市場營銷本科畢業論文
市場營銷本科畢業論文
市場營銷最根本的作用是為公司創造價值。下面是學習啦小編為大家整理的市場營銷本科畢業論文，供大家參考。
市場營銷本科畢業論文篇一
物流市場營銷一體化教學模式研究
【摘要】一體化教學模式在本文中指的是理實一體化教學。本文通過理實一體化教學模式的含義，分析了該教學模式在物流市場營銷中應用的優點、缺點以及提出一些合理性的建議，培養學生的動手實踐能力與思考能力，為社會培養一批高效率的應用型人才。
【關鍵詞】一體化教學;物流市場營銷;應用
一、一體化教學模式在物流市場營銷教學中優點
1.1專業性更強，學生更拔尖。因為物流市場營銷這一門學科，具有很強的操作性和實踐性，所以對學習的要求也很高，需要學生時常分析和歸納總結學習過程中和工作中所需要的知識以及技能，并且加以熟練。教師需要將教學目標、教學任務與工作崗位的要求相結合，形成針對性的教學方法，這樣課程能更快速的提高學生的技能，而且方便于實施。
1.2能夠培養專業性創新型人才。理實一體化教學模式以學生為主體，在物流市場營銷可以完全體現出學生的個性，擺脫以往“一個模子”的教學方式。豐富的理論知識，親身的動手體驗，滿足了學生對物流市場營銷的好奇心，進而激發學生的潛能，提高創新能力。
二、一體化教學模式在物流市場營銷教學中存在的問題
師資薄弱導致教學質量低。對物流市場營銷學科，年紀較大的教師主要采用的是理論教學，實踐教學模式缺乏，這違背了理實一體化教學模式的原則。而年輕的教師，有著扎實的專業基礎知識，但缺乏實踐經驗。還有一類教師，是來自于企業，這一類教師有著豐富的實踐經驗，但是缺乏教學經驗。因此院校的教師團隊存在一些漏洞，教師團隊一日不得完善，學生的進步之日可謂遙遠。站在院校的角度，對物流專業的學生，物流市場營銷這一門課程是專業必修課，在某些院校，它還是學位課，重中之重。物流市場營銷講究的除了理論，還講求實踐者的能力以及經驗。一味地在校園里，在課室中給學生灌輸知識，學生也難以理解。學好這一門課的捷徑便是校企合作，一方負責賦知識，另一方負責予經驗，可是這存在學校與企業之間的合作不夠緊密，力度也不足。院校一心想培養出本校心目中的理想人才，便在校內建造實訓營，可是這始終是模擬的，學生終究不能進入企業內部學習，不能到真正的場地上實踐，所以學生培養出來的能力還是有差距的。
三、一體化教學模式在物流市場營銷教學中的應用
3.1完善課程的考核機制。物流市場營銷這一門課程強調的不僅僅是理論知識，那么考核機制也不能只是專注于卷面上的考試。考核學生的學習成果，比如:“百分制”考核機制，平時學習成績占30%，卷面考試成績占30%。實踐考試成績占40%。這樣的百分制考核對教學任務、教學目標的設置具有很大的指導作用。該模式增強了考核的公平性和全面性，監督了理實一體化教學模式的實施，督促學生自覺學習。
3.2提高教師自身的教學水平。缺乏實踐經驗的教師可深入到企業中實踐學習或者定期地進行相應的培訓，了解企業真正需要的人才類型、崗位的規范操作以及職業道德要求。除此之外，教師還需要掌握最新的崗位知識與技能，幫助學生提高相應法技能，增加就業機會。
3.3加強校企合作。如:物流在學生眼中簡單地說便是學生每天接觸的快遞，可是，這些都是表面上的東西，想要深入地了解什么是物流，什么是物流市場營銷，還需要把學生帶到企業當中去學習，去了解。如果把學生放進京東商城，學生就會了解到當中的運作情況。如果把學生送進聚美優品企業中學習，學生就會清楚海外購以及極速免稅是如何利用物流進行銷售。在企業當中能學習到的知識真的是包羅萬象，而學校是不能給予的。校企合作還可以汲取國外學工結合的方法，其中的道理是一樣的。如:德國的“雙元制”職業教育，目的為的是應用，基礎便是理論知識。我國的校企合作也可以如此，教學的過程是在企業與院校雙方交替進行，共同培養物流市場營銷的應用型人才，就是部分學院制的職業教育形式。學生在完成基礎的理論知識后，就可到企業跟師傅學習，一邊在企業做工一邊接受師傅的教導，另一邊又在院校中進行相關理論知識的學習，總之，做工與學習交替進行。企業派出專業技術人員到學校協商開設物流市場營銷專業課程，并與在校教師交流互相傳授經驗。
