企業經營管理創新論文范文
企業經營管理創新論文范文
企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。下面是學習啦小編為大家整理的企業經營管理創新論文范文，供大家參考。
企業經營管理創新論文范文篇一
《 經濟新常態下企業經營管理創新 》
隨著我國經濟發展進入新常態以及市場經濟體系的不斷發展和完善，企業經營管理面臨不少新的問題。企業如果仍然沿用傳統的經營管理策略，將很難產生理想的經營管理效果，也難以實現企業長期發展戰略。面對經濟發展新常態、新機遇和新挑戰，企業需要不斷創新經營管理策略，以適應自身發展的需要。
一、經濟新常態下企業經營管理存在的問題
目前，一些企業在世界經濟一體化的大背景下加強企業內部經營管理，并取得了明顯進步，但企業在發展過程中仍然發生了一些值得關注的經營管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業發展帶來隱患。首先，企業經營管理理念落后。一些企業經營管理觀念仍停留在傳統的經營管理理念上，企業以短期經濟利益為出發點，一切經營管理工作圍繞實現短期經濟利益來開展，在經營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的發展規劃，忽視對員工積極性的激勵，企業缺乏可持續發展的內在動力。其次，企業經營管理制度不夠完善。企業員工對于企業經營管理不夠重視，參與企業經營管理的熱情不高;企業中高層缺乏對企業自身發展定位、發展方向的頂層設計，缺乏構建現代企業管理制度，對于企業經營管理制度執行監督不夠到位，缺乏有效的監督和約束。企業發展的內在需求與經營管理制度的制訂和執行情況不匹配，嚴重影響了企業的健康發展。第三，一些企業的組織結構比較松散。企業組織結構仍停留在傳統企業的金字塔形，機構復雜，職能重復，權責不清。管理層很多管理政策落實困難，不能夠有效執行。另外，企業管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場競爭的動力和活力等。
二、經濟新常態下企業經營管理創新策略
企業經營管理創新策略要綜合考慮企業日常經營行為的各個環節，針對經濟發展對于各個經濟行為環節的新要求，注重提升企業經營管理效率。同時，要全面分析、統籌考慮確定企業發展戰略，著重抓好關鍵環節的創新工作。
1.戰略創新。企業戰略是指企業為了自身長期發展而制訂的長遠發展目標和規劃，包括發展戰略、營銷戰略、管理戰略、品牌戰略等，在特點上具有整體性、規劃性和長期性。企業經營管理創新策略的戰略設計要結合目前經濟社會發展的新常態，以先進的經營管理理念為先導，科學合理設計企業發展戰略。通過戰略創新，為企業經營管理規劃發展理念、發展方向、發展目標、發展任務、發展舉措等，實現企業全局性和前瞻性的創新。要找準企業經營管理轉型的切入點，企業高級管理人員要擺脫傳統的企業管理思維理念的束縛，結合企業自身發展定位與市場經濟需求，制訂具有自身發展特色的經營管理戰略，并有目的、有步驟地規劃企業經營管理過程，實現企業既定發展目標。
2.組織創新。傳統的企業組織形式已經不能適應企業發展的需要，甚至阻礙企業前進的步伐。在企業進行經營管理戰略優化的過程中，要借助先進的戰略管理技術來完善企業經濟組織結構。使完善的企業組織結構成為企業經營管理發展過程中穩定的內部依托，企業在穩定的內部組織結構基礎上，實現經濟管理目標，提升經濟效益。調整傳統的企業剛性組織結構，建立具有適應現代企業管理制度的組織結構，以擺脫傳統企業組織形式對企業經營管理的束縛，使企業經營管理組織適應市場經濟發展的需求。建立扁平化的組織結構以加快市場信息的傳遞和反饋，傳統的垂直多層次管理結構往往機構職能重復，影響市場信息在企業組織結構中傳遞的速度。建立虛擬化的經營管理組織，例如網絡平臺，讓員工暢所欲言為企業經營管理獻計獻策，發揮全員力量促進企業經營管理創新。
3.人本創新。為保證企業經營管理戰略作用落到實處，企業在經營管理理念上應充分體現“以人為本”。在企業經營管理過程中，要進行人本創新，對員工提供人文關懷。在人力資源管理、企業發展戰略制訂的過程中，改變傳統企業經營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理。充分調動企業全體員工的積極性、主動性和創造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業對于自身的尊重。要體現企業經營管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個員工的工作效率，以此促進企業效率的提高。
4.制度創新。現代經營管理制度是企業進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發展的最有效機制，制度創新是企業經營管理創新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，應通過制度創新來建立高效的經營管理團隊。通過創新激勵機制，激勵和獎懲員工;通過創新約束機制，規范企業員工的一些不當行為;通過創新發展機制，規劃、組織和協調企業的生產經營活動?？傊ㄟ^制度創新，促進企業經營管理健康穩定高效發展。
