關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文
關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文
工程造價(jià)通常講就是工程的價(jià)格,一般由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金組成。工程造價(jià)的確定過程是個(gè)逐步深化直至反映工程實(shí)際的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文范文一：實(shí)踐教學(xué)工程造價(jià)論文
1.高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革優(yōu)勢和劣勢
1.1改革的優(yōu)勢
有利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更加廣泛的應(yīng)用多媒體就提高了對此產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)了教師對課件的應(yīng)用技術(shù)及熟練度;培養(yǎng)了學(xué)生的興趣愛好;增強(qiáng)記憶力;使學(xué)生對身邊的事物感興趣;不會(huì)沉迷于手機(jī);減輕學(xué)習(xí)壓力;學(xué)習(xí)氛圍輕松;使師生間建立更加深厚的情誼;圖像與實(shí)物向聯(lián)合會(huì)更加形象;在日后進(jìn)入到工作崗位時(shí)建立夯實(shí)基礎(chǔ);提高工作效率;教學(xué)內(nèi)容更加豐富。鍛煉動(dòng)手操作能力，更加熟練快速的看懂施工圖，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不明白的地方及時(shí)糾正，實(shí)踐出真知，上完理論課時(shí)及時(shí)通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，使記憶更清晰，同時(shí)提高實(shí)踐能力，人際交往能力及語言表達(dá)能力，在實(shí)踐過程中更能實(shí)地考察施工工藝，熟悉市場價(jià)格，對市場有初步的了解，減少了就業(yè)時(shí)再進(jìn)行學(xué)習(xí)的壓力，師資力量增強(qiáng)有利于提升學(xué)生的文化素質(zhì)及修養(yǎng)，學(xué)生的就業(yè)方面更有優(yōu)勢。
1.2改革的劣勢
事物是有雙面性的，改革也是如此，但往往當(dāng)優(yōu)勢多于劣勢時(shí)人們就自然而然的忽略掉壞的地方，實(shí)踐教育改革就是一種利大于弊的改革，它的缺點(diǎn)在于：教學(xué)方法過于依賴現(xiàn)代化技術(shù)少了淳樸踏實(shí)的感覺在里面，少了板書，知識隨著多媒體的翻頁而翻篇，從而就少了記筆記的步驟，記憶會(huì)隨時(shí)間淡化，過多的圖像教育會(huì)分散學(xué)生們的注意力，多媒體等網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的誘惑太大，自制力薄弱容易玩物尚志，以前的教學(xué)中有的值得學(xué)習(xí)的地方?jīng)]有保留下來，會(huì)越來越忘記前人的努力，不知飲水思源，缺乏責(zé)任意識，實(shí)踐時(shí)會(huì)存有安全隱患，實(shí)地學(xué)習(xí)也需要資金，這都屬于改革的不足之處。
2.總結(jié)
高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革有多種方式，改革的對象也因人而異，應(yīng)該因材施教。總的來說改革應(yīng)該從內(nèi)容，方式，課程及師資這四個(gè)方面逐步進(jìn)行。實(shí)踐教學(xué)改革存在著雙向性，應(yīng)該看問題兩個(gè)方面，不要因?yàn)橛绣e(cuò)誤出現(xiàn)就否定改革，對比著看問題，如果優(yōu)勢足以優(yōu)越那么小的差錯(cuò)還是可以忽視的，因?yàn)閷W(xué)生從中得到的收獲是很多的。在內(nèi)容上改革，充實(shí)豐富授課內(nèi)容，在方式上改革，改變以往古板的教育方式，提高學(xué)習(xí)興趣，在課程上改革，合理安排課程時(shí)間及比重，加強(qiáng)安全措施，在師資上改革，增強(qiáng)師資力量，從根本上提升文化修養(yǎng)，從這四方面進(jìn)行然后再慢慢展開進(jìn)入更深階段。改革是順應(yīng)時(shí)代變化的，是不可阻擋的趨勢，但一定要掌握好均衡，不要過度改革，舊時(shí)代優(yōu)良的教學(xué)傳統(tǒng)還是要傳承的。高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革是一項(xiàng)時(shí)代發(fā)展的遺留下來的任務(wù)，要借助發(fā)展的力量，在不斷摸索中沿著正確的軌跡大膽前行。
關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文范文二：創(chuàng)新管理工程造價(jià)論文
1在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題
1.1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價(jià)的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論基本功，造價(jià)管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動(dòng)大，使得工程造價(jià)的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1.2未能夠樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價(jià)管理工作人員缺乏了較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念，對于造價(jià)管理方面缺乏了較強(qiáng)的責(zé)任意識。雖然所有造價(jià)管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價(jià)管理核心思想，增加了造價(jià)管理問題。
1.3對“工期造價(jià)”的關(guān)注力度不足
“工期造價(jià)”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個(gè)項(xiàng)目均要制定完善的工期要求。然而因?yàn)槲茨軌蚶砬骞こ淘靸r(jià)以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會(huì)增加工程造價(jià)。
2工程造價(jià)的創(chuàng)新管理
(1)加強(qiáng)工作人員的造價(jià)管理意識，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價(jià)管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價(jià)意識與經(jīng)濟(jì)觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強(qiáng)管理階層以及專案人員的造價(jià)管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳，提高他們的造價(jià)管理水平。其次，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效控管。工程項(xiàng)目的目標(biāo)造價(jià)包括了人工造價(jià)、材料造價(jià)、機(jī)械費(fèi)用造價(jià)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價(jià)的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，落實(shí)造價(jià)管理工作。其次，常抓工程造價(jià)管理工作，貫徹制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大造價(jià)管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價(jià)管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價(jià)數(shù)據(jù)庫，加大造價(jià)管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價(jià)資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價(jià)加強(qiáng)信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價(jià)管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價(jià)的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價(jià)的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價(jià)的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個(gè)方面入手，促進(jìn)工程造價(jià)的有效管理。
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