高中政治小論文范文

高中政治小論文范文

　　小論文的寫作,可以引導學生從課堂走入社會,從知識海洋的中又游出來,學會用所學理論、知識、觀點、立場等分析問題、解決問題,培養 三個面向 的合格中學生而采用的一大舉措。下面是小編為大家推薦的高中政治小論文范文，供大家參考。

　　范文一：工商企業管理畢業論文

　　摘要：企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。

　　關鍵詞：企業文化，企業文化建設。核心競爭力?？沙掷m發展。

　　中國入世以來，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業文化建設，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。而企業文化和企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎。

　　一企業文化和企業可持續發展的內涵。

　　(一)企業文化的含義。

　　企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層)。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。

　　(二)?？沙掷m發展的含義。

　　可持續發展是指既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震蕩，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。

　　而企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

　　不可否認，中國企業創辦和發展，帶有較重的投機性，這與環境有很大關系。中國的企業以中小企業為主，整個發展從一次創業來看，是國家的政策導致的機會，它的戰略是一種創造的機會。早期的企業在原始積累過程中，大都經歷了一個暴利時代，盈利空間很大，所以決策的潛在機會成本比較小，也就是說有10個機會成功5個就可以盈利;現在進入了二次創業階段，已經是一個微利的時代，激烈的競爭導致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個決策8個成功才有盈利的可能，一個決策失敗甚至可以遭到滅頂之災。

　　(三)、企業文化建設。

　　為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。我認為,新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

　　第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。

　　第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

　　第三,企業文化必須得到企業全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

　　第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

　　二、企業文化與企業可持續發展的關系。

　　(一)、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。

　　企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。近年來隨著第一批“政策型、暴發型”企業發展的日趨平靜，而且很多企業都成了“流星”，現存的公司利潤很難在有大的發展，企業發展面臨新的“瓶頸”期。中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題。從某種意義上講，這些“流星”企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和敏銳，抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種成功并不等于企業的成功，更談不上企業的持續成功。而一些目前“如日中天”的企業是否在激蕩的環境中仍然保持自己的發展速度，是不是也會迎來自己的“滑鐵盧”?企業如何使自己獲得可持續性的發展，擺在了所有企業的面前。

　　企業要可持續發展就要建設企業文化。企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。

　　企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。

　　范文二：工商企業管理畢業論文

　　[摘要]

　　企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(schein,1984),是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式.企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物.企業文化對企業的終極作用,在于使企業在認識自身、人性和事務演變的客觀規律基礎上,系統思考企業發展過程中面臨的問題,從而實現企業長期存在.簡單地講,企業文化是企業在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題.

　　[關鍵詞]企業文化;文化管理;經濟效益;企業持續發展 引言

　　文化管理階段隨著企業文化的興起到來,但時至今日,由于國內眾多企業家和理論家仍然對企業文化存在認上的模糊,無法有效利用文化管理對企業發展的積極作用,從而導致眾多企業面臨無法實現持續、健康發展的困境.本文擬就我國加入世界貿易組織之后經濟法的功能問題,談一些看法.本文擬就企業文化的認識等一系列問題,談一些看法.

　　一、 正確的判定與認識企業文化

　　1. 文化――廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和.狹義指社會的意識形態,以及與之相適應的制度和組織機構.它是一種歷史現象,每個社會都有與之相適應的文化,并隨著社會物質生產的發展而發展.作為意識形態的文化,是一定社會的政治和經濟的反映,又作用于社會政治與經濟.

　　2. 企業――從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位.

　　3.企業文化――或稱公司文化,我國有時稱企業精神,一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映.其內容大體分為:①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層).

　　4. 企業文化的認識

　　業文化溶于企業管理之中,具有目標的一致性.人們對于企業管理和企業文化認識的深化,既是一個歷史發展過程,又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景.然而,企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物.所以說,對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性.思考企業文化,就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效循環和代謝,以及與環境的良性互動.通過思考企業文化,持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式,在客觀環境發生變化之前,因應調整對相關事務的判斷假設,謹慎地選擇并轉換思維方式和行為方式,使企業文化能夠適應不斷變化的環境,實現企業持續發展.

　　二、 企業文化的特點

　　企業文化一般都具有以下共性:

　　1. 獨特性

　　企業文化產生于不同企業,每個企業有他獨特的文化氛圍,企業精神,經營理念,有自己企業里形成的價值觀,因此他所形成的企業文化也是各不相同的,有其特點.

　　2. 目的性

　　企業文化具有鮮明的目的性,緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務.惟此,

　　別無其他選擇.這是因為,其一,企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡;其二,企業文化的形成與實踐的主體是該企業的員工,其中決策者的主導性意見占有很高的地位,員工的切身利益與企業盈利性程度息息相關,不利于企業發展的文化在企業無立椎之地,縱使外來文化的干擾影響,也沒有太多的市場

　　3.難交易性

　　企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等.) 甲企業優秀的企業文化,是能被甲企業成員認同的一套價值體系,能極大的促進甲企業的發展,但不一定能被乙企業成員認同,也不一定能適合乙企業,對乙企業未必能起到促進作用.

　　3.區域性

　　文化活躍在社會的每一個角落,針對的是文化的創造者和被實施者,文

　　化的使用范圍指的是該種文化的“區域性”.就像民族文化以種族不同為界定,企業文化,則有自己的專指性,即那種產生于企業,與企業相互依存,雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和使用于企業這個活動區間的文化.企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體.

　　現代企業文化的發展又促使市場產生了現代企業文化所特有的一些新特性

　　1. 創新文化

　　創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優,人優我轉”的理念和“窮則變,變則通,

　　通則久”的游戲規則.從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識,制定和選擇多套應變方案.

　　2. 混合文化

　　現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系,要求企業必須不斷融合多元文化.這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構,實現優勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”.

　　3. 虛擬文化

　　虛擬文化主要特征之一就是在企業的各種資源中,無形資產所占的比例越來越大于有形資產.虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點,并為企業帶來大量的有形資產.

　　三、 企業文化的作用

　　1.約束作用

　　企業文化為企業確立了正確的方向,對那些不利于企業長遠發展的不

　　該做、不能做的行為,常常發揮一種“軟約束”的作用,為企業提供

　　“免疫”功能.約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和

　　自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感. 1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初,各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式,在生產及經營過程中產生了大量問題.公司

　　各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度,各輔助部門對生產支援工

　　作缺乏積極主動的意識,員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏

　　完整的概念.針對這種情況,公司開展了“生產早期安定化”supera

　　活動.這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做

　　出了突出的貢獻.

　　2. 導向作用

　　企業文化是全體員工共同的價值觀念,它對全體員工有一種內在的號

　　召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念

　　上,朝著一共同的方向努力.例如無錫小天鵝股份有限公司從1989

　　年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績,其內在原因是企業持久的創新能力.該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”

　　的模式,認為觀念是產生生產力和利潤的源泉;隨著市場的變化發展,該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”,以人為本的“人力與人才觀念”,以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念.

　　3.激勵作用

　　激勵是一種精神力量和狀態.企業文化所形成的企業內部的文化氛圍

　　和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創

　　造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得

　　到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力 ,

　　企業文化增強了員工的榮譽感和責任感,讓員工自覺地維護企業的聲