基于燃氣企業(yè)的資金管理研究論文
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟水平得到快速增長,國內(nèi)企業(yè)之間正以隱性搏斗的形式,競爭著每一個發(fā)展機會,市場競爭日趨激烈。在信息化時代的今天,燃氣企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機遇,不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,還要考慮低碳經(jīng)濟下的發(fā)展模式。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：基于燃氣企業(yè)的資金管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
基于燃氣企業(yè)的資金管理研究全文如下：
摘要：資金鏈是企業(yè)發(fā)展的血脈，資金管理貫穿企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，具有核心職能作用。近年來，我國燃氣企業(yè)發(fā)展迅速，資金流量日益增加，管理難度加大，筆者從剖析所在燃氣企業(yè)資金管理現(xiàn)狀入手，總結(jié)特點及成效，分析不足，并提出了針對性的建議。
關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) 資金管理
一、深圳燃氣資金管理現(xiàn)狀
目前燃氣集團對資金基本采用集中管理模式，深圳燃氣采用總部結(jié)算中心管理模式，負責整個集團的銀行融資、債券發(fā)行，內(nèi)部調(diào)劑、資金結(jié)算等工作，并為成員單位提供內(nèi)部金融服務(wù)，其主要特點如下。
(1)建立健全制度，預(yù)算計劃管控
深圳燃氣制定了相對完善的資金管理制度，主要有《資金管理辦法》、《付款審批指引》、《借款管理辦法》等，對資金業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、職責權(quán)限、收付款管理、票據(jù)及印鑒管理、擔保、融資管理、資金檢查與稽核、付款審批、存款盤點、處罰等做了明確、詳細規(guī)定。同時，資金通過全面預(yù)算和月度使用計劃加以管控。
(2)統(tǒng)借統(tǒng)貸，集中統(tǒng)一管理
深圳燃氣對資金進行集中統(tǒng)一管理，資金可以在內(nèi)部調(diào)劑使用。對外融資工作統(tǒng)一由總部結(jié)算中心負責，下屬公司融資需求納入集團銀行授信額度，下屬單位資金余額不足，可以向結(jié)算中心借款，也可以集團為共同使用人向銀行借款。
(3)收支兩條線，費用賬戶限額管理
深圳燃氣下屬各單位在總部結(jié)算中心均開設(shè)內(nèi)部銀行賬戶，深圳市各全資下屬單位收入都存入結(jié)算中心的集團賬戶，只能保留一個費用支出賬戶和必要的納稅賬戶。各全資企業(yè)的費用賬戶最高存款余額不得超50萬元。深圳市各單位對外單筆付款超3萬元須由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。深圳市外各單位銀行賬戶月最高存款額不得高于上年度預(yù)算1/12。
二、主要成效
(1)實時掌控資金動向，資金管理安全、規(guī)范、有序
近年來，我國燃氣企業(yè)發(fā)展迅速，深圳燃氣先后在廣東、廣西、江西等多省區(qū)投資項目，至2015年末會計核算單位65家。正是一系列資金管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行及信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使深圳燃氣實時掌握著下屬各單位的資金流量、流向、存量等信息，不斷加強資金管理。自2009年上市至今，深圳燃氣結(jié)算中心結(jié)算業(yè)務(wù)金額數(shù)百億，未發(fā)生過不良記錄。
(2)實現(xiàn)整合優(yōu)勢，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)
資金的高度集中統(tǒng)一管控利于集團實時掌握各下屬單位的資金動向，增強了對下屬公司的財務(wù)管控能力，產(chǎn)生了經(jīng)營活動協(xié)同效應(yīng);利于集團從戰(zhàn)略角度做出投資決策，將有限的資金投入到能夠帶來最大效益的項目，產(chǎn)生投資協(xié)同效應(yīng);集團聚合起各單位分散、閑置資金，實行統(tǒng)借統(tǒng)貸利于減小對外融資額、降低財務(wù)費用，并提升整體融資能力，產(chǎn)生籌資活動協(xié)同效應(yīng)。目前深圳燃氣獲多家銀行AAA級企業(yè)信用評級，享受人行最優(yōu)惠利率信貸政策，享受免保證金以最低手續(xù)費開立銀行保函等優(yōu)惠政策。
