電力電氣方面論文范文
電力電氣方面論文范文
隨著科學技術的飛速發展,國民經濟的快速提升,人們對電力電氣設備的要求也越來越高。下文是學習啦小編為大家整理的關于電力電氣方面論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!
電力電氣方面論文范文篇1
淺談電力電氣工程施工質量監理
摘 要：電氣工程是一項復雜的系統工程，需要方方面面學科的全面支持。對于一個電氣工程，必須科學的對其進行投資、效益以及工期的規劃。文章從電氣工程的重要性、電氣工程監理的原則、監理要點以及監理措施等幾個方面對電力電氣工程施工質量監理進行了較為淺顯的討論。
關鍵詞：電力工程;電氣工程;原則;監理
1 引言
電力是發展生產和提高人類生活水平的重要物質基礎，隨著當今社會對于電力需求的不斷增大，電力的應用也在不斷深化和發展。另一方面，由于影響工程質量的因素很多，且貫穿于整個施工的過程，所以只有在建設過程中對決定和影響工程質量的所有因素加以控制，嚴格按相關程序辦事，嚴格按建設規范控制工程質量，才能夠使工程項目質量達到預定的目標。
另外，隨著社會的發展和科技的進步，以及電氣工程的范圍越來越廣、內容越來越多，越來越多的工程建筑里電力都很難維持，因此，建筑電氣工程施工質量的優劣，對建筑工程的質量有直接影響，因此，建筑施工中的監理工作成為質量控制的重中之重，這直接關系到建筑工程能否正常使用。建筑電氣工程監理已經成為監理工作中十分重要的方面，監理人員必須掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程監理工作。
本文對電氣工程安裝及系統調試中經常遇到的幾個問題進行了總結，并提出了相應的處理對策。
2 電氣工程質量監理的原則
電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設計施工方、設計方以及監理方等多方共同作業，因此，在電氣工程質量監理過程中，應遵循一些基本的原則，主要原則如下：
(1)設計方應該掌握有對設計的所有權和進行修改的責任，而監理公司則是根據具體情況，如有需要，才參與與設計方的協調和監督，督促設計方要在規定的時間內完成設計，并保證符合相關規定。監理公司還應監督設計方對圖紙中較為復雜的問題進行相關講解，以便問題的及時發現和解決。
(2)嚴格遵照有關部門下發的有關監理工作的規定和章程，接受公司的委托，實施電氣工程施工的監理工作。
(3)當施工過程中出現由于一方的臨時問題而導致工程質量受到影響的情況，監理方可事先尋求設計方意見，若設計方沒有做出及時的相應，則監理方可以按照實際情況和相關規定提出相應的技術變更要求。時候要對變更內容進行詳細的記載，并及時報知設計方，尋求認可。
(4)針對業主提出的設計變更，或出于其他考慮提出的對原設計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設計進行相應的修改，應該先由業主方設計方對該設計做出了相關的變更后，由文件形式報知監理方，此時監理方才應按照更改后的文件內容進行施工監理。
(5)督促施工方對設計文件進行詳細的閱讀，具有一定程度的了解，也是監理公司的職責之一。如果工作期間發現圖紙有問題，不能隨意對圖紙進行變更，應先征求設計方同意，雙方協商解決。等到有正式的書面通知下發之后，方可對設計內容進行正式的變更。監理公司在施工過程中是代表業主方對工程進行監督的，因此，施工方在具體工作中如發現任何問題，都應及時向監理方和設計方提出。
3 監理要點
3.1 事前的監理
在項目立項之初，合同簽訂之時，監理公司就應當選派符合專業要求的監理工程師對施工的具體情況和業主意圖進行了解，如電氣工程中，監理方就應當選派專業的電氣監理工程師對電氣專業的施工設計圖紙進行一定的了解，盡快熟知電氣專業的設計內容，做到對施工設計內容了然于胸。如：項目的供配電系統;主要的電器設備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預埋件工作，根據實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術與材料準備。
3.2 事中的監理
在具體的施工過程中，往往要在土建基礎施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監理工程師應督促施工單位嚴格控制不符合設計圖紙及質量驗收要求的問題和現象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監理，監理工程師審查后，會同施工單位等相關人員一起現場檢查。
3.2.1 嚴把材料進場檢驗關：除了材料品種、規格必須合格且符合設計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。
3.2.2 在進行基礎施工時，應該及時的配合土建等方面做好強、弱電專業的進戶電纜的穿墻管以及止水當班的預埋和預留等相關工作，并做好預埋件。
3.2.3 主體施工時，主要要對材料質量進行嚴格的把關，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應該詳細填寫，經由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結構和保護層厚度的考慮，預埋的電線不得敷設在鋼筋的外側，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認綁縛的牢固。
3.3 事后的監理
當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監理機構申請竣工驗收。
