創新管理論文5000字

創新管理論文5000字

　　知識經濟時代,經濟社會發展的原動力來自于作為核心資源要素的知識。知識是動態的,需要不斷進行知識創新以適應時代發展不斷變化的需要。下面是學習啦小編為大家推薦的創新管理論文，供大家參考。

　　創新管理論文范文一：企業管理創新管理論文

　　【摘要】創新是一個國家和民族自強不息的關鍵所在,企業在激烈的市場競爭中生存和發展也需要創新,本文從內外兩方面分析了管理創新的原因及其作用,從不同方面闡述了企業管理創新的途徑。思維創新技術創新組織創新制度創新市場創新。

　　【關鍵詞】管理創新;原因;作用;途徑

　　一、企業管理創新的原因

　　隨著社會不斷發展,催生了企業管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。結合內外因素,總結起來管理創新的原因有以下幾點:

　　(一)管理創新的內在原因

　　1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

　　2、實現自我價值的愿望。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的沖動。根據需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現的需要會突顯出來,成為追求創新的動力。人們希望從創新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現伴生的是對社會、對組織的強烈的責任感,這會在創新主體的思想上產生強大的激勵力量,促使創新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創新活動。

　　(二)管理創新的外部原因

　　1、企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業來說,由于它的外部環境與內部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據各個企業的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不斷創新。

　　2、由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。因此企業管理必須改變老一套的做法,不斷地進行創新,才能適應企業不斷加快開發產品的需要。

　　3、當前,市場競爭異常激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

　　二、企業管理創新的作用

　　企業的管理創新是對企業的變革和改進,幫助企業建立起自身的核心競爭力,在激烈的商場競爭中立于不敗之地,因此,管理創新在企業的生存和發展過程中有重大作用。

　　(一)提高企業經濟效益

　　管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映,例如資金周轉速度加快,資源消耗系數減少,勞動生產率提高等,但最終還要在經濟效益指標上有所體現。提高企業經濟效益分為兩個方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益,即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新,有的是提高前者,如生產組織優化創新,有的是提高后者,如戰略創新與安排,無論是提高當前的經濟效益還是未來的效益,都是在增強企業的實力和競爭力,從而有助于企業下一輪的發展。

　　(二)穩定企業、推動企業的發展

　　企業管理有序化、高度化是企業穩定與發展的重要因素。因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用體現在許多方面,只從管理層級制這一創新來看,用來管理新型多單位企業的層級制,超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理退休、升職或調離時,另一個人已作好準備,他已受過接受職位的培訓,因而人員雖有進出,其機構和職能卻保持不變。這不僅使層級制本身穩定下來,也使企業發展的支撐架構穩定下來,這將有效地幫助企業長遠的發展。

　　(三)拓展市場、幫助競爭

　　管理創新若在市場營銷方面進行則幫助企業有力地拓展市場,展開競爭,企業在進行市場競爭和市場拓展時,將遇到眾多競爭對手。因此,這一競爭過程實為多個博弈對象和動態博弈過程。企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出,這個解無非是在預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式。

　　(四)有助于企業家的形成

　　現代企業管理創新的直接成果之一就是形成企業家階層。這一階層的產生,一方面使企業的管理掌握于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率,另一方面使企業的所有權與管理權發生分離,推動企業更健康地發展。企業家的形成對企業的發展有很大作用,因為對企業家而言,企業的存續對其職業有至關重要的作用,他們必然關心創新,關心管理創新,因此,企業家們往往成為重要的管理創新的主體。以上幾個方面不過是管理創新對企業的發展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創新在企業生存和發展中的地位。

　　三、企業管理創新的途徑

　　一般認為企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業經濟效益。企業管理的創新可以從以下幾方面入手:

　　(一)思維創新是企業管理創新的靈魂。

　　企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營的創新,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式,即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界,振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識,樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。

　　(二)技術創新是企業管理創新的基礎。

　　現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化,企業進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮技術優勢的創新活動。在信息時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,而非資金優勢和資源優勢。技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向,技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面,國家應該對技術開發研究給予經費投入,對高技術企業給予適當優惠政策,建立產學研相結合的激勵機制,建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說,必須有自己的知識和技術創新能力,有可產業化的自主知識產權和高技術項目,同時有對引進高技術產業項目創新能力 。

　　(三)組織創新是企業管理創新的關鍵。

　　現代企業組織創新就是為了實現管理目的,將企業資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新,可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度,真正做到“產權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業的組織創新,要考慮企業的經營發展戰略,要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統;要不斷優化各項生產要素組合,開發人力資源;在注重實物管理的同時,應加強價值形態管理,注重資產經營、資本金的積累等等。

　　(四)制度創新是企業管理創新的保證。

　　現代企業制度創新是為了實現管理目的,將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化,同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次,是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排,調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系,使企業具有更高的活動效率。