5.智能創新。企業經營管理上的智能創新，就是利用現代信息技術實現企業經營管理的智能化和信息化。隨著經濟全球化、信息化以及大數據時代的到來，企業經營管理信息化水平越來越成為企業最重要的市場競爭力之一。企業經營管理信息化涉及到企業運作的很多方面，如產品開發、生產、營銷、財務、人力資源、后勤管理等，是一項系統工程?？傮w來說，企業經營管理信息化就是將企業的工作流程優化和信息集成的一個過程。企業經營管理人員要充分利用信息技術的優勢，結合企業自身發展的實際，先在企業經營管理的小范圍實施，取得良好效果后，再循序漸進推廣到企業更大的管理范圍。
三、經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值
經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值主要體現在以下幾個方面：首先，“持續改進”是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理的創新策略通過融入先進的企業信息化管理技術和經驗，在企業持續性優化經營管理策略過程中規范企業的經營管理流程，從而促進企業經營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術，不斷對企業管理程序進行優化設計，從而實現企業對經營管理進行持續性改進。其次，“以顧客為關注焦點”同樣是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略強調對于客戶信息的管理。通過不斷優化企業現有經濟模式，發揮創新策略對企業的促進作用，加強企業與客戶之間有效聯系。企業可以根據客戶情況制訂自身經濟管理策略，發揮創新策略的優勢，把握市場經濟脈搏與未來發展趨勢，為企業自身發展奠定堅實的基礎。第三，“過程方法”“管理的系統方法”也是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略注重對企業管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優化設計企業現有的營銷管理方案，解決企業在經營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經營管理策略設計，歸納總結企業經營管理中最重要、最核心要素，保證企業在后續的經營管理過程中減少失誤，從而使企業在不斷變化的市場經濟活動中保持穩定運行。
四、結語
在企業競爭日趨白熱化的今天，企業如果仍然墨守經營管理常規，必將會被市場所淘汰。企業制訂經營管理創新策略，要對關鍵環節、關鍵點進行研究分析，拿出重點問題相應解決方案，從而使企業經營管理創新策略可以有效引導企業又好又快發展，提升企業經營管理效益。
企業經營管理創新論文范文篇二
《 企業文化在企業生產經營管理中的運用 》
企業文化是一個企業在長期發展中形成的一個核心思想，在企業生產經營管理中有著至關重要的作用。然而，現在許多的企業管理者都不能認識到這一點，既沒有慎重的總結屬于自身的企業文化，也不能很好在管理企業的過程中去運用企業文化。在經營管理一個企業時，如何去建立有益于發展的企業文化，又該將企業文化運用于哪些方面，如何去運用，都是企業管理者所需要了解并掌握的。
一、著眼于企業的現狀，建設有助于企業發展的企業文化
企業文化作為一種核心理念，服務于企業而又依存于企業，與企業生產經營管理密不可分，二者相輔相成，互相依托，如此一來企業文化的存在才是有意義的。為何建立企業文化，建立企業文化需要達到什么目的，又該將企業文化運用于何處等等都是一個企業經營管理者應該慎重考慮的。每一個企業文化的建立，都應該是在企業現狀的基礎上，能給企業當下的發展帶來好的影響的。它是由一個企業管理者的文化水平和精神素養決定的，與管理者的自身經歷息息相關。一個好的企業文化的形成，要求企業的管理者有更好的文化風貌，也唯有如此，企業文化才能發揮其應有的作用。企業領導層要能看清楚當下的文化潮流，該行業的發展方向，并結合自身企業現狀，總結出其中的關系與要點。依據這兩者去總結和開發，凝結出自身企業的經營方向、文化核心，制定企業未來的發展方向，員工的規范要求，企業的規章制度、核心理念。企業文化是能夠深入人心、發人深省的，且能夠得到員工和社會認可的，這對于一個企業的領導層面也是極高的要求。作為一個企業的經營管理者，在面對企業文化時必須能夠以身作則，做出表率作用，才能讓員工理解到企業文化的重要性，不讓企業文化流于形式。在此過程中需要根據企業的發展去進一步修正企業文化，緊跟時代發展，時時刻刻能給企業帶來幫助。如某企業著眼于自身企業的特殊性質，抓住消費者懼怕買到假貨的心里，將企業文化的核心制定為“信任”，以被消費者信任為目標，發展企業的“信”文化，在這個假貨橫流的時代給企業創造了值得信任的一個形象，在消費者心中留下了深刻的印象。這樣的企業文化不僅有一個先聲奪人的作用，還給自身帶來了消費者的信任，一定程度的打壓了競爭對手，使企業在該領域立于不敗之地。這就是企業文化與企業自身最佳結合的典范。不同的時代，不同的經營領域，不同的企業性質，不同的客戶群體，就需要依據這些給自己的企業量身打造獨有的企業文化。既能代表企業的美好形象，又能給自己的企業內部帶來發展方向，給員工帶來信念，這才是一個好的企業文化。要想企業能長期發展，不在這個競爭激烈的時代被淘汰，企業文化是必不可少的，沒有企業文化的企業是不能長久的，而能將企業文化與企業自身現狀相結合，就是企業文化良好運用的第一步。
