產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程實(shí)例說明論文

產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程實(shí)例說明論文

　 從創(chuàng)意管理的觀點(diǎn)來看，有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì)透過反饋的作用而擴(kuò)大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會(huì)!今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程實(shí)例說明相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程實(shí)例說明

　　設(shè)計(jì)開發(fā)流程：

　　由于一般的廠商普遍對(duì)于生產(chǎn)品質(zhì)管制與研發(fā)技術(shù)相當(dāng)?shù)刂匾暎由闲畔⒌目焖倭魍ǎ沟酶骷彝惿唐吩谛阅芘c品質(zhì)上的差異已逐漸地縮小，雖然工業(yè)設(shè)計(jì)的基本觀念是“Form Follows Function-造形即機(jī)能“，但面對(duì)市場(chǎng)商品的多元競(jìng)爭(zhēng)壓力，工業(yè)設(shè)計(jì)更需從另外一些不同的角度去“將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的新造形，新趣味以提升具有吸引消費(fèi)者的附加價(jià)值”-扮演著創(chuàng)造新價(jià)值的角色(Creating Value)正如臺(tái)灣在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的策略所強(qiáng)調(diào)的便是Innovalue!

　　一個(gè)新產(chǎn)品的在設(shè)計(jì)開發(fā)，大概可分為三個(gè)階段即“問題概念化，概念可視化，設(shè)計(jì)商品化”。

　　對(duì)企業(yè)而言在展開工作時(shí)，會(huì)將內(nèi)部各機(jī)能別的單位與專業(yè)人員整合起來，委外設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)外部的設(shè)計(jì)公司則會(huì)扮演其中某一環(huán)節(jié)的工作角色以發(fā)揮其功能，不論是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行或以外包的方式展開，各部門，組織間的溝通與相互的專業(yè)尊重，將會(huì)是執(zhí)行的重點(diǎn)與關(guān)鍵，現(xiàn)以案例-電冰箱的設(shè)計(jì)流程來加以說明。

　　Concept Definition 問題概念化：

　　首先針對(duì)將要設(shè)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)品作全盤性的了解，透過信息收集與市場(chǎng)調(diào)查的方法，去探詢市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，銷售狀況及消費(fèi)者使用的情形(包括的操作的習(xí)慣，使用后的抱怨點(diǎn)與對(duì)新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評(píng)估后得加上公司發(fā)展策略的考量，以企劃出新產(chǎn)品的整體“概念”!

　　這樣的概念通常是以文字格式來作敘述，會(huì)將“市場(chǎng)定位”，“目標(biāo)客層” ，“商品的訴求”，“性能的特色”與“售價(jià)定位”作定義式的條列描述

　　概念的形成的過程是需要信息，經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將信息情報(bào)轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場(chǎng)上有意義的創(chuàng)意方向!通常我們會(huì)舉行Focus Group群體座談會(huì)，針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與及將推出市場(chǎng)的設(shè)計(jì)概念提案，與顧客直接面談，將消費(fèi)者的需求作了解與澄清，并對(duì)設(shè)計(jì)方向提供建議與決策的依據(jù)!

　　由于網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，今天只要有心想去收集市場(chǎng)相關(guān)的信息，對(duì)于所有的廠商與設(shè)計(jì)公司來說，機(jī)會(huì)成本與信息的涵蓋面都會(huì)是相似地相同的!但由于組成的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，各有其企業(yè)文化及產(chǎn)品策略的背景;所形成決策的主管其專長(zhǎng)，喜愛與品味也不會(huì)相同，再加上每一個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意活力不會(huì)相當(dāng)，所以解讀推研出來的概念與方向必然不同!

　　這個(gè)階段的工作不應(yīng)該是由某一個(gè)部門完全來負(fù)責(zé)與執(zhí)行，而不去與其它專業(yè)別進(jìn)行溝通互動(dòng);因?yàn)閺膭?chuàng)意管理的觀點(diǎn)來看，有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì)透過反饋的作用而擴(kuò)大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會(huì)!

　　圖1：舉行市場(chǎng)調(diào)研，透過Focus Group群體座談會(huì)來收集消費(fèi)者的信息。

　　圖2：針對(duì)冰箱把手的造型提案與消費(fèi)者作喜愛度的調(diào)查，以了解其接受度與造型發(fā)展趨勢(shì)

　　在進(jìn)行概念可視化的工作前，應(yīng)該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如：

　　--產(chǎn)品企劃書(含產(chǎn)品策略與規(guī)范Innovation Strategy)

　　--產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)

　　--競(jìng)爭(zhēng)分析(Competitive Analysis)

　　--流行趨勢(shì)的分析(Fashion Trend)

　　--使用者接口的探討與人因考量(Human Factor & Ergonomics)

　　--創(chuàng)意發(fā)想的互動(dòng)(Brainstorming & Concept Generation Activities)

