關于企業文化畢業論文范文
關于企業文化畢業論文范文
企業文化是一種客觀存在著的現象,有企業便有企業文化。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業文化畢業論文，供大家參考。
關于企業文化畢業論文范文一：企業管理中企業文化創新思路
摘要：在社會經濟發展與互聯網環境優越的大方向下，企業的生存壓力也日漸增加，支持企業發展的前提是企業合理的內部管理和外部競爭環境的抗衡力，而企業內部管理最核心的內容是企業文化。本文通過研究企業文化的核心部分與企業人文關懷的重點，論述在企業管理中企業文化該如何與時俱進的進行創新。
關鍵詞：企業管理;企業文化;創新
一、前言
企業的發展離不開內部每一個部門齊心協力的合作，每一個崗位都像是一個齒輪，需要不停的轉動，整個企業才可以連動起來，而齒輪與齒輪之間也存在著緊密的聯系，每一人都不是獨立的個體去完成自己的工作內容，需要的是團隊的配合與協助，所以企業的管理尤為重要。企業的管理就是要讓每一個齒輪都獨立運轉的同時也有序的完成整個企業的運作，這一點在煤礦企業體現的更加淋漓盡致。
二、煤礦企業的企業管理
1、煤礦企業管理的特質
煤礦企業是整個工業生產鏈上至關重要的一環。在企業生存壓力方面：煤礦產業是目前我國第一大工業產業，他領跑我國經濟發展的基礎。由于煤礦產業肩上擔負著重大的使命，在受到世界萬眾矚目的期待下，其基礎的日常運作與企業管理要求自然比普通的企業更高。從煤礦產業的性質來看：煤礦企業從基本的偵查、開礦、挖礦、提煉、輸出等一系列工序都有著緊密的聯系，每個環節都不可以有絲毫的差錯，稍有不慎，會造成難以預估的后果。因為煤礦產業最基礎的運作是單靠人力來完成的，是目前工業產業中人力最密集、勞動量最大的產業，所以在煤礦企業管理中更重要的是樹立企業文化，在企業人員中形成強大的凝聚力，這樣才可以更有效地壯大煤礦企業的隊伍，將企業風采發揚光大。
2、煤礦企業管理的內容
企業管理的內容包括企業最基礎的日常運行制度、員工福利、員工義務、員工工作安排、各個部門之間的連接等。每一項細化開來形成的網絡就是企業管理這個大的局域網。而這個大的關系連接網的核心內容就是建立企業的特色文化。利用企業文化拉近與企業員工之間的距離，讓企業員工感受到溫暖，因為煤礦工作帶有一定的危險性質，所以從這一個層面上出發，更加應該讓員工放心、安心。
三、煤礦企業的企業文化
1、企業制度合理化
俗話說得好：無規矩不成方圓。所以一個健全的企業管理必須要構建一個合理的企業文化制度，制度要合理并且充滿人文關懷，切實的從每一個員工的角度出發，考慮到員工的實際情況和企業的特質，在制定企業制度的時候應該松弛有度，不可讓員工感覺到工作氛圍壓抑跟企業制度疏漏等情況。而企業的制度一旦確定則必須要求各個員工嚴格執行，各部門的負責人更應該以身作則，這樣企業才會上下作風一致。
2、企業人文關懷
企業的人文關懷不是施舍，不是說企業站在一個高度去看員工，看事情，我們更提倡的是以一個群體的角度來完成人文關懷，每一個人都有自己的想法，企業可以形成一個自由的談話氛圍，每個人都可以表達自己的想法，以個人經歷過的、理解的、想象的、從不同行業積累的經驗角度來看這一件事，但前提是不可以傷害別人。企業在此要起到一個調節的作用，而不是一味地去進行心理疏導，而是通過另外的一個這樣的方式：例如建立“員工幫幫聊天群”，可以讓員工抒發情緒，每個人看事情的角度不同，這個角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之間互相幫助舒緩壓力，比企業消耗人力物力去進行心理輔導有用的多。
3、企業完善員工福利
眾所周知，中國是一個地大物博的國家，礦場資源極其豐富，各種礦物數不勝數，煤礦總量更是達到了世界的前列，隨著科技的發展，煤礦的水平也是日益增加，但是由于煤礦源的多元化和復雜性，所以煤礦的一線員工非常辛苦。企業要讓員工感受到關心，要保證到每個員工的福利是達到國家要求的基礎，只有穩定健全的福利，員工才可以安心的工作，為企業創造出更大的價值。
四、企業文化創新
1、豐富員工娛樂活動
企業在日常工作之余，也應該為員工安排豐富的娛樂活動，提升員工生活質量。例如建立員工健身區域，讓員工擁有健康的體魄;幫助員工報讀課程，讓員工提升知識層面;定期舉辦員工活動，例如親子活動、烘培活動等，讓員工也可以在非工作的時間感受到企業的文化氛圍。
2、平等的競爭機制
企業的內部環境也是一個競爭的環境，每一個員工都希望在自己的領域里面達到一個更高的水平，這樣雖然在無形中會破壞企業內部的穩定，但是換一個角度想，這也是企業文化穩定的一個情況，每個人都希望為企業做更大的貢獻，所以企業要存在這種良性的競爭環境，對于每個崗位的要求要清晰明確，同時也讓員工有目標邁進，從而更加充滿斗志。這樣崗位之間也會有一個監督的作用，每個人都會去捍衛自己的崗位。企業的內部環境才會更加穩定。
五、結束語
煤礦開采是一個國家解決能源需求的最為有效途徑，而在這個過程之中，對于人才的需求、技術的要求、設施的完善、環境的保護等等的問題都是當務之急必須解決。目前我國煤礦企業合理的進行協商調節，從基本設施、人員配備方面出發，穩步落實可持續發展的基本戰略，這都離不開一個健全的企業管理，而企業管理最重要的是發展企業特有的文化，煤礦企業的文化更加獨特，更加需要從細節方面上去完善，讓企業制度更加完善。