二、以鼓勵員工，改變思維方式為目標，將企業文化運用到企業生產經營中去
一個企業的員工精神面貌決定著這個企業的生命力強弱。因此，企業文化的作用是改變這個企業員工的精神風貌。企業文化服務于企業的員工，能夠給員工帶來信念。在一個企業當中，只有領導層積極是遠遠不夠的，只有當每一個員工表現出無窮的力量，堅信這個企業的發展是有前景的，當前所做的事情是能夠實現人生價值的，那么這個企業才能真正的一步步發展并且長盛不衰。如何讓企業文化為員工帶來信念和力量，是運用企業文化的一個切入點。一個好的企業不只是篩選有潛力的員工，還需要改造自己的員工。企業文化要能夠給員工帶來鼓勵，帶來歸屬感，員工信任這種文化，并且將企業當成自己的一樣去努力經營。如此一來，企業的成就為員工帶來往往不只是物質的回報，更多的是員工自身的自信和物質無法代替的成就感，員工會更加愿意為企業努力工作，從而形成一個良性循環。在運用企業文化的過程中，讓每個員工都深入地學習企業文化是很必要的。許多企業新進員工并不了解自己企業的企業文化，甚至根本不知道企業文化是什么。這種情況下相當于企業文化已經流失，根本發揮不了應有的作用，那么這個企業必定會漸漸走向末路。員工對企業文化的認識來自企業管理者對企業文化的重視，每一位員工都應該深刻的理解自己企業的企業文化，并且認同和信任這種文化。只有這樣，才能從企業文化中得到鼓勵，圍繞企業文化制定自身在企業中的發展，企業文化才算在員工身上發揮出真正的作用。企業文化應該是能代表企業精神風貌的，是能源源不斷地向一個團隊注入力量的，它表現出一個企業的精神狀態，哪怕企業歷經百年，企業文化依然能展現出一種年輕的充滿活力的狀態，這就是企業文化的力量所在。它需要一個企業管理者在任何時候都不忘記給自己的團隊強調，給自己的員工灌輸這種精神，才能時時給團隊，給整個企業帶來源源不斷的動力。
三、在企業生產經營管理中，將企業文化運用到提升員工素質方面
企業文化運用的最終目的是幫助企業發展，為企業提高生產力，而企業中的每一位員工才是能給企業創造生產力，帶來收益的根本。企業文化只有提升了每一位員工，才能真正為企業創造價值。因此，企業文化的核心應該是“以人為本”，以提高員工的綜合能力為目標去運用，這是運用的最基本原則。企業的管理者建立了企業文化，然而沒有員工的實際應用它是沒有意義的。企業的員工是在不斷流動的，企業文化應該是需要每一位員工的認可，才能在新老員工的更替中代代相傳，成為一個企業的風向標，一種信念。在企業的發展中，企業的管理者也要不斷根據現狀修繕企業文化，讓它能真正的在每位員工身上發揮作用，成為員工的一個堅定的理念。例如許多企業特別是服務行業，在每天工作之前會有一個簡短的晨會。在會議上企業會通過喊口號，誦讀員工守則等方法向員工強調企業文化的核心。這種做法不單單是一個形式，它在不知不覺中改變了員工的精神狀態，讓員工感覺自己一天的工作是有核心的，同時也潛移默化地將企業文化的思想內容根植于員工的內心深處。有了企業文化帶來的力量，員工才能為了共同的目標團結起來，為企業創造價值。在企業運營中從開始到終端的每一個細節當中體現，是企業運營中的每個步驟一環套一環，環環相扣。企業文化的制定要細致到每個日常規范，條條框框，清清楚楚，并真實的運用到生產經營管理中去。企業領導層要能認識到企業文化對員工的提升作用，投入一定的時間和資金為員工開展培訓，在向員工教授企業文化的同時，也運用企業文化全面去提升員工自身的水平。比如一些大型企業每年在招收新員工特別是招收剛畢業的大學生時，都會安排一個短時間的集訓，幫助新員工適應公司的環境。同時，也可以通過培訓增強員工適應社會，適應新工作的能力。這些培訓雖然需要一定的資金投入，但為自己培養了可靠的人才，給企業未來的發展創造了前景。一個不斷學習的員工才是有潛力的員工，一個不斷帶給員工進步的企業才是成功的企業。只有每個員工都不斷地進步，不斷地提高，企業自身才能上升一個高度，在當前強烈的社會競爭中保持地位，甚至脫穎而出。
四、在企業生產經營管理中，利用企業文化為企業樹立良好形象
