企業風險管理論文范文
企業風險管理是現代企業管理的重要組成部分，并在現代企業管理中發揮著必不可少的重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業風險管理論文，供大家參考。
企業風險管理論文范文一：企業財務風險管理內部控制研究
在當今全球經濟和社會一體化快速發展的背景之下，企業面臨的經營管理內外部環境呈現出不斷復雜化的發展趨勢。環境的變化不斷改變著企業的經營策略和管理方法，因為在外部環境不斷變化并且控制外部環境的難度越來越大的情況下，企業只有不斷改變自身去適應新的環境才能生存和發展。其中，企業財務風險控制是企業改革和發展過程中的一個關鍵組成部分。我國企業進行風險管理的起步較晚，很多企業的風險管理意識相對較差，企業經營管理的各領域風險管理制度或者措施并未建立和實施，尤其是數量比例很高的中小企業的風險管理狀況較差。在企業整體風險管理發展落后的環境之下，企業財務風險管理的發展也是不容樂觀。迫于風險因素增多對于企業生存和應對復雜環境產生的壓力，國家和企業認識到風險管理對于企業內部控制工作的驅動影響越來越大，并提倡風型的內部控制。因此，積極探索和研究內部控制視角下的企業財務風險管理對企業有效應對財務風險，高速、健康發展具有非常重大的實際應用意義。
1.內部控制和財務風險管理研究現狀
財務風險的內容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業財務狀況和資金周轉，可能使企業在當前或未來某一時期發生財務危機的風險因素都應納入企業財務風險控制的范疇，財務風險的內涵已經擴大到企業資金運動的方方面面。對于風險管理現實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業因財務原因倒閉破產案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業財務風險。鄭涵少則認為現階段經濟環境下，企業進入了集團化的成長發展階段，跨地域經營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業必須在擴大經營范圍和規模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規避企業所面臨的財務風險。關于內部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業的內部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業風險管理內部控制新制度正在迅速發展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內容，必須要加強與內部控制的聯系，要借助內部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發揮綜合性的作用。本文在總結前人研究成果的基礎上，對我國企業現有內部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內部控制下財務風險防范體系構建的幾點建議，以為企業完善內部控制，更大程度地規避財務風險提供借鑒。
2.內部控制和財務風險管理相關理論
2.1財務風險內涵
財務風險是指企業在生產經營活動中，由于各種因素的影響致使企業的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環境引起的財務問題，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業難以自我控制的。內部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業內部，是企業主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經濟角度上將并不有利于企業的發展。同時，企業可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內部財務風險進行研究能更大限度地促進企業發展。
2.2財務風險管理與內部控制關系
內部控制和財務風險管理的密切關系還表現在以下幾方面：(1)完善內部控制是防范企業內部財務風險的主要途徑;(2)目前企業風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內部控制制度不完善，因此內部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素;(3)因為內部控制中包含了風險管理這一內容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內部控制所涉及的一個方面;(4)企業實施內部控制的驅動力之一就是防范企業可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業實施內部控制的一個主要驅動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業生存和發展意義重大。
3.內部控制視角下的財務風險管理
