淺談新經濟時代下人力資源管理的變革與創新論文
淺談新經濟時代下人力資源管理的變革與創新論文
人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談新經濟時代下人力資源管理的變革與創新相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談新經濟時代下人力資源管理的變革與創新全文如下：
摘 要：現今人類社會已經進入知識經濟時代，信息技術廣泛應用，互聯網絡的日益普及使全球經濟一體化，這一切的發展變化對經營機制、組織結構等各個方面都提出了更新、更高要求，尤其在組織方面，過去按職能設立管理部門，按管理幅度劃分管理層的金字塔形的組織管理機構越來越不適應時代發展，如今減少管理層次和管理職能部門，管理組織結構扁、平、瘦的綜合性管理部門已經成了新的趨勢，其作用日益突顯，這些變化對企業傳統人力資源管理帶來巨大的沖擊，人力資源工作要想跟得上時代將如何進行變革與創新談談自己的想法。
1 轉變觀念將人力資源工作中的廣納人才與人才能力開發放在戰略的位置，做好領導實施人才戰略的參謀工作
當前的激烈的企業之間的競爭，其實就是人才的競爭，人力資源工作應該是在人們越來越重視人才的前提下產生的，目前絕大多數企業雖然有自己的人力資源部門，但是沒有發揮人力資源管理工作真正的作用，其直正作用應該是人才的吸納與開發，這是人力資源工作的核心，目前人力資源工作多是游離在這個核心之外，或者嚴格的說沒有真正發揮這一核心作用，在傳統的工作中沒有走出來，如果不轉變觀念，將人人力資源工作的重點放在開發與廣納人才上，做好領導班子實施人才戰略的參謀工作，人力資源工作將失去其存在的重要意義。
分化人力資源管理職能將人力資源工作者從傳統的工作中解放出來。人力資源管理職能概括諸多方面，原來由人事部門全部承擔管理，現在經濟內外環境變化，如社會專項服務業的發展，這些職能也完全可以分化后將不重要的工作向社會服務網絡轉移，這樣即可降低人力資源工作的成本，又可將人力資源部門的工作者從傳統瑣碎的人事工作中解脫出來，充分發揮它應該發揮的為企業人才服務的作用。
要提高人力資源管理者的自身素質能力，為做好工作提供保障。人力資源管理的重要性不言而喻。人力資源管理者的素質和技能直接影響到企業人力資源管理工作的成效，要發揮人力資源管理的重要作用，必須先提高人力資源管理者本身的素質。這就要求關注對人力資源管理者的選拔和培養，相應地建立對現有人力資源管理者的科學有效培訓體系，實行對人力資源管理者相應的薪酬制度等。
2 新經濟時代對人才管理的改革與創新
首先了解新經濟下我們需要的人才類型：有創新型、個性化、復合型、合作型人才。創新型人才是人類發展每個時期都必須的人才，不可否認，人類社會的發展從來沒停止創新，沒有創新，人類社會怎么會進步，人類可能還將在石器時代停止不前，現今，新技術廣泛應用，互聯網絡的日益普及使全球經濟一體化加速了企業間競爭的速度，成功人士馬云說：“我們天天創新，幾乎永遠不能重復”沒有創新就沒有發展，創新人才越來越是企業間爭奪的目標。
當代人類需求個性化的發展需要個性化人才：新經濟下，人們隨著消費水平的不斷提高，自我意識的不斷增強，追求個性追求與眾不同的心里日益增強，在這種形式下，大規模的制造將被大規模的定制所替代，甚至出現單件生產，不管怎樣，企業是為客戶服務的，要根據市場的發展不斷的創新，經濟學家把這種經濟現象稱為個性化經濟，在這種經濟發展下，個性化人才倍受歡迎。
復合型人才和合作型人才經濟發展的需要：發展和創造活動不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。這需要人才的知識面要寬，復合型人才是新經濟時代企業所需要的。另一方面，成功不可能靠單個人完成，尤其在現今社會，需要更緊密的聯系和協作，要借助集體和他人的力量，才能將工作圓滿完成。信息社會本身就是一個合作的組織，給合作提供條件。合作的方式才能實現共贏。
多渠道發現、吸納人才：根據時代經濟的發展特性，廣泛的多渠道地從外界吸納人才。在人才的發現工作上，打破傳統的標準，適應時代發展選人才，要想選對人才，必須要全面的了解，評價人才，不能僅僅根據學歷、技能，必須立足實際。
充分挖掘企業內部人才的的潛質：海爾集團認為，企業不缺人才，關鍵是企業是否將每一個人的最優秀的品質和潛能充分開發出來了，海爾集團從始至終貫穿 “以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立能夠充分激發員工活力開發人才潛能的全方位、立體的培訓機制，最大限度地激發每個人的活力和潛能，充分開發利用人力資源，從而保證了企業人才供應的穩定發展。為了把每個人的最為優秀的品質和潛能充分挖掘出來，海爾集團在用人上強調競爭出人才，人才要經過市場的考驗，提出了“賽馬不相馬”的觀點，提出所有的崗位都可以參賽，通過競爭上崗達到優勝劣汰，在公平競爭、合理流動的前提下，通過優勝劣汰的規律，充分挖掘企業內部人才的的潛質。
3 根據人才的特點創新人力資源的管理理念和制度
既然需要的人才不同于以前，那么相應以前適用的人事管理制度必然已經不在適應新型人才的管理，人才其個性化明顯，就要相應實行以人為本人力資源柔性化管理理念，彈性的管理制度。
筑建、引領創新的企業文化。企業文化是企業靈魂和精神所在，是進行科學管理的基礎，管理工作要借助這一平臺開展有效的管理。筑建優秀企業文化對企業凝聚力、向心力、戰斗力等的形成和提高具有重要作用和意義，實踐證明，企業生產出的產品中的精神文化含量越高，其經濟附加值也就越高。所以要致力于筑建、引領一個激勵型的、充滿創新氣氛有活力的企業文化。
以人為本的管理。以人為本是在管理過程中，始終將人的發展和需要放在核心的位置，追求人的全面發展。愛惜人才，在管理中充分體現人文關懷。對員工要關愛、理解、尊重和信任。根據每個人的能力特點，合理使用人才，通過不斷的培養提高人才素質，用精神和物質想結合的方式激發員工的工作和創造激情，讓每個人都能最大限度地把能力發揮出來。管理者適應發展要求實現“共享式管理”，管理工作要盡量抓大放小，善于授權，勇于授權，要實現管理資源共享使管理者的意志變為全體員工的一致行動，從而有效地充分發揮員工主觀能動性，讓下屬成才，讓自己成事，達到雙贏。
總之，時代的腳步無人能夠阻止，人才的管理也是要與時俱進，人力資源工作要隨之不斷的調整自己，不斷的變革，不斷的創新，才能適應人才發展的需要。
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