土木工程成人本科論文(2)

土木工程成人本科論文

　　土木工程成人本科論文篇2

　　論土木施工質量監督和溝通機制

　　隨著我國經濟和社會的飛速發展，各種基礎設施的建設也開啟了新的歷史時期，因此關于土木工程的施工管理越來越受到各企業的重視，質量管理是土木工程的施工項目管理中極為重要的一個組成部分，在實際工作中業主方要在施工項目的設計、施工等過程進行有效的管理，采取有效措施，對土木工程項目進行事前、事中、事后的控制，力求使工程質量滿足設計要求。

　　1 建立行之有效的質量監督機制

　　當前土木工程建設中，通常是在建設之前，由建設單位委托設計單位進行圖紙的設計，建設過程中建設單位將工程建設承包給施工單位，而對施工質量的監督通常是由建設單位委托監理單位來完成，隨著社會的發展，監理在土木工程質量監督中所發揮的作用越來越大，在普通民用建筑中基本上可以對施工質量進行有效控制。然而隨著新工藝、新材料的不斷應用，工程質量的好壞不僅受施工技術和施工方案的影響，還受到其他主觀和客觀因素影響，由于在我國當前形勢下，作為監督第三方的監理單位只是為單純完成與建設單位的合同關系，因此不可能如業主方一樣，對質量那么重視。在實際工作中，作為業主的建設單位應當在采用監理制之外，建立適合的質量監督機制，另外組建自身的專業質量管理隊伍，對土木工程的整個壽命周期進行行之有效的質量控制。

　　1.1 對工程設計方的質量管理

　　對工程設計進行質量管理是工程項目管理事前控制的重要體現，而當前在我國缺乏對設計方的監理制度，因此在設計單位按照建設單位的要求進行方案設計的前提下，建設單位應當對設計單位的設計過程進行監督，建設單位的監督人員應當具備造價、結構、工藝等相關知識。首先檢查設計方案整體是否合理，設計圖紙是否可與當地的水文地理以及民房建筑等相互適應，設計的工藝是否先進，結構是否能夠符合使用過程中的安全性、適用性和耐久性的要求。另外在施工過程中，如果涉及設計方案的改動，還要充分論證改動后的設計方案對工程整體的使用性能的影響，通過設計單位的專業技術人員認真負責的工作態度以及建設單位的監督使設計方案不斷完善，避免日后由于設計方案導致的質量問題爭議，為土木工程的質量優良打下良好的基礎。

　　1.2 監理方的質量管理

　　監理單位受雇于建設單位并為建設單位的利益服務，因此在施工過程中實行監理制度有利于形成第三方監督，對土木工程的質量優良提供保障。工程監理應當把好工程用料的入場關，如水泥、鋼筋等重要結構材料要檢查三證，并進行各種檢驗，對不滿足質量要求的材料堅決不允許進場，另外，在施工過程中，監理方應當切實履行監理職責，對施工單位的施工過程實行旁站、巡視、平行檢驗等監理方式，做到發現質量隱患及時處理，并落實到監理報告上。

　　對涉及結構質量的關鍵部位，要按要求取同條件養護試塊送檢測單位檢驗，在隱蔽工程的施工過程中，要在隱蔽之前對其進行檢驗，以防止遮蓋后發生各種質量問題，對不通知監理方檢驗而自行封閉的隱蔽工程要堅決重新檢驗，嚴禁由于程序導致質量問題。作為建設單位也不能將質量管理完全依賴監理單位，而應當同時對監理單位進行合理的監督，檢查監理報告以及監理工程師的工作落實情況，使監理方能夠更積極更規范地切實履行監理義務，從而確保土木工程的質量不出問題。

　　1.3 對施工單位的檢查和監督

　　建設單位要對施工單位的人員、機械等進行審查，以確保其有達到工程質量要求的配置，重點檢查施工單位是否具備確保工程質量優良的工程技術人員，施工單位的工作人員要形成良好的自檢、互檢和專檢的“三檢查”制度，使施工過程中各班組之間形成良性的監督機制，從而促進施工工作人員對質量要求的認真履行。此外，施工單位在完成單位工程、單項工程時要首先進行自檢，在自檢合格的基礎上再提請監理、建設單位進行質量驗收，以避免質量糾葛。

　　2 項目各參與方之間良好溝通

　　在觀念中，質量管理被認為是業主方、監理方與施工單位之間的管理，而業主方、監理方往往與施工單位之間呈現對立的關系，一方面建設單位希望確保工程質量，監理方希望能夠完成建設單位交予的任務，另一方面施工單位希望盡可能地節約成本，因此在實際工程實施過程中會因為質量問題發生各種糾葛。作為建設單位，是最關心工程質量的一方，為避免各種質量糾紛，除了要落實質量責任人，建立質量監督機制外，建設單位應當一改過去強壓的姿態，積極組織項目各參與方之間的對話，使各參與方充分明白工程質量問題是各方的義務，同時也與各方的利益息息相關。

　　對施工單位，如果偷工減料蒙混過關，即使當前得到了暫時的利益，若日后發生質量問題除了要在經濟上賠償外，還可能承擔法律責任。如果施工單位在節省成本的前提下使工程在驗收時發現質量缺陷，會拖延工期，一方面會增加人工、機械的費用，另一方面可能影響合同工期，對建設單位進行賠償等。可見如果施工單位不做好質量的管理，不但不會得到既定利益，反而可能會損失，另外從長遠上來看，很可能對企業的信譽造成壞的影響，不利于企業的發展。

　　參考文獻：

　　[1]陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].建筑與結構設計，2007,(5):16.

　　[2]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2010,(6):32.