3.4改革教學方法。一是角色扮演法，將學生分為若干小組，每組10個人，每一小組代表一間物流公司，每一位隊員擔當不同的角色，如總經理、策劃員、客服人員、市場調查人員、銷售員、財務人員等。每一組都必須完成一下的任務:公司的名稱、商標的設計、市場狀況調研、公司經營的項目、市場定位與細分、消費者行為分析和營銷策略等。最后每個小組上交一份完整的綜合的策劃書，再站在臺上向班上的同學推介并解釋細節，并且臺下的同學進行提問，由臺上的同學作答。最后，教師就對每個小組的方案進行點評。角色扮演的教學方法不僅讓學生感受課堂上活躍輕松的氛圍，并且能培養學生的自主決策能力、思考與創新能力以及觀察能力。二是案例分析法，這將是以社會上實際存在的企業為例子進行剖析，教師搬出例子，鼓勵學生積極思考、積極參與討論。例如在物流市場分析跨國企業的營銷環境，令學生自主收集國際營銷文化環境的相關資料并自主整合，得到初步的觀點。在堂上以辯論賽的形式進行案例的討論，挖掘學生課堂上的積極性，教師最后會對整個過程以及學生所做的案例分析進行講評。
【參考文獻】
[1]王少輝.“教學做”一體化模式在《物流市場營銷》課程中的運用探討[J].中國連鎖，2014(05)
[2]胡勇軍.“教學做”一體化模式在《物流市場營銷》課程中的運用[J].教育教學論壇，2013(27)
市場營銷本科畢業論文篇二
企業市場營銷戰略創新措施思考
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展和社會主義市場體制建設的不斷完善，企業間的市場競爭已經不僅僅局限于單純的產品和價格競爭，更在于企業的市場營銷戰略。企業營銷戰略是企業市場營銷工作的基礎，直接關系到企業的市場效益，影響企業的生存和發展。本文基于企業市場戰略營銷的現狀，分析和探求如何對企業市場營銷戰略進行創新。
關鍵詞：企業市場;營銷戰略;創新
市場營銷是企業一項重要工作，因為企業生產的產品或者提供的服務只有消費者接受才能實現其價值，而介于企業和消費者之間的就是市場營銷。隨著市場競爭的日趨激烈，人們消費的觀念逐步轉變，傳統的企業市場營銷戰略越來越不適應當前的形勢發展需要。因此，企業的市場營銷要立足于企業的長遠發展，以適當的方式和合適的價格為市場提供產品和價格，不斷創新企業市場營銷戰略，提升企業的市場營銷能力。
一、當前企業市場營銷戰略存在的問題
盡管當前很多企業已經逐步認識到企業市場營銷戰略的重要性，采取了相應措施推進企業市場戰略創新，但受制于企業自身因素和市場客觀條件的制約，當前企業的市場營銷戰略還存在著很多不足，主要表現在以下方面：
1.市場調研工作不夠
在很多企業的運行理念中，往往以企業自身的經營現狀作為提供產品和服務的依據，注重產品的生產和銷售，但是卻忽視了對市場的調查研究，沒有做到從市場的客觀條件出發，對于產品和服務提供的客觀需求未能全面了解和掌握。導致了企業在生產和銷售過程中存在著較大的盲目性，產品和服務營銷具有很大的滯后性。
2.市場營銷資源配置不合理
市場營銷是一項較為系統的工作，設計到企業產品的成本、質量、服務、理念都多個方面，這些方面環環相扣，形成一個有機的整體，往往是“牽一發而動全身”。但是，在現實的企業市場營銷過程中，并沒有對企業自身的狀況進行針對性地分析和了解，包括像營銷人員、營銷活動、營銷組織等市場營銷資源等沒有做到合理整合配置，不利于企業的長遠市場營銷。
3.市場營銷模式缺乏創新
在很多企業采用的依然是傳統的市場營銷模式，大部分都是通過實體營銷、交易市場營銷、批發代理商營銷等，市場營銷模式創新不強，在日趨激烈的市場競爭中，傳統的市場營銷模式已然不適應當前的市場競爭需求。
4.企業營銷觀念落后
