心理學在企業管理中的運用論文

心理學在企業管理中的運用論文

　　隨著經濟的不斷發展，現代企業的管理越來越復雜，其中人是最主要的影響因素。因此企業管理可通過對心理學的運用，充分調動員工的工作積極性，促進企業的穩定發展。下面是學習啦小編給大家推薦的心理學在企業管理中的運用論文，希望大家喜歡!

　　心理學在企業管理中的運用論文篇一

　　《管理心理學在企業管理中的應用分析》

　　摘要：隨著經濟的不斷發展，現代企業的管理越來越復雜，其中人是最主要的影響因素。因此，人作為經濟生產的主體，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業的穩定發展。所以本文從管理心理學的概念出發，通過分析現代企業管理中存在的問題，從而提出了管理心理學在企業管理中的應用措施。

　　關鍵詞：管理心理學;企業管理;應用;分析

　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2015)004-0000-02

　　一、前言

　　隨著時代的進步與發展，企業的管理日趨復雜，不僅包括企業的生產管理，還包含著財務管理、物資管理和營銷管理等其他環節，因此從本質上來說，企業的管理就是對人的管理。人是生產過程中最活躍的因素，可以說，當前的企業競爭就是人才的競爭，把握了人員就相當于掌握了企業的生命力和靈魂。所以，調動員工的積極性在現代企業管理中占據著非常重要的地位。企業的日常生產離不開員工的參與，員工的工作積極性也直接影響著企業的發展，所以本文通過分析管理心理學在企業中的應用，從而充分調動員工的工作積極性，不斷促進企業的前進發展。

　　二、管理心理學的概念

　　在20世紀初，在泰勒引導的科學管理運動和閔斯特伯格倡導的工業心理的作用下產生了管理心理學，并在梅奧的“霍桑實驗”的推進下得到了不斷發展。到了20世紀60年代，在長時間的探索和發展中，管理心理學作為一門正式的獨立科學，應用于現代企業管理當中。從字面意思來說，管理心理學就是指管理學和心理學兩大學科的交叉部分，是分析社會中人們彼此之間相互作用而產生的心理活動，也就是說，在企業管理心理學主要是研究包括公司領導和員工在內的心理活動以及這些決策和行為對企業生產活動產生的影響。一般來說企業的管理心理學主要考慮兩方面的內容，一是領導的行為和決策，主要是關于團隊的建設和管理的問題;二是從個人的角度來說，主要研究工作人員的培訓和選拔以及薪資的分配原則。管理心理學是企業進行管理的理論依據，對于企業的管理有著全面而科學的現實意義。

　　三、現代企業管理中存在的問題

　　就目前的情況來看，在現代的企業管理過程中存在著諸多問題，最主要的就是缺乏一個長遠的眼光。一般在企業當中，只有員工充滿激情和積極性的參加到日常的生產工作當中，才能夠為企業創造更多的財富。但是現在的大多數企業只是關注于眼前的利益，一味地從物質上來滿足員工的需求，卻往往忽視了員工的精神需求，這樣就不能夠充分調動員工的積極性，也不能夠為企業帶來更長遠的利益。下面，將從管理心理學的角度來分析企業內部管理當中存在的問題。

　　1.企業內部人員的分配不合理

　　目前，在很多企業管理當中，企業內部人員的分配存在很大的問題，主要體現在分配不均。一般情況下，企業員工的分配不均主要是因為分配的情況與市場經濟的發展不匹配，這種狀態產生的原因有兩種：首先是人們的理念跟不上市場的發展，這就使得企業領導和員工的思想跟不上時代的發展，因此一直處于墨守成規的狀態，那么滯后的思想制約著創新理論的發展，僅僅能維持著企業的正常發展，卻不能用長遠的眼光考慮公司問題，不能夠與世界的先進企業接軌;其次是企業缺乏完善的管理體制。因此許多企業在與其他企業進行競爭的時候，往往缺乏核心優勢，就使得企業處于落后的狀態。

　　2.企業員工的發展空間狹窄

　　在現代的企業當中，企業不能夠為員工提供良好的學習機會，這就使得企業員工的專業知識和技能與市場經濟的發展趨勢脫軌，企業也不能創造出更大的財富。與此同時，企業內部也不能給員工提供升職和發展的機會，因此許多員工即使擁有特長卻沒有發展的空間，這就限制了員工的發展，甚至造成企業員工產生消極怠工或是跳槽的想法。鑒于此，企業領導人應該根據員工的特點為他們提供與之相應的職位和創造更大的升職空間，從而不斷提高員工的工作積極性，在他們工作的過程中不斷挖掘潛力，為企業創造出更大的利益。