　　(五)隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。

　　(1)產品策略。我國國有大中型企業一定要樹立產品的整體概念。要設計開發并生產出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產品,要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品,做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。同時管理是一門科學,也是一門藝術,是任何單位生存發展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場經濟中,管理顯得更加重要,但現今企業管理人員素質、能力參差不齊,有一部分人還不熟悉管理的知識。

　　(2)價格策略。目前,我國大部分國有大中型定價的策略中,藝術的成分較科學的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實,我國企業在定價時完全可以采用多種定價策略,只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。

　　(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業存在著以傳統的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對較長且信息反饋較慢,造成費用較高,服務跟不上等問題。為解決上述問題企業應根據自身的經營戰略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發管理市場。要做好經銷商選擇、經銷商市場運作管理、經銷商貸款管理等工作。這里很重要的點是,要促進代理制向規范化發展,代理要逐步向傭金制過渡,同時,通過統一管理加強與零售商及客戶的緊密聯系。

　　(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業想通過廣告來擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛度并影響消費者購買決策的缺陷。企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內容的復雜系統工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果提升是標志。這三項內容各具特色又相互呼應,緊密聯系,形成有機體系共同作用于整個管理創新過程。

　　結束語：管理創新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創造和擁有新思想、新概念,企業管理才能常變常新,創造輝煌。企業的管理者必須跟上時代的步伐,適應社會主義市場經濟的發展步伐,抓住機遇,大膽創新,在競爭中不斷促進自身發展,這是

　　企業管理創新的最終體現。

　　參考文獻:

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　　[4]李英杰.實現企業管理制度的創新[J].理論前沿,1998,(20)

　　創新管理論文范文二：技術管理創新在蘋果公司的成功體現

　　摘要：蘋果電子從上世紀末至今引領了世界潮流，它不僅僅是一件產品，而是一種信仰。蘋果品牌成功的原因在于創新的時代需要創新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創新。我們現在就主要論述一下中國的管理創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作，在全面保證與提高工作、生產、成果、產品與管理質量的基礎上實現其創新。管理創新模式是指在達到現有標準基礎上，實現創新所達成的全部管理理念與管理行為，包括保證、提高、創新、認證質量的全部管理要素，管理結構，管理程序、標準與規范。 關鍵詞 ：蘋果;管理;創新;機制;觀念

　　一、 前言

　　蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和RonWayn在1976年4月1日創立，總部位于美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，處于硅谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，并被Byte的電腦商店購買了50臺，當時單臺售價為666.66美元。1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標志。1978年，蘋果準備股票上市，施樂公司預購了蘋果100萬美元的股票，并允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。 我們都知道科學給人類帶來了很多方便，但是它同時也給人類帶來了諸多的威脅。大家有沒有發現，人類最可笑的，就是我們每發明

　　一樣東西，剛開始的時候，是想讓它來幫助人類的，但是發明出來以后，我們很不幸的就變成它的奴隸。我們發明電腦，本來是想幫助人類減輕勞動壓力的，但是現在的小孩，整天沉溺于電腦游戲之中，都變成了電腦的奴隸;我們從事管理活動的目的，是為了幫助我們把事情做好，但是現在很多人已經受到管理的約束，好像不聽他就不對。我覺得沒這個必要。

　　二、蘋果的管理模式的創新之處表現在以下三個方面：

　　管理創新模式要素

　　為實現創新管理的目標，該模式主要對以下六個要素進行管理，并對每個要素分別提出具體要求，這是該管理模式的特點之一。 第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標要相稱。這就要依據組織目標確定組織職能;依據組織職能確定機構設置;依據崗位職責確定職位設置。

　　第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創新的觀念，當然不會有創新的工作、創新的生產與創新的管理。這就要求具有：

　　目標觀念：組織成員知道組織、部門的目標，有自己的目標，并知道怎樣去實現目標。

　　競爭觀念：組織成員具有爭先、爭優、爭勝、爭光、爭氣的觀念并有行動體現。

　　質量觀念：組織成員具有追求用戶滿意的質量、先進質量、完美質量、精品質量的觀念并有實際行動。

　　創新觀念：組織成員具有理念、技能、工作、成果創新的觀念并有實際表現。

　　服務觀念：組織成員具有為他人服務，各項工作都是服務的觀念并有實際表現。

　　第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財力資源條件的保障，有物資設備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時間空間條件的保障，有環境條件的保障，有關系條件的保障，有技術手段與市場需求的保障等。這些條件一個都不能缺少。

　　第四，目標正確。“做正確的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學的名言。這就要正確地確定、明確、執行工作及成果目標。