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關于企業文化畢業論文范文二：企業文化建設與管理戰略研究
摘要:企業文化建設是企業管理,企業經營戰略高層科學思想和科學方法的基礎,它不僅需要在企業內部營造一個和諧,和平的,相互促進,銳意進取的工作氛圍,但也要在通過溝通,獎勵和懲罰的同時,進行職業生涯規劃等,在企業中建立一個道德合適的企業文化,價值觀,規范和企業經營戰略的精神,通過激勵機制和職業生涯設計,調動員工的積極性,為了確保企業生產經營目標。因此,在建設企業文化的過程中,我們必須把企業文化建設和管理相結合,實現創新的企業文化,創造最佳的經濟效益。
關鍵詞:企業文化;建設;企業管理;戰略探討
企業文化是企業的靈魂,是企業管理的基礎,優秀的企業文化可以發揮自己的凝聚力,激發員工的工作積極性和創造性,從而形成企業特有的核心競爭力。相反,缺乏企業文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導致了自身的核心業務競爭力喪失。
一、企業文化的淵源和意義
形成于1960年的企業文化理論在企業文化現象誕生之前就已經存在了。今天我們談的企業文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發展的。優秀的企業文化已經成為當今成功企業的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業的管理不斷總結,并以此為內部動機共同催生形成獨特的企業文化。企業文化是一種精神力量,在企業文化和管理的協同作用下可以是更有效的,但這種情況是因為從進入也可能會出現的困境出發的。企業文化也是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,是企業的無形資產和財富。企業文化最終造就企業的興旺,優秀的企業文化是現代企業的精神支柱,也是企業核心能力的重要表現,更是推動企業科學發展的重要動力。因此,重視在企業管理中進行企業文化建設的戰略地位是非常必要的。企業家不僅要倡導自己公司的企業文化,也要培育企業文化,達到傳播的精神。企業管理者將直接影響企業文化的自身素質和建設的成效。目前,在企業背后,缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業經營的理念培養是非常重要的。因此,中小企業管理者應努力提高綜合素質,提高科學決策能力,依法經營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業文化和經營理念的思想模式發生變化,憑借其先進的管理概念員工的價值取向,從而在企業內部形成了一個共識,達到企業文化融合的狀態。企業文化是企業歷史的沉淀,是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工,逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則,是企業經營的副產品,而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀,即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產、生活方式發生重大變化,企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈,擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。中小企業要開展文化戰略定位和進行選擇,應該培育“以人為本”的企業文化。首先,讓員工參與企業文化的建設過程當中,讓每一位員工了解和學習自己公司的企業文化,逐步的使企業文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,通過企業文化的穩步推進,逐步培養團隊合作的精神,增強企業的文化凝聚力,企業文化建設要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎走上良性發展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發揮自己的積極性和創造性。參與競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經營者,股東,金融機構,媒體,公眾和其他利益相關者之間有某些聯系,企業作為社會系統的一個組成部分,正是在與接觸可實現每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而,中小企業單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標,在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業,應該看到長期的穩定性和企業的發展不僅取決于自身的經濟和競爭力,也取決于社會價值觀的各個方面,以及取決于商業圈的存在公眾的認同和支持等。這就要求企業必須認真考慮自己的社會責任,并積極的履行義務。其中誠信是現代企業應該承擔的社會責任必須要有的勇氣,誠信不僅是現代市場經濟的靈魂,也是企業最為重要的生命線。在追求最大化的企業的利益的同時,應該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創造企業特有的文化建設是企業管理戰略的基石