一個企業要想在社會上有一定的影響力，宣傳企業形象是必不可少的，企業對外的形象對于一個企業的影響是不可估量的。當外界不了解一個企業時，就很難認同這個企業，就會給企業在尋找合作伙伴和客戶群的過程中帶來了一定的困難。對外宣傳企業形象，給企業帶來知名度和曝光度是企業生產運營中必不可少的環節。企業文化是基于一個企業的實際情況設定的，從某種程度上就代表了一個企業的形象。在宣傳企業形象時依托于企業文化，根據企業文化來制定宣傳方案，能更好地表達企業的對外形象。而一個好的企業絕不是簡單靠宣傳得來的，古語說“酒香不怕巷子深”，在當今社會中“巷子深”當然是會埋沒“酒香”的，因此讓人們熟知你的企業很重要，要得到廣大人們群眾認可關鍵還是產品的質量和企業的服務。企業的實力才是企業生存的關鍵，要想真正擁有一個好的形象，就要從實質入手，企業文化也必須是實際的。在生產經營管理中做好企業的產品，做好售后服務，讓顧客能真正認可企業的產品和服務才是關鍵。宣傳是為了讓廣大顧客能了解，而只有好的產品質量和服務質量才能永久的留住顧客。例如，某知名食品類企業，前身只是一個街邊小攤。食品的品質雖然能夠得到消費者的認可，卻只能在一定范圍內造成影響。盡管顧客絡繹不絕，卻并不能帶來多少收益，更談不上什么發展。之后機緣巧合下得到了曝光，一夕之間廣為人知。于是經營者開始有意識地擴展經營規模，現如今已成為該行業赫赫有名的龍頭老大。這就是宣傳給企業帶來的影響。也有不少企業在廣泛宣傳吸引到顧客之后，產品質量卻開始下降，最終導致了辛苦招來的客戶大量流失。立足于企業文化去宣傳，同時企業文化的正能量又要保證企業的經營者始終如一，保證產品品質，約束員工搞好每一道工序，提供貼心的售后服務。既要讓人們熟知該企業優秀的產品和服務，又要有遠見去宣傳企業的優秀之處，內外結合的將企業的實力提升，為企業帶來效益和長遠的發展。這就是企業文化的魅力所在。
五、總結
企業的生產經營管理離不開企業文化，而企業文化也能有效地為企業提供服務。優秀的管理者就是不讓企業文化淪為一種形式、一句空話，而是能夠將企業文化運用到企業生產管理中去，為企業帶來效益。
企業經營管理創新論文范文篇三
《 企業經營管理能力提升措施 》
一、引言
經營管理能力是一個企業核心競爭力的重要組成部分，隨著企業之間的競爭全面升級，經營管理能力提升的重要性對于企業來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業經營管理能力，這成為了企業發展中不能夠回避的課題。目前我國企業在經營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業的健康發展來說是一個非常不利的影響，很多企業都是因為經營管理能力的不足而陷入了經營困境之中。在這種背景之下，需要企業對于經營管理能力提升的重要性有一個基本認識，準確把握好經營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業經營管理能力的進一步增強。
二、提升企業經營管理能力的重要意義
企業經營管理能力的提升對于企業的發展來說非常重要，具體來說企業經營能力提升對于企業的重要意義集中在以下幾個方面：
1.提升核心競爭力
當前企業之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結合自身的優勢，構筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據主動以及上風。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業帶來價值且不易被模仿、復制，因此從這一角度來說提升企業核心競爭力是企業競爭成敗的關鍵，而經營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業經營管理能力，實際上對于提升企業的核心競爭力大有裨益。
2.降低經營的成本
企業經營管理能力的提升對于企業經營成本的下降具有很好的促進作用，在企業經營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業的盈利情況。通過提升企業經營管理能力，就可以更好地實現經營管理效率的提升，實現成本的不斷下降，這對于企業來說是實現成本控制目標的重要舉措。
3.改善組織的彈性
良好的組織彈性可以幫助企業更好的去適應不斷變化的市場競爭環境，目前不少企業組織架構比較僵化，導致這種情況的原因主要就是經營管理能力的不足，企業面對快速變化的市場環境做不到彈性改變，從而影響到了企業的更好發展。通過經營管理能力的全面提升，可以幫助企業更好的去面對市場變化，實現組織彈性的持續提升，從而帶來企業的更好發展。
三、企業經營管理能力提升面臨的阻礙
企業經營管理能力的提升難度很大，不少企業在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進行具體分析如下：
1.經營管理理念落后
從經營管理理念來看，不少企業并沒有做到與時俱進，經營管理理念的落后主要表現就是企業沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業經營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進取，從而使得企業經營管理水平比較低。