3.1我國內部控制視角下財務風險管理現狀
(1)內部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業內部控制系統涉及內容不完整、系統設計不合理，企業只有簡單的、基本的內部控制相關操作，內部控制系統沒有完全形成，使得企業財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發揮事前控制和事中控制的作用，而且內部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內部財務控制的風險防范和有效執行。(2)內部控制具體執行實施失效引發財務風險。企業不僅要制定有效的內部控制制度和規范，更重要的是要有效地去實施內部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規程而執行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業內部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業資產流失等嚴重后果。(3)高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發生的一個主要原因，財務風險管理在企業經營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質使企業更好地應對可能遇到的財務風險。(4)管理者越權導致財務風險。由于現有的經濟體制和企業組織形式等因素的制約，企業中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內部人控制”現象的發生。企業高層管理著濫用職權對企業經營管理活動實施越權干預的現象比較嚴重，對企業內部的崗位設置、審批程序等重要控制環節施加個人影響，使之與企業財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。
3.2財務風險管理弊端原因分析
風險管理問題產生原因有：(1)企業中的內部控制和風險管理人員的素質水平還不能滿足企業發展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現實發展落后的重要原因。(2)企業組織內部缺乏內部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內部人控制問題。現階段我國企業中存在的法人治理結構多數屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業信息系統發展落后，不能適應企業外無風險管理的發展。企業中存在的信息無法達到在企業中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統不能發揮應有的作用。(4)內部審計職能弱化。內部控制環境下的財務風險管理離不開內部審計的監督作用，沒有監督執行動力就不足，因此要對內部審計的組織結構、人員素質、工作設置進行永華，以充分發揮內部審計對財務風險監督職能。
3.3如何促進內部導向的財務風險管理發展
改善內部控制導向財務風險防范的外部環境。(1)重視政府對企業建立內部控制制度的推動作用，充分發揮政府部門的主導作用。一方面要完善我國社會主義市場經濟競爭機制，提高對內部控制的使命的認識，制定我國企業內部控制建設規劃，完善內部控制體系建設;一方面要結合我國實際吸取外國的先進經驗，探尋適合我國企業的財務風險制度和規則;(2)注重全過程的監督。必須積極促進企業財務風險管理制度的建立，并制定有效的監管機制，對企業進行財務風險管理全過程的指導與監督，是企業的財務風險管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執行、事后總結和改進。改善內部控制導向財務風險防范的內部環境。(1)加強企業內部控制制度的建設與創新。內部控制薄弱的企業經常存在許多管理問題和漏洞，企業應針對管理中存在的薄弱環節，著重加強這部分內控制度的建立和完善，構建多層次的嚴密的企業內部控制體系。此外，還應建立完善的現代企業制度，將內部控制作為企業管理的有效手段，加強內部控制體系建設以及相關配套體系建設，通過計劃、執行、檢查、處置(PDCA)四個階段對有關問題進行動態控制，使控制體系逐步完善，企業的生產效益逐漸提升。(2)加強信息的流動與溝通。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責、管理者及時掌握企業的營運狀況，減少企業內外的信息不對稱和流通不暢，有助于提高內部財務控制的效率和效果。(3)提高企業決策者的財務風險意識。思想決定行動，樹立的財務理念是做好財務管理工作的先決條件。我們應該全面提升企業人員的財務風險意識水平，杜絕只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行為，使人們能用發展的長遠的眼光看待問題。(4)加強預算管理。編制合理的成本預算，實行預算控制制度是財務管理的一個重要環節。預算管理能夠較早地對企業財務問題做出預警，使人們能夠盡快采取行動，避免問題的嚴重和擴大，是防范財務風險的重要舉措。(5)促進經理人市場發展。通過建立經理人市場，完善經理責任制度，讓具備一定知識管理能力和技能的專業管理者從事企業的生產和運營管理，不僅能夠提高經營管理效率，而且有助于及時發現和解決不良的財務運行問題，降低企業的財務風險。因此，要促進企業財務風險管理水平不斷提高，要從企業內部控制這一視角進行理論和實踐探索，從多方面綜合性的進行研究。在借鑒以往經驗的同時放寬眼界，用發展的思維指導企業的財務風險管理，形成具有中國特色的、適合我國企業發展實際的、能夠有效應對復雜風險環境的財務風險管理發展模式。
