中小企業文化建設的問題及其對策探討論文
中小企業文化建設的問題及其對策探討論文
企業文化是企業發展的核心競爭力。中小企業的蓬勃健康發展對提高就業、促進安全穩定的大局具有重要意義。以下是學習啦小編為大家精心準備的：中小企業文化建設的問題及其對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
中小企業文化建設的問題及其對策探討全文如下：
【摘 要】隨著經濟全球化局勢的加深，一個企業要在世界競爭中處于不敗地位就要抓緊企業文化建設。通過加強企業文化的影響力和感染力提高企業的核心競爭力。從目前的形式看來，我國中小型企業對企業文化建設力度不夠，不能夠建設出獨特的企業文化，從而帶動職工積極健康的工作。本文將對企業文化的含義、我國中小企業文化建設現狀、存在的問題進行深入的介紹，并針對存在的問題提出實質性的解決方案。
【關鍵詞】企業文化 建設 對策
我國的中小型企業往往是非公有制經濟，在國家方針政策的引導下，非公有制經濟取得了長足的發展，成為了社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，我們還應當看到，雖然中小型企業得到了一定的發展。但是，隨著經濟全球化趨勢的影響，在日益激烈的市場競爭中中小型企業依然處于劣勢。因此，提高中小型企業核心競爭力迫在眉睫。要提高核心競爭力，首先要建設好企業文化。下面本文將介紹企業文化的內涵。
1企業文化的內涵
雖然對于企業文化的概念學術界并沒有給出準確的定義，但是到目前為止大致可以分為狹義和廣義兩種觀點。狹義的企業文化指企業的思想、意識、習慣等感情領域，而廣義的企業文化除了包含狹義企業文化的部分，還加入了物質文化，也就是企業在運營過程中產生的人員構成、生產資料情況以及物質成果和公司環境。總而言之，將上述的觀點概括一下，我們就可以得出這樣的結論。企業文化指的是在一定的歷史條件下，企業以及他的員工在生產、經營以及發生變革時，企業員工通過實踐，逐步形成的一種統一的價值觀念、思想、行為準則。他是一個企業特有的一種信仰。就像是一種約定俗成的風俗習慣，沒有制度條文的規定但是每個人都會去遵守。其中，價值觀念是整個企業文化的核心。
2我國中小企業文化建設現狀及存在問題
我國中小型企業在國家方針政策的引導下，尚處于起步階段，和西方發達國家的中小型企業相比還有著很大的不足。并且，我國中小企業在企業文化建設上還存在著一些誤解，因此，中小型企業一定要認清形勢，切勿被一時的進步蒙蔽雙眼。
2.1缺乏足夠的重視
中小型企業往往將利益放在首位，所思所想均是如何才能將企業的利益達到最大化。所以，企業經營的重點放在了物質領域而不是精神領域，對企業文化這種精神方面的建設不太感興趣。據針對中小企業的調查顯示，在企業核心競爭力歸功于什么方面，只有不到五分之一的企業認為是企業文化，而其他五分之四的企業認為是市場營銷、戰略決策等。隨著近些年來市場競爭的日趨激烈，不少的中小型企業認識到了企業文化是一個企業在市場競爭中核心競爭力的事實，但是由于長期的忽視企業精神文化建設，現在的中小型企業心有余而力不足，渴望建立起適合的企業文化但又不知該如何下手。或者，由企業領導自顧自的為企業文化劃定邊框，不考慮底層員工的意見。這種行為無非是領導在為整個企業制定了一些新的規定，這種企業文化得不到底層員工的支持，根本不能稱之為企業文化。
2.2企業文化定義模糊
對于中小企業來說，建立之初就是為了謀求短期的利益。因此，他們注重的是戰略決策。所以，對企業文化根本就不會有一個長遠的定位。企業文化是一個長期積累的過程，并不是一個短期內就能形成的。另外，我們很清楚的知道，對于一個企業來說，他的所有決策都是企業文化的反應，但是，想要把這些零散的文化積累到一起，就需要企業家開動自己的智慧，將這些積累整合最終歸納出一條合理的、并且適合自己企業現狀并被大家廣泛接受的企業文化。另外，企業文化并不是商品。在目前的市場上，我們可以看到，有些企業打出自己的企業文化用來吸引大眾，一方面可以體現出企業文化的核心競爭力作用，另一方面試圖通過宣傳企業文化提升公司的業績。
2.3重模仿，輕創新
雖然我們說先模仿再創新，但是模仿并不意味著拿來主義，不是簡單地照搬照抄。對于一般的工廠“求真”“務實”“開拓”“進取”等等，比比皆是，當我們聽到這些詞語的時候往往因為聽得太多而麻木到沒有感覺了。幾乎在所有的化妝品牌中都會打出“純天然”，“不刺激”的口號，可能這些和自己企業、自己產品性質完全不吻合。模仿也要模仿的聰明，要吸收對方的優點，并和自己本身的特點相融合，形成一種新的企業文化，并不是草草將他人的文化納為己用，哪怕是完全不沾邊的領域。
3解決方案
3.1借鑒外國先進經驗
我們知道，我國的中小型企業剛剛起步，和外國企業相比還有較大的差距。因此，我們就可以借鑒西方的先進經驗。通過對世界五百強企業的研究，我們很清楚地看到，他們的企業總會在保持自己企業核心價值觀不變的前提下，根據社會的新形勢，為企業文化注入新鮮的活力，這樣使企業文化顯示出與時俱進的特點。并且，很有趣的是，這些企業達成了一致的共識：以人為本，服務社會。而不是與我國某些中小企業的以經濟利益為先相同。通過對西方發達國家的研究，我們知道，要加強一個企業的企業文化，就要強調“團結協作”“以客戶為中心”“平等對待員工”“激勵與創新”四點。我國的中小型企業就可以以此作為自己發展的準則，爭取取得長足發展。
3.2樹立明確的義務觀
在上文也提到過，世界一流的企業無不是以客戶為中心，服務社會。因此，對于中小型企業，在精神層面就要達到這種認知。企業是一種社會組織，因此企業不能夠唯利是圖，而是要在盈利時，想到回報社會，也就是讓利社會，這樣往往會得到更長遠的發展。建立誠信機制，以客戶為中心，加強客戶體驗。
3.3增強生產經營中的文化含量
除了在精神方面的，上文也提到過，廣義的企業文化也包含物質層面。我們知道科學技術才是第一生產力，一個企業只有把握了先進的科技，才會在市場競爭中處于不敗地位。然而一個企業想發展首先就要提高員工的素質，重視對高科技的研發投入，培養高素質人才，制造自己的品牌。
4結語
企業文化是一個企業中不可代替、不可改變的核心競爭力，并且越來越在市場競爭中顯示出自己重要價值。中小型企業要抓住機遇，努力培養起自己的企業文化。
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