在現代社會中,每一個成功的企業的經營戰略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業,在經濟基礎發展的過程中,領導者的角色與其他文化因素構成的工作人員組成的,是建立于每家企業的科學管理上。但從企業文化建設的實際情況來看,企業文化建設是企業領導層,旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業管理流程。在此期間,開創了企業領導和個人,企業的管理是積極推進的關鍵因素。正因為如此,作為企業領導者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業經營管理的長遠發展進行戰略思考,來定義企業文化建設中的作用,并明確企業文化建設管理和發展戰略,提供科學的企業學習的文化意識,并把企業文化建設作為“一把手”工程的作用,企業領導要親自發動,精心策劃,企業文化建設取得的成就,以促進和提高企業管理的戰略發展。鮮明的企業文化,設計和規范指導企業戰略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導企業文化,科學的管理措施,規范的工作態度和員工的工作行為。并通過法規,特許經營和企業文化影響力等,使員工遵守和接受的規范和企業文化,這樣可以達到預期的經營管理策略,規范行為和工作技能。企業戰略規劃和企業文化建設必須是唯一的整合,一旦戰略規劃和企業文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業文化將起到指導和規范起到作用,來實現主動管理的控制目標。在控制和調節方面,企業文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發他們的自我控制和調節,管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實施過程中,促進溝通,從而促進企業管理戰略中企業的成功實施。
三、打造企業優秀品牌,進行企業文化創新并融入企業管理戰略中
在知識經濟和全球經濟一體化,企業已經進入品牌營銷和運營的戰略階段,所以企業應注重創立企業品牌,創新的企業文化,使有機融入企業管理和業務發展在計劃經濟在過去十年中,基本上都是企業在規劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產品產生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業形象宣傳意識,隨著市場經濟的開放,新的服務和產品的創新,良好的企業文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業品牌,成為獨特的戰略企業管理的資源和優勢主要是來自于企業文化的特點。同時,企業文化作為一種管理戰略的一個內在的強大動力,繼續推動企業發展戰略,增強公司的盈利能力和生產效率。創新的企業文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產和現有業務,同時經營計劃,結合企業文化和經營管理與控制的認識,回應和解決事件在相同或類似的問題,促進高效,穩定的實現企業經營戰略。通過品牌活動和企業形象宣傳,企業管理戰略能夠注入發展活力,許多新的想法并載于企業管理的文化理念,同時也為企業文化和創新提供了規范和指導作用的發展。為了樹立企業形象,提高企業的經濟效益,這樣可以促進了企業經濟的快速發展,起到了積極的作用。
四、企業文化的建設和創新要與企業管理戰略有機結合
文化不是企業文化建設的一個普通意義上,它是一個科學的,人性化的管理文化,戰略和科技創新企業發展,具有很強的實用性和方向,因此,企業文化和科學只是企業管理的建設,我們將培育一個強大的企業文化。企業文化應該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法,完美協調的計劃和企業經營戰略目標。同時,注重企業文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業經營戰略服務的價值,同時也注重培養員工的精神和文化修養;既要保持企業的身份和管理秩序,而且還培養之間的競爭,它必須被要求參與企業文化建設中。而在企業成長的不同階段,以滿足企業發展的需要,我們要強調的創建和企業文化是有所區別的。企業發展與企業文化建設的需要是不能分離的,企業文化的目的是為了促進公司治理結構,在企業實際管理戰略,從而提高經濟效益和企業的市場發展,因此,企業文化的目標有團結協作,專注于企業發展和經濟管理策略來實現。