　　3.企業內部員工的工作氣氛不協調

　　企業是一個員工聚集的大家庭，每一個員工都是這個家庭中的一員，因此只有和諧的氛圍才能創造和諧的集體。一般說來，企業內部人員的人際關系直接和整個企業的發展狀況相關，員工是否能夠和睦共處也影響著整個辦公環境。當員工不能夠和諧共處時，企業的氛圍就會很緊張，員工也不能夠在工作中相互合作，這樣企業員工的辦事效率就會低下，影響著企業的長遠發展。

　　四、管理心理學在企業管理中的應用措施

　　從上述分析中我們可以看出，企業內部管理當中的主要問題就是員工缺乏工作的積極性。員工作為企業生產的主體，只有員工具有良好的工作積極性，才能夠為企業創造更大的利益。而在現實當中，由于企業內部人員的分配不合理、企業員工的發展空間狹窄以及企業內部員工的工作氣氛不協調等問題，這就造成員工的積極性不高，阻礙著企業的正常發展。因此，下面將從管理心理學的角度出發，針對這些問題提出相應的應用措施，不斷優化企業內部的管理。

　　1.增加員工的歸屬感

　　按照國家的相關文件規定，企業需要建立良好的勞動保障體系，切實保障員工的切身利益，其中包括員工的錄用和退休制度等。用管理心理學的相關知識解釋說，如果一個企業無法為員工提供生活和工作保障，那么員工就無法在企業中產生歸屬感，也不能夠踏下心來為企業謀利益。所以企業應該合理規劃相關勞動制度，為員工提供合理的生活保障，不僅解決經濟上的問題，還應該給予精神上的安慰，為員工提供一個良好的生活環境，使他們對企業產生強大的歸屬感，從而不斷激發員工的積極性，提高他們的工作效率。

　　2.創造更廣闊的發展平臺

　　在企業的長遠發展中，要使員工在工作中具有自信，就要為他們創造一個更廣闊的發展平臺，不斷激發他們隱藏的潛力，為企業創造更大的利益。因此從管理心理學的角度來講，企業為員工提供了發展平臺，才能夠讓員工保持積極的工作態度。也就是說企業應該根據每個員工的長處和特點，將其置于合適的崗位上并為其制定發展計劃，從而在工作當中不斷激發他們的潛能，讓他們具有長遠的發展目標和人生規劃，對自己有一個更好的認識。與此同時，企業還應該定期為員工提供培訓的機會，在讓員工不斷用知識豐富自我的同時，提高自己的綜合能力。世界處于不斷發展的浪潮當中，企業的員工需要跟隨著企業和市場的角度不斷更新自己的技能，不斷提高自身的專業素養和專業知識，從而為企業創造更大的利益。企業也應該從員工的角度出發，根據員工的需求，為他們提供合適的發展機會，充分調動他們的工作積極性，為企業增添新的活力。

　　3.構建和諧的工作氣氛

　　企業的工作氛圍直接影響著員工的工作態度和積極性。一般只有員工之間相互團結，才能夠增強企業的凝聚力。因此，良好的工作環境是員工擁有積極性的基本條件，也是員工相互信任的基礎。而這種信任不只是員工之間的信任，還有領導與員工之間的信任。首先，員工每天都在一個環境當中工作，基本上所有的活動都在一起，所以要想建立一個和諧的工作氛圍，需要每個員工之間相敬相愛，互相信任。其次就是領導和員工之間的信任。領導應該相信員工的能力，為他們提供更大的發展空間，時常了解員工的工作狀況，給與他們足夠的信任和尊重。除此之外，員工也應該信任領導能夠為自己帶來更長遠的發展，尊敬領導并在工作中不斷努力，在企業發揮更大的價值。

　　4.改善企業內部的管理機制

　　企業的管理機制與員工的切身利益相關，所以企業應該在管理心理學的指導下，通過調整一些員工的不良習慣，引導員工重新審視自身的職業規劃，不斷激發他們的工作熱情。只有留得住人才，才能讓他們發揮更持久的價值，所以企業應該對員工進行歸類和引導，不斷滿足他們的需要，提升人才對企業的忠誠度，這樣才能夠讓他們具有更大的熱情，創造更大的價值利益。

　　五、結束語

　　綜上所述，在現代的企業管理過程中，充分調動員工的積極性是一個很重要的環節，直接關系到企業的未來。企業的成功離不開員工的積極參與和配合，所以要想促進企業的健康發展，需要在企業生產過程中不斷增加員工的歸屬感，為他們創造一個廣闊的發展平臺，通過構建和諧的工作氣氛，改善企業內部的管理機制，從而充分調動員工的積極性。

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