建筑工程管理畢業論文范文

建筑工程管理畢業論文范文

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善,客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理,轉向具體由依法建立、獨立于社會的中介機構來提供工程造價的咨詢服務。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業論文，供大家參考。

　　建筑工程管理畢業論文范文一：建筑工程項目管理存在的問題

　　1.1管理內容狹窄，管理目光短淺

　　建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問題:管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態度。此類管理上的目光短淺經常會造成建筑工程企業發展上的阻礙，使工程建設管理與企業發展相沖突。

　　1.2技術應用受限，技術創新緩慢

　　在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創新，所以，在實際的工作中建筑工程企業在施工技術的創新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術創新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業逐漸喪失在建筑行業中的先進性，造成企業內部軟實力的下降，影響企業的競爭力，不利于建筑工程企業的長足發展。

　　2新形勢下建筑工程項目管理的有效措施

　　2.1打破傳統束縛，創新管理理念

　　為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創新及改進管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創新，首先應牢牢把握建筑行業的發展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，了解市場的發展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業自身發展的管理理念，因此，在未來的發展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發展。

　　2.2重塑管理組織，完善管理體制

　　由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業發展的先進經驗進行一定的創新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發現，造成建筑工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發揮職責作用。所以，建筑企業應進一步完善及改進內部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業性。

　　2.3打造專業團隊，加大技術的革新

　　由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業的施工是長久性的，因而要想在建筑行業中脫穎而出，占據一定的優勢，打造出專業的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建筑工程企業向前發展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優越性及先進性。

　　3結語

　　建筑企業要想實現建筑工程項目施工管理的完善，應將創新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發揮，同時促進建筑企業的可持續發展。

　　建筑工程管理畢業論文范文二：淺談項目管理過程中知識管理的應用

　　【論文關鍵詞】項目管理 知識管理 知識集成體系

　　【論文摘要】文章在對項即管理，以及知識管理的基本理論進行分析的基礎上，探尋了項目管理過程中的知識管理應用，闡述了項目管理過程中知識管理的實踐過程中所面臨的問題，并為進一步深化項目管理過程中的知識管理實踐提出了建議。

　　一、項目管理和知識管理

　　項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特征。

　　隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

　　項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于(1)項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集(2)項目對組織知識的有效發掘和傳播(3)提高成果質量和工作效率(4)在項目小組中形成學習氛圍。

　　二、項目管理過程中知識管理的實施

　　1.以信息集成推動知識集成

　　項目具有系統化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中.知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺.建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平臺。

　　2.建立有利于知識共享的項目組織

　　項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織.通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。

　　3.在項目組織內部設置知識管理專職負責人

　　這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解項目組織和企業內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證項目知識庫的質量和深度. 使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。

　　4.建立適宜的知識管理評價激勵指標

　　通過評價指標可對項目環境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標:大量采集知識的能力、知識的創造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創造性經驗的明文規定.也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足.總的原則是推動成員和大家分享自己的創新經驗。

　　5.將項目環境下的知識信息擴展到整個組織層面

　　由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現整個組織層面的知識共享。

　　三、項目管理過程中知識管理實施的障礙分析

　　雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行并在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。

　　1.缺乏資源

　　目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。

　　2.人才匿乏

　　實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

　　3.缺乏制度保障

　　我國現階段尚處于市場經濟體制建設的完善階段，一些企業仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業管理體系低效率的運轉不僅無法優化配置物質資源更無法有效管理企業的知識資源。

　　4.缺乏創新意識

　　我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。盡管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處于初級階段。

　　5.激勵機制不完善

　　我們有很多企業管理者認識不到智力資源的重要性企業激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足于現有的市場份額。

　　6.缺乏共享知識的文化氛圍

　　我國不少企業在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識.也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業中的擴散嚴重影響了企業知識管理活動的開展。

　　四、項目管理過程中實施知識管理的措施

　　1.構建項目管理的知識集成體系

　　項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術.建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識和信息共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規范化.用于以后的類似項目.使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優質地完成項目管理任務助于企業今后相關項目的開發，有助于企業的長遠發展。

　　2.構建項目知識管理績效評價體系

　　企業知識管理是促進知識創新實現知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價.又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環節之一。

　　3.構建面向項目的企業知識管理方法體系

　　在知識經濟的今天企業要在激烈的競爭中擁有自己的優勢，無疑知識是最重要的;但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環境中快速進行知識的積累、轉化和創造.而構建一個企業項目管理知識管理方法體系，為企業實行規范的知識管理在項目執行過程中實現多部門的有效協作充分挖掘員工的創造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識.具有重要意義企業通過項目來實現自身的不斷發展，而建立企業完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承.更具有戰略意義。