有關建筑材料采購方面的論文

有關建筑材料采購方面的論文

　　建筑材料采購對房地產企業建筑成本具有重要的影響,建筑材料的使用對房地產企業的競爭地位具有直接的影響,建筑材料的管理受到了房地產企業的高度重視。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關建筑材料采購方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關建筑材料采購方面的論文篇1

　　淺析建筑材料采購管理

　　摘 要：建筑施工企業材料管理的四大業務環節即采購、運輸、儲備和供應，采購是首要環節，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產的順利進行，因此采購是決定其他三項業務環節的基礎因素。材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產的順利進行。

　　關鍵詞：建筑材料;采購;管理

　　1 材料采購應遵循的原則

　　建筑企業材料部門在以質量第一、節省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：

　　1.1 遵守政策法規的原則

　　材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經濟管理法令指導采購，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。

　　1.2 按計劃采購的原則

　　采購計劃的依據是施工生產需要。按照生產進度安排采購時間、品種、規格和數量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發揮資金最大效益。

　　1.3 堅持“三比一算”的原則

　　比質量、比價格、比運距，算成本是對采購環節加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。

　　2 影響材料采購的因素

　　隨著流通環節的不斷發展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業內部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業內、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業整體利益。

　　2.1 企業外部因素影響

　　2.1.1 資源渠道因素。隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經濟政策的調整.資源渠道日益增多，按照物資流通經過的環節一般包括三類。一類屬生產企業，這一渠道一般供應穩定，價格較其他部門和環節偏低，并能根據需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業或某種材料生產系統的物資部門，具有資源豐富，品種規格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業部門，是某些生產企業、行政部門、行業性聯合機構所設立的材料經銷部門，這類部門較多，經聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。

　　2.1.2 供方因素。任何一個環節中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據。采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。

　　2.1.3 市場供求因素。一定時期內供求因素經常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。掌握市場行情，預測市場動態是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。

　　2.2 企業內部因素

　　2.2.1 施工生產因素。建筑施工生產程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。由于設計變更、計劃改變及施工工期調整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。因此，采購人員應掌握施工規律，預計可能出現的問題，使材料采購適應生產需用。

　　2.2.2 儲存能力因素。采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。根據施工生產平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數量。

　　2.2.3 資金的限制。采購批量的確定是以施工生產需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調整批量，而增減采購次數，縮短采購間隔。當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。除上述影響因素外，采購人員自身素質，材料質量等對材料采購都有一定影響。

　　3 材料采購的分工

　　材料采購業務的分工多根據企業機構設置、業務分工及經濟核算體制確定。在單一計劃經濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業統一集中采購。在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。特別是在實行項目承包，項目經理負責制的企業，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。企業內部公司、工區(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。這種作法既有調動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業發展的不利一面，其主要利弊有:

　　3.1 分散采購的利

　　3.1.1 分散采購可以調動各級各部門積極性，有利于各部門各項經濟指標的完成。

　　3.1.2 可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。

　　3.1.3 就某一采購部門內來說，流動資金量小，有利于部門內資金管理。

　　3.1.4 采購價格一般低于多級多層次采購的價格。

　　3.2 分散采購的弊

　　3.2.1 分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業經營規模，而影響企業整體經濟效益。

　　3.2.2 局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。

　　3.2.3 機構人員重疊，采購隊伍素質相對較弱.不利于建筑企業材料采購供應業務的擴大發展。

　　4 采取措施低采購材料的成本

　　4.1 充分使用金融工具

　　根據目前的情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購中，我們不即刻給予現金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采購的成本。

　　4.2 結成戰略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作伙伴，利用我們之間的信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節約的目的。

　　4.3 以競標的方式選擇供應商

　　對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

　　5 降低采購材料成本的方法

　　5.1 合理分工

　　施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。采取科學的分工，根據物資消耗的規模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序。

　　5.2 集中采購

　　集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價格的重要方法。實行批量采購，企業內部流通環節減少，生產企業合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優惠的價格。

　　5.3 加強渠道管理

　　在市場經濟的環境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。

　　結語

　　隨著經濟體制改革的深入和發展，流通領域不斷擴展，生產資料市場的發展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經濟合理的采購對象、采購批量，并按質、按量、按時進入企業，對于促進施工生產，充分發揮材料使用效能，提高產品質量，降低工程成本，提高企業經濟效益都具有重要的意義。

　　參考文獻

　　[1]成立芹.房屋建筑工程管理與實務[M].華中科技大學出版社，2006.

　　[2]周學軍.怎樣當好建筑工程材料管理員[M].山東科學技術出版社，2001.

　　[3]錢昆潤.建筑施工與管理實用手冊[M].東南大學出版社，1991.

　　>>>下頁帶來更多的有關建筑材料采購方面的論文