企業創新學術論文(2)
參考文獻：
[1]王大洲.企業創新網絡的進化與治理[J].科研管理，2001(5).
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企業創新學術論文篇二
設計創新與企業創新
[摘要] 工業 設計創新是 中國 企業 實現騰飛的有效手段。本文 分析 了中國企業在設計創新方面認識的不足，指出設計創新對企業的重要意義，提出了實現設計創新的 方法 和途徑。
[關鍵詞] 工業設計 設計創新 企業創新 知識產權
工業設計與工業化大生產相伴而生，它是 社會 科學 與 自然 科學的融合，綜合了技術、 藝術 、人文、 環境和市場營銷等因素，使工業產品的性能、結構和外觀相協調，在確保產品的技術功能的同時給人以美的享受，不斷滿足和提升消費者物質與精神的需求。對于工業設計在企業產品創新活動中所起的創新作用，我們稱之為工業設計創新。日本 統計數字表明，每增加1000億日元銷售額，工業設計作用占51%，技術創新改造作用占12%。據美國設計師聯合會調查，美國企業平均工業設計投入1美元可以取得2500美元的銷售收入。當前，工業設計所成就的價值是企業品牌和產品最顯性的價值，優秀的工業設計已經成為企業成功乃至產業革命的必經之路，設計創新已經成為提升企業競爭力、保持可持續 發展 的利器，可以說，設計創新就是一種生產力。
一、 目前 國內企業界對設計創新重要性認識不足的表現
第一，知識產權意識淡薄，熱衷仿造，創新貧乏。許多企業對工業設計的重要性不甚了解，更談不上重視，產品更新換代慢，不能滿足消費者不斷變化的需求。還有一些企業雖然認識到工業設計對企業利潤的貢獻，但由于缺乏設計力量，知識產權意識淡薄，為追求效益，不惜抄襲模仿外國的先進產品。
第二，只重視技術開發，重視加工技術，熱衷于引進加工設備和技術。工業設計通過采用現有成熟技術實現集成創新，它具有投資少、周期短、風險小的優點，卻不被企業認同。企業往往將自主創新定位在技術水平的提升上，但技術開發投資多、周期長、風險大，盲目引進的項目和設備往往水土不服。只關注技術進步，不重視設計創新，事實上已經阻礙著我國產品走向世界，阻礙了我國 經濟 的增長。
第三，對知識產權的保護意識和執行力度不夠，開發創新產品的創造性人才與技術力量大量流失。每年我國工業設計專業的畢業生約有70%至85%流向包裝、裝潢、廣告、網頁設計等領域，就業困難反映了企業界對工業設計的重視程度較低。
這三類主要 問題 ，容易導致我們的產品老化陳舊，難于滿足當今多元化的消費需求，使我們的產品在國際市場上飽受侵犯知識產權的指責和 法律 糾紛，不能創造出引領國際市場的品牌，無法形成長久的企業 文化， 也使我們國家在產業鏈中只能主要依靠人力和自然資源占據制造環節，不能獲得高級別的利潤空間。隨著 科技 的發展，產品的質量不再是主要矛盾。要搶占市場，獲勝的關鍵在于設計創新，誰的工業設計有創新能取勝，誰就能贏得市場。在這方面，我們可以師法韓國。韓國政府于2000年提出“設計韓國”的戰略口號，每年國撥資金相當于3億人民幣用于工業設計的交流、評選等活動，每年評選總統大獎。目前，韓國工業專業在校生的數量為每年3萬人，與我國近20年來培養工業設計專業畢業生總數相當，而韓國總人口數不到5000萬。“促銷”國家手段之一就是產品的設計。由“跟隨者”成為“原創者”;將產品由“中國制造”變為 “中國創造”，設計創新無疑是一條必由之路。 二、通過設計創新實現 企業 創新的 方法 和途徑
首先，模仿應有度。 中國 工業 設計正處于成長初期，借鑒和 參考 在所難免，但借鑒不是全盤照搬地抄襲。例如，日本、韓國汽車業在 發展 初期也被歐美汽車廠家指責為模仿抄襲，但他們在模仿時很少全盤照抄，始終掌握著一個比較適當的“度”，生產出來的車型與被模仿的對象不過分相似;通過模仿占據市場上一席之地后，就迅速從模仿階段脫離出來，發展自己的獨創技術，并在設計上形成自己的家族特征。國內的一些自主品牌也通過模仿取得了初步的成功，但往往只看到眼前利益而沉溺于模仿不愿自拔，從而經常身陷抄襲侵權的指責與官司中。現在我們憑借著模仿，依靠廉價的人力成本和 自然 資源，躋身“世界工廠”之列，但中國產品只是處于利潤鏈的最低端，難以形成和長遠維持世界級的知名品牌。知識 經濟 的促進，讓創造力不再是華而不實，它是一個國家核心競爭力的入場券。一個民族如果沒有這種創造力為基礎，就無法從經濟上自我維持，最終只能淪為一部復制機器。
其次，在重視技術進步的同時，加強工業設計，通過設計創新實現企業創新。中國企業一直單純看重引進新設備和技術制造新產品，重視生產加工能力的投入，不重視設計創新的投入和品牌建設，但這些無法為中國企業贏得未來。企業界常說的一句話“一流企業賣 文化、二流企業賣品牌、三流企業賣產品。” 現代 工業設計已經演變成涵蓋外觀、界面、使用行為、消費 心理、趨勢 分析 、產品策劃、材料與工藝等多專業、多層次、全過程、全方位的“大設計”，被提升到借以打造差異化競爭優勢的戰略高度。在現代市場上，削減利潤，薄利多銷己是落后的戰略，日本企業家更悟出“設計力就是競爭力”的道理，他們將滿足“市場需要”改為“創造市場”，使工業設計參與并 影響 人類的生活方式，改善并堤高人的生活和方使 環境質量，讓人們生活得更方便、舒適、健康、安全，并獲得美的享受。
第三，重視知識產權保護，降低專利 申請的門檻。自主知識產權是衡量企業實力的首要指標，只有超越模仿，掌握自己的知識產權，才能擁有核心競爭力和尊嚴。在我國加入WTO后，更迫切地要求企業在投入開發創新產品方面加強力度。工業品外觀設計在性質上介于作品與發明之間，世界各國采用了自專利法至著作權法等在內的各種 法律 模式對它進行保護。普及專利申請知識，降低專利申請門檻，使更多的人尊重 科學 、尊重知識產權，形成一個鼓勵 科技 進步的 社會 氛圍，可以有效地保護企業及設計人員的積極性，促使他們創造出更好的產品、品牌和長盛不衰的企業文化。
總之，企業應該從戰略高度認識設計創新對于企業創新的重要作用， 建立自己的設計部門和設計 管理部門，向設計要效益，從而創造出更多具有自主知識產權、引領國際市場的產品。
參考 文獻 ：
[1]劉和山李普紅周意華:設計管理[M].2005年7月
[2]劉國余:設計與設計管理 研究 [M].2007，12
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