企業宣傳開拓拼搏精神,為企業發展,企業形象宣傳,品牌戰略的需要,也是提高經濟效率,擴大知名度。因此,在文化發展放棄了企業的發展和管理,企業文化著力打造創新型的現代企業管理戰略,逐步建立和完善適合自身發展的經營戰略,建立在企業戰略和經營管理的發展自己的業務特點。必須與其自身的發展和市場戰略的企業文化的實際建設相結合,不斷完善和創新有著獨特的企業文化,企業文化和企業經營戰略,企業制度創新,企業市場開拓,只有建設,以結合起來,有效地實現企業的戰略目標。同時應吸取的企業文化在企業經營戰略實施過程中的發展,通過企業文化建設,及時調整和創新,企業文化的積累,沉淀和創新管理流程,企業盛大的企業經營戰略的執行過程中發展目標。
五、企業管理中企業文化的戰略定位
企業文化建設是企業管理的一個重要方面。一個企業就是一個小社會,而現在我們只掌握了社會經濟的發展,也有理論和文化建設,還要抓生態建設。同樣對于一個企業來說,管理一個企業要注意,不僅有效,而且對企業文化建設做出正確的規劃。在企業管理是良好的企業文化建設的一個非常重要的方面。如今,許多初創企業,面對已經成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創期,繼續披荊斬棘,最終到達成功的彼岸。這些初創公司都有優秀的企業文化。對于這些創業者,他們將不得不建立自己的勇于創新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步,這些精神財富,但只要牢牢把握這些精神財富,將能夠團結工人斗爭,從底部走出來的。企業文化有助于提升企業管理的實施。優秀的企業文化整合在企業管理的各個方面。一個企業的管理,保持高效的執行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調動他們的主觀能動性呢?這就是企業文化。在具有優秀的企業文化的企業,讓職工每個企業都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業管理的需要,必須將其放置在管理企業的文化上,提升企業管理的高度實施,企業管理,監管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業文化精神大廈路口,也可能是領導層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔任領導職務的,帶領企業向前發展。企業的發展將面臨經理,主管的營業額有不同的風格和自己不同的考慮,雖然他們對企業的發展壯大,并十分注意,但難免會有新官上任三把火現象。而一個優秀的企業,即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導管理行為的,那就是企業文化轉變。經過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業的信任,企業的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業文化在企業的核心的發展具有重要作用。對于每一個企業的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經濟利益如何直接影響,但是領導層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業的經營必須遵循的企業文化的指導方針。企業文化和管理相互促進。簡單地看,以指導實踐的理解是,企業文化與企業管理之間存在,同時促進進一步的了解實踐之間的關系,所以即使我們要堅持一個恒定的企業文化,但世界的動蕩面對和市場的不斷變化,任何企業都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業文化應該做一個可控的范圍內有一些反應,以及企業管理變革推動者,這就意味著我們要大膽的實驗,認真改進位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業文化的問題,作為精神方向的宏觀把握導向,也需要問在不斷的練習,無論是形式和成長在一起,相互促進的局面,才能使重點推動企業的發展。這也表明,企業文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結
在國際國內復雜多變的環境下,我國企業文化及企業管理面臨嚴峻挑戰。只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況,借鑒國外先進的管理經驗,重視企業文化的建設,用企業文化理論進行管理,同時在企業管理中注重企業文化的建設,將企業文化的柔性人本管理和企業管理的硬性制度管理相結合,才能真正提高企業的核心競爭力,使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
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