2017年財會專業畢業論文范文

2017年財會專業畢業論文范文

　　作為現代企業的最為重要的一個環節，企業財務的應用水平對企業的正常運營及發展，存在至關重要的影響作用。下面小編給大家分享2017年財會專業畢業論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　2017年財會專業畢業論文范文篇一

　　企業財會管理探析

　　摘要：本文分析了我國企業財會管理存在的問題，提出了強化我國企業財會管理的策略。

　　關鍵詞：企業;財會管理;探析

　　Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

　　中圖分類號：D412.67文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)

　　企業的財會管理是企業管理的重要內容，在社會市場經濟環境下，企業需要不斷加強管理改革，在改革的過程中財會管理的改革是一項十分艱巨的任務。強化企業的財會管理工作，充分發揮企業的財務管理工作在企業管理中的核心作用，增強企業的競爭力和經濟實力，促進企業的快速可持續發展。

　　1 我國企業財會管理存在的問題

　　1.1 企業財會管理制度不健全

　　現階段，我國大部門企業沒有健全的企業財會管理制度，很多財務部門內部責任劃分不明晰，遇到財會問題主要依據經驗處理，沒有科學依據，主觀性太強;加之我國很多企業的財會管理人員都沒有相關的管理學知識儲備，導致財會管理工作難度加大。財會管理制度不健全在很大程度上影響企業的經濟決策，進而影響企業的經濟利益，為了企業可以在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，企業應該完善自身的財會管理制度。

　　1.2 企業財會管理人員素質偏低

　　在很多企業的領導者看來財會管理對專業知識的要求不高，為此，他們都會任用自己比較信任的家人或者朋友來擔任財會管理一職。而這些人大都沒有相關的專業知識，大都依據自身的經驗來處理財會管理中遇到的問題，造成很多企業財會管理水平較低，沒有對實際的企業市場運營提供科學的指導。企業在運營的過程中也不注重對財會管理人員的技能培訓，導致很多企業內部的財會工作混亂，嚴重影響了企業財會管理工作的工作效率和工作質量。

　　1.3 企業財會管理意識不強

　　目前，我國大部分企業的財會管理意識不強，沒有意識到財會管理在企業管理中的重要性。在中國傳統的企業觀念中，重視業務工作，輕視財務管理工作，甚至很多企業沒有專門的財會管理部門，缺乏現代化的財會管理制度，導致很多企業內部資金浪費嚴重，使用情況混亂，在一定程度上影響了企業的進一步發展。

　　2 強化我國企業財會管理的策略

　　隨著社會主義市場經濟的不斷深化，我國企業在財務管理方面存在的問題逐漸凸顯，為了適應市場經濟體制，現代企業必須完善和強化自身的財會管理體制。

　　2.1 確立科學的財會管理目標

　　在新時期企業財會管理應以企業價值最大化作為財會管理目標，它將比產值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業價值最大化是指通過企業財會上的合理經營，采用最優的財會政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一目標是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方面利益關系。

　　具體內容應包括以下幾個方面：強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內;創造與股東之間的利益協調關系，努力培養長期穩定的股東;不斷加強與債權人的聯系，培育可靠的資金供應渠道;關心企業職工利益，充分調動企業職工的積極性;注重人力資源開發與引進，適應知識經濟時代的挑戰;以信譽為本，不斷宣傳企業，擴大企業知名度;重視新產品的研制和開發，不斷推出新產品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩定增長;關心國際、國內政治經濟形勢，使企業不斷適應外部環境的變化。

　　2.2 改進財會管理結構，提升財會管理執行力

　　在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現有的物供信息化網絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握企業及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程控制。

　　2.3 健全企業財會管理制度

　　企業資金是一個企業不斷發展的原動力，如果沒有資金的支持，企業的任何發展都無從談起。強化企業的財會管理在本質是就是要加強企業的資金管理，實現資金的高效合理使用。企業可以通過健全財會管理制度，加強企業的資金管理，首先，在企業財會管理部門內部實行有效的監督制約機制，凡是涉及到財務管理，結算以及各種款項的登記等工作時，必須確保是由兩個人以上一同進行分工工作，以使不同職員之間相互牽制，相關制約，有效的提高財會核算的準確率，防止財會處理過程中出現差錯、失誤以及各種違法犯罪行為的發生。其次，為了進一步提高企業的財會管理水平，可以進行相關的技術改革創新，推進財務管理制度的信息化，實行財會管理的信息化管理，大力推廣使用計算機技術和各種先進的財會管理軟件，提高財會管理質量，確保企業的資金安全。最后，加強企業的資金預算，嚴格資金的申請和使用制度。制定完善的企業資金預算方案，通過深入市場調查，合理評估企業的資金使用，增強企業資金預算的合理行和科學性;在資金的實際使用過程中，嚴格依據資金預算進行，防止資金浪費、私自挪用等現象，確保資金的安全合理高效使用。

　　2.4 提高財會管理人員的素質

　　財會管理人員的素質在一定程度上決定企業的財會管理水平，為此，企業要想提高企業的財會管理水平，就必須加強財會管理人員的素質培訓。首先，在招聘相關的管理人員時，要加強應聘人員的專業技能考核，確保應聘者可以快速適應公司的財會管理，具有較強的專業技能，可以迅速接受公司的相關工作;其次，要加強對在職的財會管理人員的技能培訓，定期進行專業技能考核，增強財會管理人員對各種先進知識的理解和掌握能力，確保其不斷適應現代化的財會管理需要，用新的理念指導財會管理工作;最后，要注重財會管理人員的綜合素質培養，財會管理人員與金錢的交往較多，這就導致很多財會管理人員會受各種經濟利益的誘導而影響正常的財會管理工作，因此，財會管理人員必須要有較高的道德修養，財會管理人員應該不斷增強自己的職業道德，承擔應有的工作責任，嚴格按照程序辦事，保證企業財會管理的正常有序開展，確保企業資金的良性循環。

　　2.5 增強財會管理意識

　　目前有很多企業沒有意識到財會管理對企業自身的重要性，很多企業領導主要依據自己的實踐經驗進行資金管理，缺少科學性，不利于企業資金的正常周轉和使用。為此，企業應該不斷強化自身的財會管理意識，財會管理人員要不斷學習新的財會管理理念，提高自身的財會管理水平，為企業的生存和發展奠定資金基礎，樹立財會管理意識，發揮財會管理信息在企業日常經營活動中的指導作用。

　　3 結語

　　社會主義市場經濟的飛速發展，給企業的財會管理提出了更高的要求。我國傳統企業的財會管理制度落后，財會管理觀念滯后，缺乏市場意識，不能適應現階段激烈的市場競爭環境，為此，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中贏得自己的一席之地，就必須強化財會管理，及時發現財會管理中的問題，并實施相應的改革措施。

　　參考文獻:

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