在很多企業經營管理理念中，很多思想觀念都較為落后，在產品的銷售過程中，很多方式都會采用傳統的營銷方法，像通過設立營銷服務網點、發放產品宣傳單、上門服務營銷等方式進行很多企業奉行的依然是產品“酒香不怕巷子深”的營銷觀念。盡管傳統的市場營銷模式會有一定的效果但是隨著市場經濟的發展和網絡電子商務平臺的迅速發展，企業的傳統營銷思維模式和營銷觀念脫離了時代步伐。
二、企業市場營銷戰略的創新措施
為了有效應對當前企業市場戰略存在的問題和不足，推動企業市場競爭力的提升，結合企業生產和服務的具體情況，提出以下措施：
1.充分挖掘市場潛力，樹立品牌價值觀
企業在進行市場營銷的過程中，要制定有效的產品策略和服務策略，對企業自身的產品和服務要有清晰和明確的定位，這樣才能在市場營銷過程中做到心中有數。企業市場營銷部門要充分做好市場的調研工作，通過問卷調查分析、網絡調查結果、實地走訪記錄等對企業產品和服務的消費群體的具體消費信息進行了解和掌握，像產品更加吸引哪一年齡段的消費者，消費者對于哪一項產品和服務比較偏好等作好記錄，這樣才能做到“有的放矢”，充分挖掘市場的信息和潛力。同時，要針對企業的產品和服務做好形象宣傳工作，以企業的產品質量說話，增加企業的品牌價值歸屬感，遵循消費者的偏好和從眾心理，從而獲得更好的市場營銷效果。
2.優化市場營銷資源，樹立新營銷理念
對于企業的產品和產品的價格、質量、生產等做針對性地動態調整，強化市場營銷中各個環節和功能，優化和整合市場營銷的資源，對新產品和新服務有具體的市場營銷策略。在市場營銷過程中，要明確產品和服務所針對的消費群體，在營銷過程中要充分考慮企業生產成本、宣傳營銷成本、價格定位等因素，適應市場的競爭需求。在營銷過程中，要以新的市場營銷觀念進行產品營銷。比如說，在某運動鞋生產商進行某一款鞋子生產時，可以向消費者廣泛征集鞋子生產的意見，讓消費者親自參與到鞋子款式的設計logo，吸引廣大消費者的注意力，樹立企業營銷新理念。
3.完善市場營銷模式，創新市場營銷方式
企業要結合企業的自身狀況，依據市場的變化趨勢，改進市場營銷模式，更好地滿足市場需求。要堅持以市場消費者的需求為核心，將消費者的需求作為企業產品和服務生產提供的導向，對消費者的心理需求、購買動機、消費習慣等進行充分研究，完善市場營銷模式。同時，要充分考慮消費者的生活質量和消費需求，通過計算機網絡技術等新型市場營銷平臺，推動市場營銷方式的創新。比如說，某手機生產商在推出一款新型的手機時，不僅是通過傳統的電視、雜志傳統媒體進行營銷宣傳，而且基于現在的消費者普遍使用的PC客戶端、手機客戶端等新媒體形式，要加大運用新型網絡媒體對該新型品牌手機服務營銷。當然，企業還需要做好產品的售后服務理念，加強和消費者的聯系和溝通，及時了解產品的售后服務狀況。
三、結語
綜上所述，隨著全球經濟的一體化進程加快，我國企業面臨的挑戰將會越來越大，企業的市場競爭體現在企業的方方面面。企業的市場營銷戰略創新具有重要的意義，不僅有利于企業充分開拓市場，還能有效促進企業的戰略實施。因此，在未來的市場經濟發展中，企業要樹立新型的市場營銷戰略理念，了解企業市場營銷戰略存在的問題和不足，及時有效地采取針對性的策略完善企業市場營銷體系，促進企業產品和服務的營銷，從而使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
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市場營銷本科畢業論文篇三
市場營銷下企業經濟管理模式分析
摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業在社會經濟發展過程中扮演的角色愈加重要，其所產生的社會效益也越來越明顯。以市場營銷為基礎，企業在實際發展過程中必然以經濟效益為目標，在此過程中應當加快經濟管理模式的創新，從而提升企業在激烈的市場競爭中獲得更大的市場競爭力。基于上述分析，現對市場營銷背景下的企業經濟管理模式創新進行深入探索。