企業風險管理論文范文二：我國企業風險管理分析
一、中國企業“走出去”需要防范的風險分析
中國企業在走出的過程中不僅會面臨機遇，而且會遇到各種各樣的風險，為此，中國企業要走出去就必須加強風險管理，以不斷提高企業在海外的經濟收益。為此，筆者從以下幾方面分析中國企業需要防范的風險。首先，中國企業需要防范政治風險。對于企業要走出中國來說，其必須要在國際化經營中講政治，但是并不要求企業在運營過程中宣傳中國的價值觀念，而是要求企業要注意在運營中可能出現的政治風險。雖然西歐、美國等西方發達國家對于外資相對較為開放，但是其對于外資并購依然有一定的限制，比如對外資的投資領域以及投資比例等等都會進行不同程度的管制，而這些都會對中國企業走出去造成一定的負面影響。比如，在2005年中海石油就曾打算競購美國的室友公司優尼科，但是這個在大多數人看來對中美雙方都有利的并購計劃最終卻沒有實現，究其原因，可能是在政治層面上對中國企業還存在歧視。除此之外，中國企業在投資非洲、南美洲等政局不穩定的國家時也應該注意這些國家政權更迭對企業投資的影響，以維護自身的經濟利益，防范風險。當然企業還應該注意爭取國家和政府政策的保護，對于重大的財稅政策正義可以求助于政府，通過外交渠道進行交涉，通過政府之間的協調幫助企業解決各種實際問題。其次，注意防范環保風險。新時期各個國家都十分重視氣候的變化，綠色、環保和低碳也成為各國經濟發的主要發展方向，所以中國企業要注意保護環境的重要性。目前很多國家對污染環境企業的懲罰力度十分嚴厲，所以中國企業要走出去，就必須確保自己企業各個生產環節的環保性，因為一個環保事故很可能就會導致企業的破產。比如，BP在美國墨西哥灣的漏油事件就面臨著巨額的賠償訴訟。為此，企業在國外經營時可以通過對自身設備、產品的環保性能以及企業環保意識加強宣傳，重視對海外作業項目的環境保險，依照當地的作業環境與作業性質選擇合適的險種，以不斷降低環保問題可能給企業帶來的災難性的風險。再其次，由于某些行業標準國內外不一致，使得企業在走出去的過程中需要更改產品設計標準，而這在在一定程度上增加了企業的投資資本。比如，很多中國企業生產的產品還有施工的質量雖然能夠達到國內規定的產品標準，但是無法達到國外的產品要求，為此，這類企業就必須進一步完善自己的生產設備，提高產品的生產質量，以適應國外市場的需求。除此之外，人才的匱乏也是中國企業對外投資發展的主要制約因素，比如，中國企業進入外國市場之后，要想得到更好的發展就必須了解當地的文化、風俗、法律、規章制度等等，這就要求企業必須培養或者招聘一批專業的外語人才，但是現階段的專業高素質的翻譯人才較少，人才流失現象也較為嚴重，這些都增加了企業在走出去的過程中的管理風險。為此，中國企業要想在國際競爭中獲得自己的一席之地，就必須注重培養自己的國際化管理隊伍，增加企業內部的人力資源，通過企業內部的培訓，培養一批高素質的復合型高級人才。再次，注意防范法律風險。對企業國際化經營來說，必須要注意遵循國外的法律、法規，這就要求走出去的企業充分了解當地國家的法律規定，并對某些經濟政策有十分詳細的了解分析，避免出現涉外法律訴訟，給企業造成不必要的損失。比如，在并購項目中，對于合同或者協議上的各種細節都必須充分重視，避免可能出現的各種法律風險。與此同時，還應該注意防范當地財稅政策風險，防范了政策風險也就報站的企業的最基本權益，提高了企業走出去的成功率和回報率。比如很多油氣資源、礦產資源比較豐富的國家在調整了其財稅政策之后，可能會直接導致企業的投資成為不可回收的投資，所以，走出去的企業一定要尤其注意這方面的信息，盡可能的提高法律條款的穩定性和安全性。最后，注意防范安全風險。維護企業的財產和能源生命安全是現階段企業國際化經營中的重要內容，國外很多國家的政局動蕩，戰爭時有發生，比如，我國很多在中東、北非的企業經常因為當地的戰事給企業的人員和財產造成安全風險。為此，企業要注意提高自身的風險意識，不斷完善風險管理體系，提高風險的識別能力，能夠正確應對出現的各種風險，并及時總結經驗，制定防范未來風險的機制。除此之外，企業還必須注意創新海外并購的方式，在努力擴大資源獲取規模的同時，爭取成為資源開發的主動參與者，不斷探索新的合資合作形式。
二、結語
我們常說：中國的發展離不開世界，世紀的發展也離不開中國。任何一個國家的經濟都無法獨立于全球而獲得持續的快速發展。中國企業要走出去是企業未來發展的必然選擇，即使存在一定的風險也必須堅定前行，但是，在走出去的過程中，企業必須保持頭腦清醒，制定明確的發展策略，加強風險管理，以適外國的經濟環境更好的實現自身的可持續發展。
企業風險管理論文范文相關文章：
2.管理論文范文大全
4.管理論文范文參考
6.食品畢業論文范文
企業風險管理論文范文
