電力營銷淺談論文

電力營銷淺談論文

　　電力營銷是電力系統發展的基礎環節，電力營銷工作效率直接影響到電力系統在我國的發展。下面是學習啦小編給大家推薦的電力營銷淺談論文，希望大家喜歡!

　　電力營銷淺談論文篇一

　　《科學應用電力營銷稽查監控,提高電力營銷效率》

　　摘 要 我國電力系統隨著我國經濟體制的變化與經濟實力的發展也發生了巨大的轉變。電力營銷是電力系統發展的基礎環節，電力營銷工作效率直接影響到電力系統在我國的發展。電力營銷稽查是有效提高電力營銷效率的措施之一，應用好電力營銷稽查可以使我國電力系統又好又快發展，上升一個檔次，為我國居民與工業用電提供保障。

　　關鍵詞 電力營銷;營銷稽查;效率;措施

　　中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597(2013)21-0138-02

　　現代化電力相關企業有賴于電力營銷，電力營銷的合理發展可以使企業更加了解市場需求，加強各部門之間的協調能力，使公司資金運轉流暢，提高營銷效率。電力營銷稽查不僅僅是對于某一環節的預測與監督，而是從電力營銷中的每一方面進行監測，提高每一個環節工作人員的工作效率，從而加快電力營銷的步伐。本文就作者多年的電力系統工作經驗闡述了電力營銷稽查的環節，提出如何加強營銷稽查工作的相關建議，以供大家參考。

　　1 電力營銷稽查工作內容

　　現在我國電力營銷發展存在的最大問題是無法做到對電力營銷有力監督，存在較大風險。企業對電力營銷稽查工作缺乏了解，所以缺少相對的監督機制，導致電力營銷的不穩定性，會給企業帶來許多不便。所以開展合理的電力營銷稽查工作能提高電力營銷工作效率。

　　營銷稽查工作是對電力營銷的有力監督，只有做好營銷稽查工作，健全相關稽查體系，才能更好的提高電力營銷效率，促進我國電力系統在市場中的運用。健全營銷稽查工作應從以下幾個方面著手。

　　1.1 內部管理

　　內部管理是指電力營銷單位對電力營銷的每一個環節的工作人員進行合理分工、科學化管理。在電力營銷的工作中，首先要做到合理分工，只有做到每個人做好自己的本職工作，才能減少人力物力資源的浪費，提高工作效率，保證每一個崗位不缺人、不多人，保證每一個工作環節的緊湊進行，提高工作效率。同時管理者應加強每一個工作人員的綜合素質，只有加強員工的素質教育，才能保證員工對專業性知識有一定了解，便于更好的開展營銷工作。管理者還應設置合理的獎懲措施，提高員工工作積極性，培養員工對工作的負責態度，提高員工工作效率。

　　1.2 外部監督

　　由于我國傳統觀念的束縛，過去對于電力營銷稽查工作不夠重視，隨著我國經濟觀念的轉變，逐步樹立起監督意識與稽查意識，但是在較短時間內，電力營銷稽查工作目前還存在著一些缺陷與不足。如國家相關法律法規不完善，對營銷稽查體系的宣傳不足，導致了公司管理人員對營銷稽查體系了解不足，無法建立起合理合法、公正公平的營銷稽查體系，對于電力營銷方面雖然有一定的相關規章制度的制約，但是起不到實際作用，無法對電力營銷工作起到實質性的監督作用。另一方面，由于缺少有力的外部監督，電力使用者存在著一些偷電漏電的情況，還有的不法分子通過電力系統營銷漏洞為自己牟利，在這種內部管理已不能控制的情況下，應加強外部監督，國家應制定相關法律法規，規范電力營銷的行為，加強外部監督，為電力營銷提供好的發展環境，提高電力營銷效率。

