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        軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文(2)

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        軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文

          軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文篇二

          軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的幾點思考

          摘 要 領(lǐng)導(dǎo)能力是部隊初級指揮軍官的一項關(guān)鍵能力,是軍隊院校人才培養(yǎng)的一項重要內(nèi)容,直接影響著軍校學(xué)員的第一任職能力,關(guān)系到部隊建設(shè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升,是衡量一名合格指揮軍官的一項重要指標。本文對軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)進行了分析。

          關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)能力 培養(yǎng)

          中圖分類號:G633. 文獻標識碼:A

          世界各國先進的軍事院校均已建立了操作性較強的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)制度,并貫穿于文化教育、軍事訓(xùn)練及日常養(yǎng)成的各個方面。當前,我軍院校在學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的頂層設(shè)計、目標定位、培養(yǎng)機制等方面還比較欠缺,影響制約了高素質(zhì)新型軍事指揮人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升。因此,建立學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的有效機制,探索學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的方法路子,已成為全軍各個院校素質(zhì)教育的主要內(nèi)容。

          一、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的目標要求

          軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)應(yīng)達到三個方面的要求。一是具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。了解掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基本知識,熟悉軍隊組織領(lǐng)導(dǎo)管理體制;具有較強的大局意識和團結(jié)協(xié)作精神;熟悉科學(xué)決策的基本程序和方法,具有分析研究得出合理結(jié)論的能力以及采取行動的決心;經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)體系鍛煉,能夠以自身的人格魅力和模范行動影響帶動他人。二是具有組織才能。了解掌握部隊組織領(lǐng)導(dǎo)制度和基本要求,具有為自己和他人制訂目標和計劃的能力;掌握運籌與謀劃的方法和藝術(shù),具有委派任務(wù)、分配資源和組織相關(guān)培訓(xùn)的能力;具有較強的思想表達和交流能力,能夠運用恰當?shù)娜穗H交往技巧和方法營造和諧的氛圍。三是具有管理能力。了解掌握軍隊管理學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)知識,熟悉部隊基層管理的特點規(guī)律;掌握協(xié)調(diào)、控制、激勵等基本管理方法和藝術(shù),敢于抵制和糾正他人的不正當行為;具有學(xué)員骨干任職和部隊鍛煉經(jīng)歷,具備帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的實踐經(jīng)驗。

          二、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)機制的構(gòu)建

          (一)建立健全學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)制度機制。

          積極推進教育轉(zhuǎn)型和精英教育,探索實踐教、管、訓(xùn)、養(yǎng)一體化的育人模式,將領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)貫穿學(xué)員在校教育培養(yǎng)的全過程,建立《學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)計劃》、《學(xué)員模擬旅機關(guān)工作規(guī)程》、《模擬連設(shè)置與運行方案》、《學(xué)員等級制管理細則》、《第二課堂活動中心工作制度》、《學(xué)員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力評估制度》等制度機制,為學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)提供可靠的制度遵循。

          (二)創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)模擬機制。

          可結(jié)合部隊實際,在學(xué)員旅設(shè)置模擬機關(guān)和第二課堂活動中心,下設(shè)若干業(yè)務(wù)組,在各學(xué)員隊設(shè)置模擬營,營以下按年級或?qū)I(yè)設(shè)模擬連,連以下設(shè)排、班,并賦予其較大的責(zé)任和權(quán)力。除模擬機關(guān)各部和模擬營主官由干部擔(dān)任外,其余崗位全部由學(xué)員擔(dān)任,各級骨干競聘上崗,定期換屆,培養(yǎng)學(xué)員自主管理的能力。

          (三)不斷完善學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)激勵機制。

          在學(xué)員旅設(shè)立榮譽墻、在各學(xué)員隊設(shè)立榮譽室,成立以學(xué)員為主體的榮譽委員會,設(shè)置不同等級的榮譽獎?wù)拢寣W(xué)員在常態(tài)化競爭激勵中接受熏陶和磨礪。樹立正確導(dǎo)向,嚴格落實全程篩選淘汰制。在評優(yōu)評先、黨員發(fā)展等工作環(huán)節(jié),按編制和模擬崗位賦予模擬骨干相應(yīng)的建議權(quán)和推薦權(quán),努力創(chuàng)設(shè)接近實際的工作情境,充分調(diào)動學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力生成的積極性和主動性,使領(lǐng)導(dǎo)能力的生成和發(fā)展成為廣大學(xué)員的自覺行動。

