共筑美麗中國夢的有關毛概論文(2)
共筑美麗中國夢的有關毛概論文篇二
《深化志愿服務行動,共筑美麗中國夢》
【摘 要】弘揚奉獻、友愛、互助、進步精神，深化志愿服務行動，是企業青年員工服務社會、奉獻人民、用實際行動實現中國夢的有效載體。文章介紹了韶鋼志愿服務工作的主要特點及面臨的困難，并提出圍繞“三化”(社會化、經常化、大眾化)，推動企業志愿服務事業進一步發展的思路。
【關鍵詞】中國夢;韶鋼;志愿服務
中國夢是實現國家富強、民族振興、人民幸福的美好理想，體現了全體中國人民的共同追求。2013年12月5日，在給華中農業大學“本禹志愿服務隊”回信中，肯定他們在服務他人、奉獻社會中取得的成績和進步，希望他們弘揚奉獻、友愛、互助、進步的志愿精神，堅持與祖國同行、為人民奉獻，以青春夢想、用實際行動為實現中國夢做出更大的貢獻。的回信，對志愿服務工作提出了新要求，也為志愿服務事業的深入發展指明了方向。
作為擁有17000余名員工的大型國有企業，韶鋼自2004年啟動志愿服務體系以來，圍繞企業中心工作大局，面向社會需求，立足青年特點，一手抓隊伍管理與擴張，一手抓機制建設與規范，逐步形成了適應形勢發展的工作機制和運作體系，志愿服務工作取得了良好發展。
一、韶鋼志愿服務工作主要特點
(一)組織體系完備。目前，韶鋼志愿者協會組織健全，按照“公司―廠(部)―作業班(站、隊)”的組織體系思路，重點抓住隊伍擴張與管理、項目設立與推廣和活動開展與宣傳三個關鍵環節，建立了完善的組織和服務體系。全公司形成了生產服務、社區服務、敬老服務等多個專業服務隊、基層服務站(隊)組成的組織體系和由公司志愿者協會統一管理、指導，各服務隊(站)自主活動相結合的工作體系。相繼制定、實施了《韶鋼志愿服務行動方案》、《韶鋼志愿者注冊管理辦法》等制度，使全公司志愿服務工作領導、動員、服務全面走上規范化道路。
(二)服務項目合理。韶鋼結合以往志愿服務活動特點，從企業黨政關心、員工家屬需求出發，對志愿服務項目進行了科學設計，形成了由生產突擊、安全督查、綠色環保、愛心幫扶、醫療義診、法律援助、文藝宣傳、愛心敬老、助學助殘、員工維權、便民服務、治安巡邏等內容組成的比較完善的志愿服務體系框架。同時也注重常規服務項目和主題服務項目相結合，在做好常規服務的基礎上，根據企業中心工作，確定主題服務項目。諸如結合企業扭虧為盈、廠區環境衛生整治、打擊生產物資盜搶等工作，設立了降本增效、爭創“綠色企業、花園工廠”、治安防范等主題服務項目，使韶鋼志愿服務工作的服務項目進一步擴大，既豐富了志愿者行動的內容，又有力配合了公司黨政的中心工作。
(三)管理運作規范。通過10年來的努力，韶鋼在志愿組織管理上形成一套行之有效的做法。在志愿者招募上采取組織招募和社區招募相結合，以組織招募為主;在志愿者管理上，堅持單位管理與協會管理相結合，以協會管理為主;在志愿者培訓上，堅持教育引導與個人自律相結合，以個人自律為主;在志愿者活動形式上，堅持以統一組織與自主活動相結合，以自主活動為主，形成了志愿者招募、培訓、管理和開展活動的一整套工作機制。即抓好“四個環節”、完善“四項制度”：抓好“公開招募、分類培訓、合理使用、按績表彰”四個環節;完善“注冊、培訓、服務、考核”四項制度。
二、韶鋼志愿服務工作面臨的困難
目前，志愿服務在十里鋼城已經全面展開，并取得了一定成績。但隨著企業的發展和工作的不斷深入，一些矛盾和問題也日益顯現出來。主要表現在以下方面：
(一)社會化程度不高，活動經費保障不足。目前韶鋼志愿服務工作主要依靠企業黨群組織支持運轉，社會支持度不高。經費基本上由公司行政撥付解決，來源相對單一。隨著服務領域的不斷擴大、服務類型的日益多元化，這種運作模式已經阻礙了新形勢下志愿服務事業的進一步發展。
(二)發展程度不平衡，活動形式相對單一。受鋼鐵企業特點和不同時期工作重點不同，造成志愿服務工作在一定程度上存在不平衡性。表現在服務項目之間發展的不平衡性和志愿者工作在韶鋼各層面、單位(部門)間發展的不平衡性。活動形式上以集中活動、短期活動為主，影響了志愿服務的社會效果和長遠發展。
(三)服務機制不靈活，活動內容相對滯后。大多數志愿服務活動由韶鋼志愿者協會直接組織，基層活力未能充分發揮。特別是在新形勢下，員工及社區居民出現的新需求不能及時滿足。許多員工、家屬、外來協力隊伍對志愿服務行動的性質、意義、參與途徑、服務方式不夠了解，導致參與范圍不廣;部分熱心于公益事業的社會組織和個人的活動處于自發無組織狀態。
三、實施“三化”工程，推動志愿服務事業進一步發展
(一)圍繞“社會化”，打造志愿服務運作新模式。要適應形勢變化，作好結合文章，把志愿服務內容同企業、員工需求結合起來。在志愿服務項目的選擇上，以公司黨政關注、社會急需、志愿者能為、與員工生產和生活密切相關的項目為重點，適當擴大服務領域，改進服務方式，提高服務實效，以服務求地位，通過服務贏得公司各級領導信任和員工家屬、社區居民的大力支持。形成以服務換支持，以支持促服務的良性循環模式，實現韶鋼志愿事業的滾動式發展。
(二)圍繞“經常化”，建立志愿服務工作新機制。轉變服務理念，探索建立經常化的連續服務機制，使志愿服務與日常工作、日常生活相結合。通過教育、激勵等方式充分調動志愿者長期服務的積極性。克服志愿服務的“淡、旺季”和“節日性”現象，徹底改變志愿服務工作中“一擁而上，一哄而散”的局面，使志愿服務成為韶鋼廣大志愿者的自覺行動和經常行為，促進企業志愿服務事業向更深更廣的層次上發展。
(三)圍繞“大眾化”，做好志愿服務宣傳教育工作。加大對志愿服務工作的宣傳教育力度，選樹活動中涌現的各類優秀典型。通過正面宣傳，擴大志愿服務活動的社會影響，使企業廣大員工和志愿者本身不斷提高服務意識和奉獻意識，促進志愿服務的精神深入人心，讓更多的人了解志愿服務，參與志愿服務，形成參加志愿者活動光榮、人人參加志愿服務的良好氛圍，推動志愿服務行動向全員化方向發展。
中國夢、公益夢;志愿行，韶鋼行!在各方的關心和熱情參與下，韶鋼的志愿服務工作正在探索中前進，成為企業的一道亮麗景觀。
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