企業(yè)產業(yè)結構起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產業(yè)結構;二是推動產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)產業(yè)的優(yōu)化重組;三是實現(xiàn)企業(yè)財務信息的整合集中管理控制。正是基于這三個重要作用，企業(yè)應當意識到建設精益財務信息管理的必要性，對信息化管理的流程進行梳理和整合，以此提高財務價值創(chuàng)造的效率。對財務信息化管理流程進行整合優(yōu)化，應遵循“有的放矢，靈活多變及可操作性強”的原則。
2.培養(yǎng)知識型人才隊伍推動財務信息管理建設
隨著企業(yè)人才、技術及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財務信息管理型人才所要具備的素質應當更加優(yōu)質才能迎合時代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財務信息管理復合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進企業(yè)財務管理流程、管理方法的升級。我國的財務信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學現(xiàn)用，這就大大增加了財務管理的風險。企業(yè)應當建立專門的后配人才機構，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財務信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財務信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造水平。
3.轉變傳統(tǒng)觀念，建設新模式的精益財務信息化管理
傳統(tǒng)的財務管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時期因為其集中的管理優(yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟神話，但目前己經(jīng)遠遠脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟需求，無法激勵企業(yè)產業(yè)轉型升級。在新的經(jīng)濟背景下，只有建設現(xiàn)代化的精益財務信息管理模式，促進企業(yè)內部財務資源的配置，提高使用效率，增強企業(yè)外部競爭力。
四、國內企業(yè)在精益信息化建設方面取得的成效
信息化為解決企業(yè)管理難題、推動企業(yè)經(jīng)濟運行質量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國鐵建電氣化局集團按照“建設精益財務，推動管理提升”的指導思想和“頂層設計、財務引領、業(yè)財融合、部門聯(lián)動”的理念及“業(yè)務處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化”的方向，組織構建了全面的業(yè)務管理、財務管理的業(yè)務財務綜合管理信息共享平臺，為施工企業(yè)構建適應精益管控需要的信息化模型提供借鑒。
五、結語
基于財務信息流動快、范圍廣及管理難度大的現(xiàn)狀，建設和完善精益財務信息化管理是企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路。我國的財務信息化建設還處于初始階段，對于企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)應當積極改善財務信息管理的軟硬件設施，培養(yǎng)高素質的復合型管理人才，抓住企業(yè)管理改革的契機，總結經(jīng)驗教訓，降低財務信息化管理建設過程的風險和成本，打造高效率、低成本及可操作性強的財務信息化管理流程模式，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造水平。
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