建筑類論文范文
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隨著社會經濟的快速發展，生活水平進一步提高，人們對建筑使用功能的要求越來越高。已有的低標準建筑亦越來越不能滿足現代生活的需要。下面是小編為大家推薦的建筑類論文范文，供大家參考。
建筑類論文范文范文一：電力工程經濟全過程管理思考
[摘要]本文結合筆者的實際工作經驗，嘗試分析了電力工程經濟全過程管理的重要性，從而就工程造價的影響因素進行了總結，并針對我國電力工程經濟管理的現狀進行了研究，最后提出了電力工程經濟全過程管理方法，以供同行參考。
[關鍵詞]電力工程;經濟全過程管理;現狀;方法
電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。
一、電力工程經濟全過程管理的重要性
近年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，電力行業得到了迅速發展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業之間要想在這種背景下得到更好的發展，實現自身的經濟效益和社會效益，需要加強企業管理。要想實現電力企業管理的目標，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業在激烈的市場競爭中取得長期的發展。電力工程經濟全過程管理是對工程建設的成本進行控制與管理，以合理控制預算成本，從而提升企業的經濟效益。在電力工程建設過程中，由于經常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經濟管理中，經常存在著設計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業的經濟效益。同時，對電力工程經濟進行全過程管理，才能實現電力企業的電力工程成本控制目標，促進電力企業更好更快的發展。
二、我國電力工程經濟管理的現狀分析
1.電力企業缺乏創新的電力工程經濟管理理念。隨著社會經濟的不斷發展，電力企業為了實現電力工程經濟管理目標，需要與時代特征相適應，因此需要更新電力工程經濟管理理念，加強管理上的創新。然而，我國目前有一部分電力企業在電力工程經濟管理上，缺乏創新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業管理工作帶來了一些難度和挑戰。
2.電力企業缺乏完善的電力工程成本預算制度。成本預算在電力工程經濟管理中發揮著關鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預算有利于電力企業對電力工程經濟進行合理控制。然而，目前有一些企業對電力工程成本預算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預算管理，沒有建立完善的成本預算制度，從而增加了電力工程的投資成本。
三、電力工程經濟全過程管理的有效方法
1.設計階段的經濟管理
工程設計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設計階段，我們應結合項目的建設標準、建設規模、結構形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準確地計算出工程造價。另外，在工程設計階段，我們要結合工程地質條件、施工技術、經濟發展水平等，對設計方案進行比較與分析，以優選出最經濟且安全性高的設計方案，以提高工程項目的建設進度，降低建設成本。據不完全統計，工程設計階段的費用占整個工程費用的1%，但設計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設計階段的經濟管理工作是確保電力企業管理水平和質量的基礎。
2.施工階段的經濟管理
(1)提高電力工程預算管理水平。預算管理是施工階段經濟管理中重要環節，也是企業管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過程中，我們需要對施工階段的預算進行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業的特點，對電力工程預算進行合理編制，提高電力工程預算編制的質量，然后嚴格執行電力工程預算管理。
(2)做好設計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經濟管理質量。在電力工程施工的過程中，避免會出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經濟損失就越少。在施工階段發生設計變更，我們需要對工程進行重新設計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。
(3)加強現場簽證審查力度。現場簽證審查是確保施工質量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現場簽證審查過程中，簽證監理人員需要充分了解和掌握工程經濟管理知識，對一些不應該簽證的項目，堅決不能簽證;同時，監理人員要把好施工單位簽證的審核關，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監理人員要對施工單位進行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現象，嚴把非包干工程現場簽證審查關。
(4)加強合同管理，按照合同規定施工。在電力工程整個建設過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應加強電力工程施工階段的經濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標階段的費用，要求投標單位嚴格按照相關規定進行投標報價，在投標過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進行施工。
3.結算階段的經濟管理
(1)做好工程量的審查工作。在電力工程建設過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過程。
(2)定額、取費審查定額。定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準確性，避免出現高套、錯套的現象;然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標文件、合同文件的一致性。
四、結語
總之，在目前激烈的市場經濟競爭下，電力企業要想獲得生存和發展，需要加強企業內部管理與控制，尤其是電力工程經濟管理，在電力工程經濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預算成本控制，最大限度地降低項目建設成本，提升企業的經濟效益，促進電力企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]黃世聰.淺談電力工程經濟管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2013，(30)：215-216
[2]邢偉東，劉丹.論加強工程造價中全過程管理[J].企業導報，2010(07)：102-103.
建筑類論文范文范文二：建筑工程經濟的成本控制研究
摘要:在分析建筑工程的經濟成本含義的基礎上，論述了建筑工程的經濟成本控制的重要性，并針對現行建筑工程成本控制系統中存在的不足，總結了相應的解決措施，對指導實體項目經濟的成本控制有重要的參考價值。
關鍵詞:建筑工程，經濟，成本控制，企業效益
1建筑工程的經濟成本含義
所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。
2建筑工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈余。
3現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面:
1)建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。
2)未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業總體收益降低。
3)建筑企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。
4)建筑企業缺乏相關的經濟成本控制數據。在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
4對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業經濟效益的目的。再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預算執行的過程中，施工企業應發揮其財務部門的主觀性能，通過財務部門的審計、控制等工作，來實現成本的有效控制，進而達到對經濟成本控制的目的。
5結語
建筑企業獲得相應的經濟效益很大程度上取決于其對工程項目的成本控制，施工企業進行良好的成本控制對其市場占有、生產經營、確保工程質量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設方節約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業需要重點考慮的就是在保證工程項目質量的前提下，實現成本的最小化，從而實現企業效益的最大化。
參考文獻:
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[3]王瓊華.施工企業成本控制之我見[J].現代商業，2014(6):23-25.