三、燃氣企業(yè)資金管理不足
(1)相對缺員問題
相對缺員問題主要體現(xiàn)在兩方面：一是老員工、低素質(zhì)員工的存在，導(dǎo)致相對缺員;二是個別新成立小型子公司及非經(jīng)營性單位人員配置不足。
(2)信息化建設(shè)有待提升
燃氣企業(yè)的資金管理已使用專業(yè)軟件系統(tǒng)，但有些先進的管理模式還未應(yīng)用，如深圳燃氣尚未啟用“銀企直連”資金管理模式。燃氣企業(yè)部分異地子公司營業(yè)系統(tǒng)開發(fā)較早，功能還不完善，如存在滯納金由手工計算再錄入系統(tǒng)的現(xiàn)象。同時，燃氣集團部分下屬單位營業(yè)系統(tǒng)與集團營業(yè)系統(tǒng)不統(tǒng)一、未聯(lián)網(wǎng)、權(quán)限設(shè)置不合理，上述情況導(dǎo)致資金管理存在一定的風(fēng)險。
(3)異地公司資金管理略顯薄弱
近年燃氣企業(yè)異地公司迅速成立，財務(wù)人才儲備略顯不足，部分外派財務(wù)負責人知識結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏管理經(jīng)驗。同時，與總部所在地公司相比，異地公司資金管理基礎(chǔ)相對較弱，制度建設(shè)不完善，部分異地財務(wù)人員對集團財務(wù)制度的掌握不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
四、加強燃氣企業(yè)資金管理的建議
(1)加強垂直領(lǐng)導(dǎo)，提高財務(wù)負責人管理水平，提升資金管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為保證集團資金管理制度及要求貫徹落實到位，燃氣企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)負責人隊伍的垂直管理，集團財務(wù)部直接管理下屬各單位財務(wù)負責人的任免、晉升、考核、薪酬發(fā)放、獎懲等以提升其責任意識;同時，集團公司可通過專題會、培訓(xùn)、組織討論等方式加強資金管理的針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而加強各下屬單位財務(wù)負責人管理水平，提升資金管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
(2)加強信息化建設(shè)，降低資金管理風(fēng)險
針對資金管理系統(tǒng)方面存在的各類問題，燃氣企業(yè)應(yīng)按照集團公司信息化整體規(guī)劃，加快推進資金管理系統(tǒng)建設(shè)，如完善“銀企直聯(lián)”模式，加大營業(yè)系統(tǒng)在異地公司的推廣應(yīng)用，從根本上堵塞營業(yè)系統(tǒng)不統(tǒng)一、功能不完善等可能引發(fā)的資金管理漏洞。針對數(shù)據(jù)系統(tǒng)權(quán)限集中及操作不規(guī)范問題，燃氣企業(yè)應(yīng)制定操作規(guī)程合理授權(quán)，并加以培訓(xùn)指導(dǎo)。
(3)加強檢查監(jiān)督，以考核促提升
燃氣企業(yè)應(yīng)每年開展針對資金管理情況的檢查監(jiān)督活動，關(guān)注資金管理的崗位設(shè)置、付款審批、銀行賬戶管理、現(xiàn)金和票據(jù)管理、印鑒保管、營業(yè)網(wǎng)點管理等方面。檢查結(jié)果作為各財務(wù)負責人、資金管理人員季度及年終考核的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的資金管理違規(guī)問題除責令相關(guān)單位立即整改外，嚴格按規(guī)定處罰相關(guān)人員。
五、結(jié)束語
燃氣企業(yè)加強資金管理的目標是加強資金安全，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上使資金創(chuàng)造最大價值，需要各燃氣企業(yè)以完善的制度做保障，應(yīng)用先進的IT手段，結(jié)合實際情況在實踐中不斷完善。
參考文獻：
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