工程項目質量管理論文
隨著國民經濟的快速發展,項目質量問題越來越成為人們關注的焦點。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目質量管理論文，供大家參考。
工程項目質量管理論文范文一：建筑工程項目質量管理
經濟的高速發展和社會的急劇進步直接為建筑行業的發展創造了良好的客觀環境，而對于建筑領域來說，只有做好建筑工程項目的質量管理工作，才能促進施工的順利進行，施工質量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑施工質量管理并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環節都會得到鮮明的體現，為什么我們如此的強調建筑工程項目質量管理呢?通常來說，建筑工程項目的施工質量是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一，而建筑工程的質量依靠的就是質量管理工作，只有質量管理工作做到位，工程質量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，實現經濟效益和社會效益。
一、我國建設工程項目質量管理的現狀
毫不夸張的說，目前建筑業在國內的發展狀況可以用如火如荼四個字來形容，建筑工程項目不計其數，并且在各種不同的行業中都有所涉及，而我國的社會主義市場經濟體制的建立基礎是改革開放之前的計劃經濟體制，受此影響，建筑工程項目存在以下幾個明顯的特征：一是在組織體系上，實行了政府監督、第三方認證、企業自控的管理體制，并建立了相應的省、地市、縣級管理機構。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設參與各方的質量責任制為核心的管理法規和規章。三是在管理方法上，運用了全面質量管理方法，實行了不僅管工程項目結果，同時更重視管質量形成過程和影響質量因素等諸方面。
二、我國建設工程項目質量管理存在的問題
(一)目前建筑工程項目的質量管理體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實施和執行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質量管理工作的開展。
(二)施工單位為了降低施工的成本投入，采購質量不達標的施工材料和性能不好的施工機械設備，直接降低了施工質量，嚴重者則會造成巨大的安全事故。
(三)施工單位不能恰當的處理好施工質量、施工成本與施工進度三者之間的關系，他們通常只重視施工進度和施工的成本投入，而置施工質量于徹底的不顧。
(四)施工隊伍與施工人員的綜合素質極其低下，不僅包括思想道德素質，而且包括科學文化素質，對施工質量方面的認識不到位，經常本著“事不關己高高掛起”的態度工作，不能按照施工標準開展施工，時常主觀臆斷、自作主張，非但不能為保證施工質量作出貢獻，反而加大了施工質量通病的發生概率。(五)施工單位存在只重視工程項目外在質量而忽視隱蔽環節質量的誤區，使得施工質量得不到保證。
三、建筑工程施工質量管理的具體措施
(一)樹立先進的質量管理理念
一是要實行單位主要領導質量承諾。“一把手”感覺到自己肩上有擔子、有壓力、有責任、有使命，真正撲下身子、放下架子抓質量，常抓不懈、常抓常新，做到點滴抓起，守土有責。二是要實行質量工作質量排名。每月度都要對施工質量進行排名，提出存在問題，排名情況要在季度會上通報。質量管理工作要實行預警，對問題多、性質嚴重、管理薄弱的單位要實行警示，不能等到出了問題，再去整改，再去問責，再去做檢查。三是提升質量管理會議質量。會議要突出重點，把握關鍵，統籌兼顧，做到責任逐級落實、問題各個擊破，風險評估到位。
(二)增強參建人員的綜合素質
人作為建筑工程施工中最為活躍的要素，對施工質量起著決定性的作用，施工材料、機械設備等都是在人的操控之下發揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊伍，才能加快施工進度、保證施工質量和施工安全。為了確保施工進度，要不斷的對施工人員進行培訓和教育。可以聘請專業的專家為施工人員開展質量管理方面的講座或座談會，讓他們把保證施工質量當做施工中的好習慣。
(三)建立質量管理制度并切切實實的執行
首先是制度的制定與大力執行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強制性強，在質量管理方面發揮的作用是極其明顯的，因此要針對建筑工程項目的質量管理建立健全質量管理制度，制度的建立要立足于實際具體問題具體分析，專門針對質量控制中容易出現的問題和錯誤建立規則。第二，制度要簡明扼要并具有較強的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質，就算專業知識較為豐富，有些人的科學文化修養也不夠強，讓他們對整套的規則全部記憶下來是不可能的，因此需要對規章制度的內容進行細化與簡化，簡單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。實際情況表明，我國大部分的施工單位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核機制，有些人對保證施工質量做出了貢獻和努力卻沒有得到回報，而有些人阻礙了施工質量管理工作的進行卻沒有受到懲處，直接打擊了人員的工作積極性，因此，我們需要做到有獎有罰、獎罰分明，禁止“吃大鍋飯”現象的存在。其次是掌握質量管理的關鍵點。相關案例已經充分證明，整個工程項目的建設過程中，問題最容易出現、事故發生最為頻繁的環節就是正式施工環節，而施工的系統性又很強，某一個環節出現丁點的問題都會引起連鎖反應，因而，開展質量管理需要以施工環節為切入點和重點，狠狠地抓質量。
(四)建設完善的質量保證體系
建設完善的質量保證體系，要明確施工人員工程質量管理職責、質量保證的內容、施工過程的質量保證、機械設備質量保證等等。以質量保證的內容為例，包括：①施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工;做好質量計劃目標設計;質量檢查報表;質量獎罰制度。②施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求;編制施組及技術交底中明確質量標準;做好測量、試驗、計量等技術復核工作。③施工操作保證：堅持“三檢”制度;堅持樣板工程;做好預隱檢工作;工序操作掛牌制。
工程項目質量管理論文范文二：石化工程項目質量管理分析
1前言
石化工程涉及高溫高壓、危險介質，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質量要求高。質量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質量管理工作中，筆者發現項目人員對質量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質量管理工作也各有特點，很多工程項目質量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經驗介紹。
2對質量工作的認識
質量管理的定義是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現場。質量管理是全員參與，不只是質量員等少數人的工作。實際上，質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環組成。
3一些行之有效的工作方法
1)做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現的、切合實際的目標，建立組織機構和規章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經理、總工能力強、有責任心，項目的質量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調整及時合理，項目可控運行。
2)專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規范，熟悉現場實際情況，制定的方案要應用在現場實際。
3)做好技術交底技術交底是項目管理中一項重要工作，技術交底涉及的內容很多，技術交底要針對現場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關鍵控制點等內容，對工程有指導作用。現場的技術交底可以作為現場培訓的一部分，形式多樣。口頭技術交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現的質量問題。
4)做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術的重點和難點，以及潛在的質量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術內容的培訓，可以和技術交底工作結合。
5)嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現場實物質量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現場應做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現場。
6)堅持工地現場例會制度工地現場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現場例會主要由項目部現場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術難點，質量控制要點和可能存在的安全質量風險。
7)技術改進提升質量技術改進是提升現場施工工效、質量、安全的好方法。我們在遇到現場技術質量難題時，往往是通過技術改進解決的。比如：在鋼板找方預制，通過在切割機上設計應用了導輪，切割質量有了很大提高，勞動強度也降低了;通過技術改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質量工效都有提升。
8)考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關鍵環節，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執行力。考核工作要和實際相對應，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。
9)以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結合的。以上要求的內容和質量管理體系的原則相對應，比如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。
4結束語
質量管理是石化工程項目管理的重要工作。文中我結合多年的項目質量管理工作，對于石化工程項目質量管理的認識和大家做了交流，介紹了質量管理中一些行之有效的經驗做法。
工程項目質量管理論文相關文章：
2.質量管理論文范文
工程項目質量管理論文