　　1.3 電力營銷稽查

　　要想規范與指導行為，其首先必須要具備相應的制度，在電力營銷稽查中，同樣也需要科學且合理的制度來指導與規范其行為。在電力營銷稽查之前，必須要構建相應的稽查制度作為其保障，同時還應該構建相應的電力營銷稽查小組，系統且有組織地來進行工作。在制定電力營銷制度時，應該事先了解電力營銷所規定的業務，設置專門的管理人員，制定合理且科學的營銷稽查制度，以此確保其用電檢查工作、電表的安裝工作以及帶電能計量等各項工作的正常進行，及時發現并糾正一些不正確的行為。

　　1.4 制定相關計劃

　　電力營銷稽查工作是一項長期性任務，是系統和發展的，屬于一種動態性質的工作，需要具備階段性的計劃，通過筆者多年的工作實踐發現以月為單位所制定的稽查計劃是非常可行的。在制定本月稽查計劃時，應該參照上個月稽查的實際情況，把當前重點工作納入到其中，所制定的計劃必須要限量，按照工作人員自身的承受能力來明確，其計劃必須要條理化，不可太過于復雜化，通過合理的計劃來指導電力稽查人員的工作，從而提高其營銷稽查工作的效率，提高其營銷稽查的水平。

　　2 加強稽查工作開展的相關舉措

　　2.1 確稽查工作各個部門的分工

　　只有做到了稽查工作各個部門的明確分工，才能使其發揮自身的最大優勢，而不是有的方面沒有人監管，有的方面監管人員過多，造成人力資源物力資源分配不均衡，造成資源不足或者資源浪費的情況。各個部門管理者應加強自身管理力度，明確自身管理項目，對癥下藥。保證公司各個部門的流暢運轉，避免由于某一環節的失誤而帶來大規模的損失。

　　2.2 反饋信息的收集

　　電力營銷稽查人員在實施稽查行為，收到相關反饋信息以后，才可評價其效果，從而和既定工作要求與所達到的效果進行比較，便于將稽查行為中的一些不足之處找出來，并采取相應的措施來解決，以便于為以后的稽查工作提供相應的依據，確保其下階段的工作能夠有效地開展。針對信息反饋的重要性，筆者建議，可構建完善的信息反饋信息制度，盡量把網絡反饋納入到其中，以此使工作人員能夠在第一時間內收到反饋信息，經過對其的研究和分析，及時采取相應的措施來解決問題。

　　2.3 加強電力營銷稽查工作科學化

　　在電力營銷稽查工作中，應注意開展稽查工作的科學化與現代化，加強相關管理設備的運用，加強培養稽查工作人員對工作認真負責的態度，注意開展常態稽查與專項稽查工作，發現稽查工作中的薄弱方面，加以改善，加強稽查工作的科學化。一套科學化、現代化的電力營銷監督機制可以保證企業各個部門之間的相互制約與相互發展。各個部門之間的形成相互制約可以使各個部門自己為自己的做事而不把公司盈利為目的的機會大大減少，保證了各個部門工作的公正性，同時整體加快各個部門的進度，提高電力營銷效率。

　　3 結束語

　　總而言之，電力營銷工作作為電力系統快速發展的基礎工作，離不開一套強有力的監督機制。電力營銷稽查作為科學的監督機制之一，必須保證管理者與監督者重視工作細節，合理開展各項工作，不僅做到對電力營銷的監督，更應該增強對電力市場的預測，建設一套完整的電力營銷稽查體系，制定合理的電力營銷稽查計劃，加強對電力資料的整理，減少工作人員操作失誤，加強企業內外各部分的監督，才能提高全體員工的積極性，增強企業的核心競爭力，加快電力企業現代化發展腳步。

　　參考文獻

　　[1]龔必軍.利用電力營銷稽查提高營銷效率[J].城市建設理論研究(電子版)，2011(26).

　　[2]李文斐.分析應用電力營銷稽查提高電力營銷效率[J].科技創新與應用，2012(26)：273.

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