(1)審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質量控制資料。(2)電氣工程實物質量的主要抽驗部位。(3)外觀質量檢查。
4 電氣工程施工質量控制的措施
4.1 施工前對圖紙進行認真的會審
項目立項開始，施工人員就應當盡早進入施工狀態，積極主動的與設計單位交流協商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進行認真的了解和分析，并督促設計方盡快交出規范的會審意見，以方便下一階段的工作。
4.2 施工過程中的質量監理與控制
監理單位在進行質量控制時，其依據主要是上級審批的設計圖紙和廠家出具的說明書及相關制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴格按照圖紙進行施工，監理人員要嚴格監督施工方，絕不能有隨意更改設計的行為。監理方同時還需要向施工單位進行必要的技術交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進行更詳盡的了解，最大程度的掌握設計意圖，提高質量意識。
另外，監理人員在設計圖紙會審的時候，還應與給排水、空調等專業的施工人員進行及時的溝通，共同協商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進行及時的發現和改正。施工過程中，監理人員還應督促施工單位嚴格按照相關制度進行施工，加強內部管理，確保每一道工序都認真進行。完成一定的工序后，施工方要先進行自檢，確認無誤后填寫驗收通知單，再由監理人員進行檢驗。必須對每一個細節，尤其是隱蔽工程的細節進行嚴格的審查，這就要求監理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發散思維和其他專業知識的融合。
一個項目從立項、設計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協調工作就成為了建筑工程管理的重中之重。
5 結束語
電力電氣施工工程中的問題可能來自于施工過程的方方面面，因此要求監理工程師不僅要具備良好的職業素質，對專業技術的資料掌握透徹，及時把握行業新技術的發展趨勢和發展動態，嚴格按照相關規定，而且還要求其在具體的實踐工作當中，要積累相關經驗，深化所具備的專業知識，始終做到防患于未然，從而保障電力電氣施工工程的施工質量。
參考文獻
[1]崔明建，羅超，張勇，等.電氣工程施工監理[J].農村電氣化，2009(7)：13-14.
[2]成京林.電氣工程施工常見問題及處理[J].科技信息，2009(19)：711-729.
[3]佟百林.淺談建筑電氣安裝工程常見問題及控制[J].科技信息，2009(13)：19-20.
電力電氣方面論文范文篇2
淺析電力企業電氣工程項目管理
摘 要 隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。
關鍵詞 電力企業 電氣工程 項目管理
一、電氣工程項目管理
1.電氣工程項目管理的定義。
對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈， 提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
2.電力企業電氣工程項目管理的現狀。
目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃， 但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。
二、電力企業電氣工程項目管理內容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。
1.項目進度管理。項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制訂和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2.電氣工程項目質量管理。
項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下工夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。
(1)建立項目質量保證體系。
為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。
(2)工程施工質量管理。
在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作， 建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。
3.電氣工程項目成本管理。
成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。
電氣工程項目成本管理的重點如下：(1)增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點。(2)項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。
4.電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。
三、結束語
毫無疑問，二十一世紀給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理。這無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
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