管理會計的應用畢業論文
管理會計與財務會計有所不同,在進行經濟活動中更加注重企業的經濟效益,對于不同行業,不同規模的制造企業都有著很強的適用性。下面是學習啦小編為大家整理的管理會計的應用畢業論文，供大家參考。
管理會計的應用畢業論文范文一：管理會計在企業中的推廣和應用
摘要：隨著近幾年來我國經濟增速的放緩，企業到了爬坡過坎的關鍵時期，以速度論英雄的時代已經過去,企業需要以大力提升資源利用效率和管理效能為重點。財政部于2014年2月13日對外發布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，正式提出要加大力度開展管理會計在企業的應用研究。隨著財政部提出將工作重心轉移至管理會計，管理會計的發展受到了極大的重視。所以管理會計在企業的推廣和應用已經大勢所趨。
關鍵詞：管理會計;企業;推廣;應用
隨著我國經濟的發展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業內部的財務與業務融通,有助于企業的轉型升級，有助于集團戰略目標的落實、從內部管理方面創造企業價值，并有效的資源整合、內部價值的創造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業里已經成了當務之急、重中之重。
一、管理會計的定義和職能
管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業的發展全局和戰略規劃，企業的發展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為;財務會計則是針對企業具體的財務管理工作，從純財務角度對企業的經營業務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發展中，管理會計在我國企業的發展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發展，再加之企業管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發揮出來。正因為此，財政部于2014年初對外發布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，我國企業對管理會計的重視和運用要加強。
二、管理會計在企業中存在的問題
(一)管理會計職能部門不夠明確
目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰;管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規范等都很少，導致職責分工不明確;制度建設滯后，跟不上形勢發展的要求。
(二)管理會計應用范圍狹窄
有的企業采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業之間存在較大的差距，管理會計應用和發展的不平衡性。部分企業管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業實際不斷創新發展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規章制度，影響管理會計工作的開展。
三、加強管理會計企業中推廣和應用的措施
(一)更新觀念
一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業內部管理服務。管理會計重在創造價值，滲透于企業管理的全過程，有助于提升企業經營績效。二要充分認識管理會計融人企業文化的意義。企業文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業良好的文化環境。企業應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業文化，將管理會計有機融入企業文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執行力。
(二)創新機制
一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監督三權分離、互相協調、互相監督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監督者和員工的利益，將企業經營管理者的利益與管理會計的應用聯系起來，最大限度發揮和調動企業經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創造性。二要完善激勵約束機制。國資監管機構和有關主管部門應當完善企業經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業實踐，設計適合企業的管理會計應用方法，探索企業需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業的管理會計應用模式，通過典型引路，發揮示范和帶動作用，增強企業對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。
(三)提高素質
一要培養企業領導人的管理會計意識。增強企業經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業經營管理者的培育、引進、激勵、監督機制，改進企業經營管理者的選拔任用方法，加強對企業后備經營管理者的選拔培養，促進企業領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業經營管理知識，精通企業財務會計的原理、方法及相關法律法規和政策規定;要熟悉企業經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創新，有效發揮管理會計的應有作用。
(四)落實職責
一要明確管理會計職能定位。現代企業的職能是計劃、組織、協調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發展和創新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業進人市場提供信息;二是決策職能，協助企業做出最優化的行動決策;三是規劃職能，改進企業的經營機制;四是控制職能，完善企業的管理機制;五是考核評價職能，市場機制引人企業內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監督及考核評價，以規范企業管理會計工作，保證管理會計績效;防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值;明確職責權限，形成相互制衡機制;確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹落實。
參考文獻：
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管理會計的應用畢業論文范文二：管理會計在農業銀行中的應用
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發現我國商業銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
關鍵詞：管理會計;商業銀行;成本預算;績效考核
管理會計與傳統財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規律;控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執行，監測企業運行;籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業銀行管理會計體系并不能發揮最大效用。自2003年起，中國農業銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在2007年初，該行開始以業績價值管理系統為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
1中國農業銀行管理會計運行中存在的問題
1.1管理會計信息系統建設方面
商業銀行管理會計系統成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業務數據，如果輸入系統的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規模最大的商業銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差
在管理會計系統設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統、資產負債系統、風險管理系統等，而這些系統有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統漏洞誤差
在農行管理信息系統中，有許多不直接相關的外圍系統，從這些系統中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統漏洞也很難被發現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發了財務管理信息系統。在此系統中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當
內部資金轉移成本計價(FTP)，ABC成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
2中國農業銀行管理會計運行中存在問題的對策
筆者結合農行經營環境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面
管理會計源自西方，西方商業銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統的商業銀行，農行規模大、網點多、覆蓋區域廣，信息技術不夠發達，業務完成效率也無法與西方發達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監控預算執行、分析執行結果等;一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監測該行管理會計預算執行情況，初步分析系統數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統建設方面
2.2.1建立綜合信息系統平臺
面對農行信息系統數據來源依賴性大、各系統卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優化數據信息質量
信息質量優化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環節，應加強錄入信息之間及與系統所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統中，A交易平臺系統與信貸管理系統C是規模最大、最根本的兩個業務系統，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發了專門的系統，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環。
2.4績效考核方面
由于農行綜合業務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優化
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以EVA為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業文化等非財務指標引入績效考核系統，以避免經濟增加值為核心的體系引發的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優化
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環節，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發揮商業銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發展，管理會計深入現代商業銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
作者:嚴靜 單位:河南工業大學管理學院
參考文獻:
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