土木工程論文樣本(2)

　　土木工程論文樣本篇2

　　淺談土木工程中成本控制現狀

　　0. 引言

　　土木工程是建造各類工程設施的科學技術的總稱。它既指所應用的材料、設備與所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動，也指工程建設的對象，如：房屋、道路、管道、橋梁等，涵蓋面較廣，因此，成本的控制較難。但可以通過縮減原材料的成本與合理規劃施工過程中各項活動來實現成本控制。前提是保證不影響施工進度，遵守所簽署的合同約定、保證質量按期交工。

　　1.土木工程中成本控制現狀

　　1.1 沒有全面控制成本的方法

　　土木工程中成本控制在方法上一直存在著經濟分析和技術支撐相互脫節的現象。諸如：投標報價法通常不重視對比評估那些不相同的技術方案，沒有把組織考慮進去，造成這種成本控制方法缺失了相關的技術支撐。此外，計算相關費用的辦法通常是依照政府提供的各種系數與市場來進行的，土木工程建筑企業缺少監測探究此數據是不是正確合理的相關部門。勢必會造成此類報價缺少競爭力，同時也會造成造成土木工程中成本控制缺少活力與競爭力。

　　1.2 沒有完善的成本控制機制

　　當前，我國土木工程類的建筑企業通常都能夠在建筑之前就制定出一個切實可行的戰略方案來，只是缺少相關的組織實施的的配套機制而已。而在當前的社會主義市場經濟體制之下，土木工程建筑企業想要有效地控制成本，必須做到戰略計劃與動作機制相輔相成，密切配合。戰略計劃作為動作機制的基礎與前提，運作機制反過來保證戰略計劃得以實施，這是有效控制成本的關鍵。

　　1.3 只注重成本控制的目標

　　1.3.1 缺乏監督反饋

　　土木工程建筑企業要想順利實現成本控制目標必須重視監督反饋。可是迄今為止，大多數建筑企業或是建筑團體都缺乏對土木工程建設過程的監督反饋，只是過分關注成本控制目標的結果。但是缺少了過程中的監督反饋，也就無法有效地推廣整個土木工程積累下來的經驗，更無法解決土木工程建設過程中出現的那些成本問題，最終會影響到土木工程成本控制。

　　1.3.2 缺少執行力度

　　多數土木工程企業僅制定了成本控制的制度與措施，卻因為沒有執行這些制度與措施的力度，最終導致成本控制戰略成為一紙空文，根本無法做到成本控制。

　　2.有關土木工程中成本控制的內容

　　2.1成本計劃

　　成本計劃就是成本預算工作，依據設計與計劃的方案預算成本，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額。

　　2.2 成本監督

　　包括：各種費用的審核，確定是不是工程款項支付，監督已經支付的項目是不是完成，有沒有漏洞，作出實際成本報告;對各項工作進行成本控制，比如對設計、采購、委托(簽合同)進行控制;進行審計活動。

　　2.3 成本跟蹤，作出詳細的成本分析報告。

　　2.4 成本診斷

　　包括：超支的數量與原因分析;剩余工作所需要的成本預算與工程成本趨勢分析。

　　3. 有關土木工程中成本控制的方法

　　3.1 制度控制

　　制度控制規定了成本控制的方法與內容，是成本控制的保障，是土木工程企業行使監督、檢查、協調與服務職能的依據和前提。

　　3.2 定額控制

　　土木工程企業必須有完整的定額資料，除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額與市場勞務、材料價格信息外，還應該依據國家統一的定額，結合現行的質量標準，安全操作規范、施工條件與歷史資料等進行編制，作為編制施工預算、工長簽發施工任務書、控制考核工資與材料消耗的根據。

　　3.3 合同控制

　　這是土木工程成本控制的一個重要方面。前二者屬于行政控制，這是合作雙方在自愿協商基礎上產生的擁有約束力的控制方法。合同涉及到企業的各個職能部門，項目管理的各層面，形成成本責任網絡，方便成本控制。

　　3.4 技術控制

　　第一，制定施工方案時，要注意發揮項目經理部人員的積極性，集思廣益，研究節約施工耗費的最佳方案，要對不施工方案進行分析對比，優中選優。

　　第二，提高生產率，降低土木工程施工成本。影響土木工程成本的關鍵因素應該就是工作效率的高低與生產費用的高低。

　　第三，成本的主要構成實體是材料，在土木工程成本中材料消耗所占比重很大，通常在60%-70%間，材料消耗在成本中的比重還會隨著技術的進步與勞動生產率的提高而增加。所以，要從材料的選購、運輸與使用及竣工后的回收等環節采用措施節約材料消耗。但絕對不能版面強調成本目標，而使用劣質材料與廉價設備等。

　　第四，加強對機械設備的管理，提高其完好率與利用率，既可以加快土木工程進度，又可以降低機械使用費的支出，完成了成本控制。土木工程項目施工設備管理的內容包括：設備選擇、合理使用、檢驗維修與修理保養及設備配件供應等。

　　第五，加強土木工程施工管理，可以有效節約施工管理費，實現成本控制。在支出水平大致穩定且合理的情形下，項目施工任務的提前與推遲都會影響到管理費用支出的減少或增加，此外，提升勞動生產效率，爭取提前完成施工任務，或是加強對管理費用的控制都能夠有效地控制施工管理費用，可依據“精簡、節約、效能”的原則，精簡管理機構，減少管理的層次，提升工作效率與質量，并且嚴格依照費用支出項目管理，對那些超支較大的費用支出項目經由項目經理或者是成本控制的工程師審核鑒定。

　　4.結束語

　　綜上所述，我們認識到在土木工程中如果想實現成本控制，必須從原材料控制、提高勞動生產率、加強設備及人員的管理等方面下功夫，這些都是實現土木工程中成本控制的有效途徑。可是有一點要切記：就是不論從哪方面來壓縮成本，都要在遵守合同規定的前提下進行，絕對不能違約。還有就是在質量方面控制成本，一定要做到：無論如何都要在保證質量的前提下縮減，做到安全第一。這樣的成本控制才是安全的、有效果的。