淺論新時期電力企業(yè)人力資源調配管理論文
淺論新時期電力企業(yè)人力資源調配管理論文
人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺論新時期電力企業(yè)人力資源調配管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺論新時期電力企業(yè)人力資源調配管理全文如下：
摘 要：長期以來在電力企業(yè)人力資源管理工作中，無論是管理理論還是員工結構調配都存在著許多不完善的地方，這對電力企業(yè)正常的生產經營產生了較大的影響。因此在當前新形勢下，電力企業(yè)更需要針對地區(qū)用電的特點，來制定科學合理的電能調控方案，通過科學合理的人力資源規(guī)劃來更好地推動電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文章從勞動力資源的重要性出發(fā)，分析了電力企業(yè)勞動力資源調配管理的措施，并進一步對思想政治教育應用于人力資源管理進行了具體的闡述。
前言
隨著經濟的快速發(fā)展，人們用電量不斷增加，電力企業(yè)為了加快自身發(fā)展的步伐，通過一系列的整改強化企業(yè)的經營手段。電力企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視到人力資源的價值的重要性，因為為了使企業(yè)能夠更加科學化的運營，則根據(jù)企業(yè)的實際經營狀況來制定了科學的資源調配方案，這樣可以有效的調動起電力企業(yè)全體職員工作的積極性，使其職業(yè)價值更好的在電力企業(yè)建設過程中得以發(fā)揮出來。
1 勞動力資源的重要性
電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機構，勞動力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎，只有通過企業(yè)的勞動力資源，才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，而電力企業(yè)內部發(fā)展的狀況也是社會電能資源調配效率發(fā)揮著決定性的作用，所以只要不斷強化電力企業(yè)內部建設，才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。當前電力行業(yè)處于激烈的市場競爭中，而這種競爭歸根結底即是人力資源的競爭，人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源，只有充分發(fā)揮人力資源的價值，才能更好的處理企業(yè)的各項事務，體現(xiàn)出更高的經濟價值。
1.1 加強競爭實力
隨著電網建設速度的不斷加快，我國電力施工工程不斷的增多，在這種情況下，市場競爭也越發(fā)激烈，各電力企業(yè)為了爭奪工程項目的承包權，而利用自身的優(yōu)勢來取得競爭中的優(yōu)勢。電力工程建設其涵蓋的內容較多，所以對企業(yè)綜合實力要求較高，企業(yè)要想取得工程項目的承包權，則需要通過自身的優(yōu)勢在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)異的成應。而優(yōu)良的人力資源更是在競爭中取得勝利的關鍵，只有充足的人才才能在各個環(huán)節(jié)中達到要求的質量標準，才能利用先進的技術來降低成本，提高施工效率，獲取最大化的經濟效益，所以可以說人力資源是電力企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。
1.2 優(yōu)化管理秩序
企業(yè)的經營和發(fā)展都離不開人力資源，這是最為核心的基本條件，因為企業(yè)在各項業(yè)務開展過程中都需要由人員來實施，只有各個崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用，才能確保企業(yè)內部經營流程的有序進行。電力企業(yè)通過在內部設置若干個部分，而且每個部門的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著自己的職業(yè)技能，這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產經營工作的順利實施，共同為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益這個目標而努力。所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過程中，加強對內部人員的調配，使人力資源在企業(yè)經營發(fā)展過程中更好的發(fā)揮出自身的價值。
2 電力企業(yè)勞動力資源調配管理措施
2.1 優(yōu)化組織機構
進一步理順業(yè)務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協(xié)調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實電力生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構;培養(yǎng)一支思想好、作風硬、業(yè)務精、一崗多能的高素質技術隊伍。
2.2 調整管理機制
電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業(yè)的內部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實際情況和實現(xiàn)自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質職工隊伍，既是人力資源管理部門的責任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。
2.3 改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業(yè)付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質回報與非物質回報兩個部分。其中，物質回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設的積極性，電力公司擬定勞動力資源規(guī)劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的生產價值，為電力項目建設改造做好充分的準備。
2.4 強化職業(yè)培訓
電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善，需要通過加強對人力資源的培訓來實現(xiàn)，培訓可以采用內部培訓和外部培訓兩種方式來進行。特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，更應將員工的培訓放在重要的位置，只有強化對員工的培訓，才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力，使員工樹立終身學習的理念，而且電力企業(yè)還需要構建現(xiàn)代化的教育培訓體系，建立形式多樣、專業(yè)齊全的教育培訓格局，從而打造出一支高素質的專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才的儲備。
3 思想政治教育應用于人力資源管理
3.1 依法教育
我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建設，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效。根據(jù)黨建工作整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據(jù)內部經營實際需求為指導擬定營運方案，做好內部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動的熱情。
3.2 科學引導
思想政治教育并非某一個部門的教育活動，而是要電力企業(yè)各個部門共同參與管理，才能實現(xiàn)教育流程的科學化進行，保障最終的教學質量與工作水平。思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能，政府要做好對企業(yè)的宏觀調控工作，對日常經營理念與思想意識提供科學的引導;切實建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行。
3.3 塑造環(huán)境
辦公作業(yè)環(huán)境的好壞直接關系到人力資源的價值是否能夠激發(fā)出來，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，需要創(chuàng)造一個和諧、積極向上的辦公作業(yè)環(huán)境，在這種環(huán)境下，可以更好的將人力資源的價值體現(xiàn)出來。這就需要企業(yè)要重視文化建設，在良好的文化環(huán)境下將政工教育的作用更好的發(fā)揮出來。并以黨建工作為企業(yè)文化建設的重要依據(jù)，這樣對于企業(yè)長遠的發(fā)展及提升競爭力具有極為重要的意義。同時作為電力企業(yè)，更需要強化員工內部的管理，及時解決員工之間的存在的矛盾，提升員工的凝聚力，從而使員工在企業(yè)建設過程中具有較強的積極性和主動性。
4 結束語
電力企業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源的管理，特別是在當前我國電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)更應強化勞動力資源的調配，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不斷的優(yōu)化組織結構，對管理機制進行調整，掌握職業(yè)培訓和薪酬待遇，從而不斷的優(yōu)化人力資源調配方案，確保電力企業(yè)人力資源的價值能夠更好的得以實現(xiàn)。
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