　　--定性分析與歸納(Marketing Research)市場(chǎng)調(diào)研與信息的收集分析。

　　Idea Visualization 概念可視化：

　　設(shè)計(jì)師的工作便是將市場(chǎng)的語言(即商品企劃)轉(zhuǎn)換成可可視化的具體形態(tài)，通常是透過圖面(2D Drawing)或模型(3D Mock up)，將概念表達(dá)設(shè)計(jì)出來;設(shè)計(jì)的想法是否能符合目標(biāo)客層的需求，捉住消費(fèi)流行的趨勢(shì)，用“眼見為憑”的圖面或模型是作為其它部門進(jìn)行溝通與評(píng)選最方便的方法，還可以再透過市場(chǎng)調(diào)研的方法，將這些具象的結(jié)果直接詢問目標(biāo)客層以收集消費(fèi)者的喜愛反應(yīng)，再將這些所進(jìn)行的調(diào)查，評(píng)選結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)分析，作為最終決策的依據(jù)!

　　圖3：概念構(gòu)想圖：設(shè)計(jì)效果圖，將市場(chǎng)調(diào)研的方向轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)圖

　　圖4：冰箱內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)仿真效果圖，透過計(jì)算器將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想建構(gòu)成3D模型，以作為決策的依據(jù)

　　構(gòu)想可視化的是設(shè)計(jì)師最核心的任務(wù)，其設(shè)計(jì)結(jié)果的好壞與設(shè)計(jì)師的美感，創(chuàng)意實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)有關(guān)!通常在具有創(chuàng)意出眾人士的身上，會(huì)具有傾向于逆向思考的個(gè)性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標(biāo)準(zhǔn)，因此即使由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展使設(shè)計(jì)師在進(jìn)行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變，但整體的組織運(yùn)作要能夠尊重設(shè)計(jì)專業(yè)，并給予設(shè)計(jì)師某種程度的自由，才能使他們發(fā)揮創(chuàng)意的活力與能量!這種對(duì)創(chuàng)新的期待與需求，一直是各組織在探討的課題—“甚么樣的設(shè)計(jì)管理模式才會(huì)是有效的!”

　　在決策評(píng)選時(shí)，對(duì)創(chuàng)意是否獨(dú)具慧眼又是另一項(xiàng)的”知識(shí)”與”智能資本”，可以以網(wǎng)絡(luò)來整合資源與意見，將可視化的工作作成知識(shí)互動(dòng)與垂直整合分工，讓創(chuàng)新的專業(yè)產(chǎn)生量變以致于質(zhì)變，以提升創(chuàng)新的效益!比如要在美國(guó)販賣的電冰箱，中國(guó)的設(shè)計(jì)師如何來參與設(shè)計(jì)發(fā)揮功能?便是有趣的經(jīng)驗(yàn)與需要知識(shí)互動(dòng)的工作!

　　圖5：冰箱外部設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)仿真效果圖，透過計(jì)算器將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想建構(gòu)成3D模型，以作為決策的依據(jù)，此3D MODEL可作直接提供加工制作外觀原型樣機(jī)(Mock up)

　　圖6：-mock up外觀設(shè)計(jì)原模型樣機(jī)

　　Mass-production 設(shè)計(jì)商品化：

　　從市場(chǎng)調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的設(shè)計(jì)成果，最重要地目的便是要趕快將消費(fèi)者所喜愛的設(shè)計(jì)方向與具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的商品，大量生產(chǎn)出來并加以銷售!量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，原型樣品(Prototype)的檢討確認(rèn)與模具的設(shè)計(jì)開發(fā)之間的相互配合，才可將設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)。由于有上下工程的關(guān)連性，因此設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的成果，能否具有生產(chǎn)可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應(yīng)用，便是一項(xiàng)非常重要的Know How!

　　-商品化對(duì)設(shè)計(jì)師而言是非常關(guān)鍵的!其目地是將創(chuàng)意的結(jié)果轉(zhuǎn)換成符合生產(chǎn)條件的過程!不能的生產(chǎn)的創(chuàng)意，便不能稱之為“好的設(shè)計(jì)”!

　　量產(chǎn)上市的產(chǎn)品一開始便應(yīng)該計(jì)劃好透過其設(shè)計(jì)的特色建立其品牌的識(shí)別(Product Identity)，更刻意地與銷售Event相搭配!讓設(shè)計(jì)更接近市場(chǎng)與消費(fèi)者!

　　新產(chǎn)品上市后透過行銷所產(chǎn)生的消費(fèi)效應(yīng)，又可能會(huì)形成下一個(gè)概念化的因果互動(dòng)與轉(zhuǎn)換的改變開始，所以設(shè)計(jì)絕對(duì)會(huì)受到人，時(shí)，地，物的影響，好象形成了演化與混沌的現(xiàn)象，一直要時(shí)時(shí)進(jìn)化向前!

　　圖標(biāo)7 &8：產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)在細(xì)節(jié)造型的處理與生產(chǎn)的品質(zhì)