企業人力資源績效管理初探論文
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：企業人力資源績效管理初探相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
企業人力資源績效管理初探全文如下：
【摘要】 人力資源績效管理作為管理者和員工之間在目標與如何實現目標上達成共識的過程，以及增強員工成功達到目標和促進員工取得優異成績的管理方法，已成為人力資源管理和開發的重中之重。本文通過對企業人力資源績效管理的探討，分析了企業人力資源績效管理的現狀及作用，并提出改善人力資源績效管理的對策，為企業的健康快速發展奠定重要的基礎。
【關鍵詞】 人力資源 績效管理 策略。
前言
績效是指企業員工在工作過程中所表現出來的，與組織目標相關的，能夠被評價的工作成果、工作態度及工作能力。
隨著企業管理體制的逐漸完善，以及管理者思想理念的創新和自身素質的提高，企業管理者更加深刻的體會到績效管理的緊迫性。績效管理無疑是企業一項不可少的重要管理工作，它貫穿企業管理的主軸線，與企業的成敗與興衰緊密相連。
1 人力資源績效管理的現狀及概念。
(1) 人力資源是指在一定區域內能夠推動國民經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。實施績效管理是提高企業競爭力和適應力的重要舉措，很多企業的成功實踐也證明了人力資源績效管理對于企業發展起著巨大的作用。雖然績效管理在我國已經取得了一定的發展，但目前我國有些企業基礎管理比較薄弱、績效管理水平還不高、績效管理人員的素質偏低還不能滿足現在企業發展的需求，有待于進一步提升。
( 2 ) 人力資源績效管理是指企業為了獲取更大的經濟效益，管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，即通過持續不斷的交流溝通和規范標準化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。績效管理包含著管理人員的責任落實、資源的優化配置等，是一種責任機制。在企業的發展過程中，通過不斷完善企業的績效管理，充分激發企業每位員工的創新思維和工作活力，促使員工的能力和潛力得到不斷提升和挖掘，進而充分保證企業整體績效的實現。
( 3 ) "企業要實行精細化管理，要突出嚴、細、實的要求，用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程控制，把握關鍵細節，不斷細化和量化管理，以精細化管理深化集團化運作和集約化發展"。精細化管理強調細節，強調過程控制，強調計劃的落實和執行。
2 實施、提高人力資源績效管理的必要性。
( 1 )對企業實際工作的意義。
企業進行合理、科學的人力資源績效管理，實際上就意味著企業要打破常規沖出現狀，實現管理上的一個突破。對于企業的未來發展有一個更好前景的制定和更高的上升層次，主要從以下幾點進行說明，首先，企業人力資源績效管理以組織戰略為向導，充分結合組織、團隊和員工績效的過程，能夠使企業形成統一的規劃，保證企業組織目標和經營目標的實現;其次，企業人力資源績效管理是改善企業工作績效的強有力的工具。
(2 ) 對企業未來戰略的意義。
戰略實際上就是企業對于未來發展的一個期望和目標。績效管理主要從以下幾方面來促進企業未來戰略的快速發展。第一，績效管理使企業發展具有規律可循，因此促使企業可持續地發展;第二，衡量一個好的績效管理體系，主要是看它能否由上到下極具有組織性和系統性的傳達企業發展理念，能否通過這樣的要素分解讓每一個員工體會了解企業戰略目標;第三，績效管理能夠使企業對其自身發展過程中每一時期的實力進行全面了解，通過評估考核及測試掌握自己的目標進度，這種期望的時限需要企業中所有員工嚴格按照企業所制定好的企業管理條例和規章制度行事。第四，企業績效管理是實現企業戰略的重要手段，是培養企業核心能力的重要工具。
3 提高企業人力資源績效管理的策略。
(1)優化人力資源績效管理理念。首先應讓各級管理層和員工樹立正確的績效管理理念，一方面要避免將績效管理和績效考核相等同。績效管理是一個完整的系統，而績效考核只是這個系統中的一部分;另一方面，要避免將績效管理簡單地看作是對員工行為的約束，就等于獎金分配、職務升遷。對員工的獎罰只是績效結果應用的一種形式，績效管理最終的目的是達到員工個人的努力和組織目標保持一致，從而促進企業持續快速發展;其次，要不斷強化企業管理層對績效管理重要性的認識;再次，加強企業員工對績效管理的認識。通過強化企業人力資源績效管理能夠提高企業員工的積極性和主動向上性，為企業的發展注入新的活力。
(2 ) 建立科學的人力資源績效管理體系。此體系的建立主要包括：第一，進行績效管理的人資系統定位。績效管理是人力資源管理的根本，是人力資源管理的關鍵點。
(3) 制定合理明確地績效管理目標。要想做好這個工作，企業戰略管理人員必須做好如下的四個方面：首先，戰略制定人員必須制定合理明確的、能被全體員工接受與認可的企業發展戰略。其次，制定具有個性化的績效考核目標，此目標要在考核者與被考核者的溝通交流中建立起來，目標設定過程要經過反復交流，同時企業績效管理應該把企業員工的個人目標與企業整體目標結合起來。再者，通過培訓提高員工的技能，使他們盡快投入到工作中，且有承擔相關責任的能力。
4 結論。
績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕不僅僅是一個獎罰手段，它最重要的意義在于為企業和員工提供了一個促進工作改進和業績提高的向導，激勵員工的業績不斷改善，提高企業人力資源的整體水平，并最終實現個人、組織乃至企業的整體戰略目標。
參考文獻：
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