2.經營管理手段缺少創新
經營管理手段創新不足這是很多企業經營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業經營管理者受到落后的經營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業經營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業經營管理能力的提升。
3.經營管理人才匱乏
企業經營管理能力的強弱很大程度上取決于經營管理人才隊伍建設的狀況，如果企業缺少這一方面的專業人才，必然就會影響到經營管理工作的較好開展。而現實情況是很多企業在經營管理方面人才比較匱乏，企業并不注重這一方面專業人才的引進，更不注重經營管理人員培訓開發，結果導致了經營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業經營管理能力的不斷下降。
4.經營管理組織僵化
經營管理組織比較僵化也是當前很多企業經營管理能力提升的重要阻礙，不少企業經營管理方面依然沿用的傳統的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學習型組織，結果就導致了管理組織僵化的問題比較嚴重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導致了經營管理能力受到了負面影響。
四、企業經營管理能力提升措施
企業經營管理能力的提升是一項系統性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經營管理能力比較高的企業進行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業經營管理能力。
1.更新經營管理理念
在經營管理念層面需要企業做到與時俱進，不斷更新，及時樹立起來正確的經營管理理念，從而為經營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業經營管理方面，關鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業經營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業經營管理的充分認可以及支持，從而帶來經營管理的穩步推進。卓越管理理念則是指企業經營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現經營管理水平的持續提升。
2.創新經營管理手段
企業經營管理手段方面需做到不斷創新，經營管理不僅僅是一門技術，同時也是一門藝術，企業經營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業經營管理手段，注重發揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現經營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負面懲罰為主的經營管理手段弊端。
3.加強經營管理隊伍建設
企業經營管理人員隊伍建設需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進，考慮到經營管理崗位對于工作人員的能力、素質要求很高，因此在經營管理人員招募中，需要構建勝任力模型，依據勝任力要素來進行經營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經營管理工作崗位;另一方面這時要注重對于企業經營管理人員進行必要培訓開發，通過需求分析來把握經營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓開發，提升其崗位勝任力，繼而實現企業經營管理能力的提升。4.變革經營管理組織架構企業經營管理組織架構的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學習型組織是企業經營管理組織建設的合理選擇，企業一定要注意把握學習型組織的特點，構建共同的愿景以及學習小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠實現各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環境以及棘手的任務，企業能夠快速的組建任務、市場導向的團隊進行各種經營管理工作的開展，從而帶來經營管理能力的提升。
五、結束語
總之，企業經營管理能力與企業競爭成本關系密切，因此需要企業對于企業經營管理能力的提升的必要性、重要性有一個充分的認識，積極探索本企業經營管理能力提升之道，從而推動企業更好的發展。
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