          (四)嚴格執(zhí)行學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)考評機制。

          建立學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力評價體系,依托學(xué)員旅學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力管理系統(tǒng)組織學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評估,評估成績在學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力管理系統(tǒng)中公布。采取學(xué)員自我測試與群眾評議、定量考核與定性分析相結(jié)合的辦法,將經(jīng)常性的表現(xiàn)評價和定期的領(lǐng)導(dǎo)能力考評結(jié)合起來,全面真實地評價學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)潛能,促進學(xué)員綜合能力素質(zhì)的提升。

          三、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)實踐方法

          (一)依托課程教學(xué)平臺培養(yǎng)。

          通過“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概論”“管理學(xué)基礎(chǔ)”“基層軍官能力與素質(zhì)”等課程傳授領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)知識,強化學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)意識。采取制度規(guī)范、政策鼓勵等多種手段,常態(tài)化推進以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的課程教學(xué)改革。開展形式多樣的小班化教學(xué)、案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、探究式教學(xué)、雙語教學(xué)、聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)等教學(xué)模式改革,要求教員在課內(nèi)教學(xué)中進行學(xué)員表達能力、科學(xué)思維、組織指揮和團隊意識培養(yǎng),使學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)素質(zhì)培育廣泛融入課程教學(xué)。

          (二)通過實踐教學(xué)平臺錘煉。

          依托實踐教學(xué)和全程軍事基礎(chǔ)訓(xùn)練平臺,充分發(fā)揮日常軍事訓(xùn)練、軍政基礎(chǔ)集中強化訓(xùn)練、暑期強化訓(xùn)練、部隊代職當兵鍛煉、模擬演練、畢業(yè)綜合演練等實踐教學(xué)訓(xùn)練環(huán)節(jié),在貼近部隊、貼近實戰(zhàn)、從難從嚴的教育訓(xùn)練中,有目的、有針對性地摔打和錘煉學(xué)員的意志品質(zhì)、體能和心理素質(zhì)。堅持以軍事訓(xùn)練“四會”和政治教育“四會”為抓手,開展形式多樣的培訓(xùn),鍛煉和提高學(xué)員組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,塑造學(xué)員優(yōu)秀的個性氣質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。

          (三)借助模擬崗位平臺鍛煉。

          通過模擬崗位任職,賦予模擬旅、營、連、排、班等不同崗位學(xué)員相應(yīng)的職責(zé)任務(wù),構(gòu)建學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)多階遞進行的崗位模擬機制,讓學(xué)員走向前臺,在日常管理、演練拉練、指揮決策等工作中“唱主角”、“挑大梁”,使其在制定一個行動方案、完成一項組織任務(wù)、處理一個管理難題等模擬實踐中,加深對領(lǐng)導(dǎo)活動的理解和認知,靈活采取干部教員指導(dǎo)幫帶、高年級帶低年級、老骨干帶新骨干等由低到高逐級鍛煉的辦法,塑造學(xué)員的決策、組織、執(zhí)行等領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)素質(zhì),提升廣大學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)實踐能力。

          (四)利用第二課堂平臺強化。

          充分發(fā)揮學(xué)員俱樂部和第二課堂作用,為學(xué)員提供學(xué)術(shù)交流、課外學(xué)習(xí)、培養(yǎng)特長的機會,不斷增強學(xué)員的綜合素質(zhì)能力。通過學(xué)員自主策劃和組織科技競賽、博識講壇、主題演講、雙語演講、體育比賽等各類活動,強化學(xué)員的組織指揮、團隊意識和協(xié)調(diào)溝通能力;成立教學(xué)建模、比武競賽和設(shè)計制作等多個創(chuàng)新小組,開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作活動和參加相關(guān)領(lǐng)域軍內(nèi)外賽事等,不斷增強學(xué)員的創(chuàng)新意識和科學(xué)思維層次,提高學(xué)員創(chuàng)造性開展工作的能力。

          領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)目標固然有合乎軍事人才本質(zhì)規(guī)律的共性要求,但不同院校應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢與不足、不同專業(yè)和學(xué)員個性特點,突出重點、固強補弱、揚長補短,形成培養(yǎng)過程和培養(yǎng)方式的獨特優(yōu)勢。□

          (作者單位:裝甲兵工程學(xué)院軍政部軍事基礎(chǔ)室)

          
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