關鍵詞：企業;市場營銷;經濟管理模式;對策
作為企業加快價格管理的重要方式，企業經濟管理是幫助企業進行自身活動規劃，保證日常生產和經營活動的有效開展，最終保證企業所有生產環節的有效協調。當前來說，我國處于經濟快速發展的時期，企業在實際發展過程中必須對經濟管理模式進行革新，最終實現企業發展以實際生產為核心。因此，企業在自身發展過程中應當不斷完善自身價格機制，根據市場發展的基本需求不斷完善自身的經濟核算方式，當然，在實際工作過程中必須具有較強的針對性，努力彌補企業經濟發展過程中存在的諸多缺陷，從而提升企業自身綜合實力，最終實現企業市場競爭力的提升。
一、對于當前企業經濟管理存在問題的探索
1.企業經濟管理過程中存在的制度性問題
當前來說，我國企業絕大多數不重視內部經濟的管理，雖然有部分企業制定了經濟管理制度，但是所制定的相關制度并不能根據自身發展的實際特點形成針對性管理，另外企業內部管理人員并不能實現管理工作的全面落實。基于此，企業在內部管理過程中存在的經濟管理制度缺乏基本的實用性，最終使得企業經濟實際管理效率極為低下。
2.企業存在的人力資源問題
當前來說，我國企業內部人力資源的整體素質較為低下，在人才實際培養過程中也缺乏有效的激勵機制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動力，而受到該種因素影響使得人力資源部門的人事變動極大。而企業內部由于人員流動性較大，企業經濟管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實際工作效率進一步降低。另外，企業在實際管理過程中缺乏人才獎勵機制，在實際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實際工作效率極低。此外，絕大多數人力資源員工素養較低，而企業也沒有為員工提供接受培訓機會，因此使得企業整體信譽度不斷降低。
3.企業組織結構缺乏靈活性
當前來說，絕大多數企業形成的管理組織結構較為單一，對于企業發展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當前市場經濟快速發展的背景下，企業所采取的管理方式難以滿足社會發展需求，絕大多數企業僅僅將管理工作的重心放置于經濟發展方面，對于企業生產組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業的管理組織機構形成了較大缺陷，最終造成企業經濟效益受損的現象發生。
二、以市場營銷為基礎進行企業經濟管理模式革新
1.制定科學有效的管理制度，保證企業發展的可持續性
企業在長期發展過程中應當制定可持續性的發展戰略，在計劃制定過程中應當根據企業自身實際情況制定有針對性的經濟管理制度，從而彌補企業管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強的約束力，最終保證企業運行的科學性和合理性。譬如在工程施工建設管理過程中應當使用精細化的管理方式，對于所涉及管理制度應當不斷完善，對工程建設過程中涉及到的成本進行精細計算，強化對成本的控制，最終實現項目建設的科學控制，最終實現成本的節約。而為了保證企業管理的常態化和制度化，應當快速建立完善的管理制度。在項目施工過程中應當對各種全新技術和材料加強管理，積極響應國家號召加強工程建設過程中的環保性，在保證工程建設質量的同時盡可能減少工程建設的成本投入，從而保證工程建設的經濟效益。另外，應當加強施工人員的素質培養，形成精細化施工習慣，保證工程建設的基本質量。
2.在發展過程中根據自身特性對經濟管理模式進行調整