　　第五，機制有效。管理的關鍵在于運行什么樣的機制。這就要求依據管理任務制定管理制度。

　　第六，過程完整。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認定基礎，確定目的。基礎檢測，基礎評價，確定目的。第二步：制定計劃。確定任務，確定方案，確定步驟。第三步：實施計劃。逐步實施。第四步：反饋改進：初始反饋;改進反饋。第五步：測評驗收：驗收檢測;驗收評價。

　　要根據工作性質確定工作單元與工作管理周期。工作單元與管理周期要一致，生產工作以生產工序為管理周期;教育工作以教育活動為管理周期;臨時工作以工作任務為管理周期;管理工作以管理階段為管理周期。

　　管理創新模式結構 。

　　還有我們都知道進入智能手機時代之后，手機的內涵開始發生深刻變化。通信成為其幾個核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音樂、拍照、PDA、游戲等非通信相關的核心功能也全面排隊進入手機的核心需求。用戶開始面對一個問題，我買手機僅僅是用來通話和發短信么?一旦用戶回答“NO”之后，就意味著他對手機的需求已經從一個通話(短信)處理工具變成一個便攜多媒體通信設備。

　　iPhone興起就是這種變革最典型的例證。當你把iPhone拿到手后，你能強烈地感覺到這個東西與其說是帶娛樂功能的手機，還不如說是帶通信功能的娛樂機(娛樂機=iPod+便攜照相機+掌上游戲機+ PDA)。手機市場原“龍頭老大”諾基亞正是在這一點上沒有把握到位，導致在智能手機市場上完全落敗于iPhone。

　　三、下面將具體分析iPhone戰略特點：

　　(一)蘋果公司的差異化組合競爭

　　手機智能化是移動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公布iPhone，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位于：搭載了iPod功能及網絡瀏覽器的移動電話。2008 年6 蘋果發布iPhone 3G，軟件上的革命使其成為業界標桿。蘋果iPhone的成功來源于多角度的差異化組合。

　　蘋果公司在mp3市場上依靠iPod+iTunes組合大獲成功后，緊接著在手機市場上用iPhone&app&store組合,通過在產品、性能、UI(操作系統)、渠道和服務等方面的差異化一舉擊潰其他競爭對手。

　　1.產品差異化。

　　以多點觸摸屏取代傳統手機鍵盤，在外觀差異化的同時，便利軟件開發者自由設定最符合軟件需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創新，不僅提供了一個軟件平臺，還附帶了一個可變化的硬件平臺。

　　2.性能差異化。

　　iPhone的配置遠遠高于競爭對手。128MB 的內存+ 專用圖形芯片(一般不會在智能手機上出現)+4- 8GB 儲存空間，使iPhone成為一臺超小型電腦。除此之外，內置不可更換電池300 小時的待機時間(智能手機平均待機時間在200 小時左右)，6 小時的連續通話時間等都是iPhone在性能上的突破。

　　3. UI(操作系統)差異化。

　　iPhone與對手們最大的差異性體現在操作系統上。智能手機操作系統有windowsmoblie、symbian和plam，設計時均考慮了手機較低的cpu與內存條件，存在過于復雜，速度較慢和不穩定等一些問題。蘋果在iPhone上直接采用了經過界面優化的桌面電腦操作系統mac os x，使這一高配置的智能手機擁有了mac os x的所有優點：運轉迅速，界面華麗，操作簡便。不同于其它智能手機系統精簡后的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟件和safari網絡瀏覽器。

　　4.渠道差異化。

　　蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式復制在其iPhone上。蘋果建設了在線軟件銷售渠道：App Store(以下簡稱AS)。AS 是一個設計理念與Itunes 類似的在線平臺：軟件開發者可將由SDK 制作通過蘋果審核的軟件在AS 發布，無需繳納任何維護費用。軟件售出所得收益由蘋果及開發者三七分成。這就解決了在此之前AS 市場上存在的諸多問題。

　　5.服務差異化。

　　2.0 版本系統對microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強大的商務機：能無縫接入公司microsoft exchange網絡，即時更新日程表項目、郵件、聯系人;自動檢索網絡;遠程數據清除;擁有cisco安全維護等等。iPhone的娛樂功能也隨著SDK 與AS 得到升級，在得到EA、Sega、Konami 等專業廠商的支持后，iPhone顛覆了手機游戲功能的概念。工作娛樂功能兼備且都達到極致的iPhone，成為無所不能的智能信息終端。

　　四、總結

　　從iPhone的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術進步和需求復雜化不斷地推動創新的革命，與此同時也帶來了產品和產業的融合。我們很難將移動電話定位于通訊產品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業的先進技術。而蘋果的差異化組合迎合并進一步推動了這種融合。站在市場前面引導市場是蘋果成功的關鍵。

　　第二，在戰術上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續的技術創新使自己始終處于行業領先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了后面，使自己的領先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養消費群體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護蘋果的創新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經成為一種需求。最后，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發展。