對于企業來說，在實際發展過程中進行的經濟管理模式創新應當更多使用先進的科學技術，從而有效促進企業的信息化發展，最終為企業創造良好的發展環境。基于此，在企業實際發展過程中在進行經濟管理模式調整的同時進行相關技術改進，進而實現經濟管理模式的完善。該種現象也說明在企業經濟管理模式創新過程中必須輔以先進技術。所有模式的改進和調整都是從基礎開始的，在企業經理管理模式革新過程中應當根據自身實際情況，根據市場實際需求對經濟管理計劃進行調整，最終保證企業經濟管理模式創新能夠滿足當前市場營銷的基本需要。
3.加強內部監督管理機制建設
企業經濟管理模式創新的核心在于針對自身管理機制中存在的缺陷進行改進和調整，以保證自身管理模式的完善性。同時，企業應當在經濟模式創新和改進過程中強化相關監督制度，保證其能夠充分發揮經濟管理職能。因為經濟預算成本將會對企業后期發展產生直接影響，因此只有對成本預算機制進行合理調整才能夠保證最終核算結果的準確性。在管理監督企業成本預算過程中還應當進一步完善風險管理機制，由于在企業實際投資過程中都存在極大的風險，因此在企業經濟管理模式創新過程中應當充分考慮各種風險因素，建立起完善的風險預警機制，避免企業在實際發展過程中出現更多經濟損失。
4.進一步完善企業內部人力資源培訓機制，保證日常管理工作的精細化
在企業管理過程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業經濟管理的科學性，還應當充分利用人力資源，加強人才培養形成大量優秀管理人才，加強思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養才能夠保證企業在勁烈的市場競爭中獲得一定的市場競爭力。而企業進行人力資源管理和配置過程中應當根據自身實際情況和員工個人素養將員工合理的分配到適當的崗位之上，保證員工能夠在實際工作過程中充分發揮自身優勢，避免企業內部出現資源浪費現象，同時避免優秀人才流失。企業更應當充分考慮社會經濟發展趨勢，制定適合企業的長期發展規劃。對于企業來說，在人力資源實際管理過程中應當保證以人為本，通過員工的視角進行科學管理制度的制定，加強企業內員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現企業的可持續發展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發揮自身優勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強的歸屬感。企業更應當為員工提供充分展現自我的舞臺，提升員工的集體榮譽感，建立完善的獎勵制度，保證優秀員工能夠在實際工作過程中獲得應有的獎勵，從而保證員工能夠在實際工作過程中充分肯定自我價值。企業更應當根據員工自身綜合素養以及個人能力進行培訓，提升員工的專業技能和職業道德修養，提升個人素養，保證員工在實際工作過程中的學習，不斷充實自己，最終保證員工能夠在工作過程中發揮自身優勢，提升工作效率。在企業內部建設過程中，應當不斷完善人力資源隊伍結構，根據員工的個人能力和自身知識水平，對員工進行層次劃分，并通過相互學習提升員工的個人技能和綜合素養。企業還應當定期組織相關活動，加強員工交流，有效提升員工的個人知識水平和綜合技能，同時提升員工的凝聚力和向心力，最終實現企業綜合實力的提升。
三、結語
在企業實際經營過程中的最終目標為實現經濟利益的最大化，基于此，企業在經濟實際管理過程中應當充分考慮到市場經濟的發展趨勢，快速建立起現代化的經濟管理模式，根據企業內部經濟管理過程中存在的諸多問題進行經濟管理模式的完善，制定針對性應對措施，從而保證企業的可持續發展，同時加快企業內部人力資源管理機制的不斷完善，最終實現企業的經濟化管理。
參考文獻:
[1]令狐旭紅.企業經濟管理問題淺議[J].合作經濟與科技,2016,(04):107-108.
[2]庹祖龍.供電企業電力營銷管理中營銷稽查的應用及實踐意義探尋[J].科技與創新,2016,(04):54.
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