縣級供電企業政工師論文

　　在政工師的評定中，要重視學歷、資歷和論著，更要重視實際工作能力、水平和實績，特別強調對參評人員的政治立場、思想品德等方面的嚴格要求，從理論與實踐的結合上作出正確評價。參加企業政工專業職務評審的人員，所在單位必須對其實際工作能力、水平和實績作出書面鑒定。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：縣級供電企業政工師相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　縣級供電企業政工師全文如下：

　　一、縣級供電企業管理中政工師角色面臨的挑戰與困境

　　(一)縣級供電企業管理中政工師角色面臨的挑戰

　　縣級供電企業員工工作轉型帶來的職責挑戰。隨著社會轉型的不斷深化，面對新的國際國內形勢和縣級供電企業管理中政工師自身所處的環境，當前，政工師的工作范圍已經不僅僅是局限在傳統的思想道德教育方面，而是要在新形勢下，逐步適應建設中國特色的社會主義經濟，政治和文化，同時也為經濟建設和國家強盛培養健康合格的后備主力軍的宏觀要求。

　　(二)縣級供電企業管理中政工師角色面臨的困境

　　第一，較多的事務性工作導致職責不清晰。

　　在日常工作中，每一位縣級供電企業管理中政工師都是“多能型”角色定位，所以常常十分繁忙，事務性工作較多，而由于時間精力的有限，導致其履行政工師的職責不夠，作用發揮不明顯。

　　第二，社會認可度不高造成心理失衡。

　　縣級供電企業管理中政工師由于其角色與職責的模糊，企業或是企業員工對其期望值不高，政工師的社會認可度并不高，因此，導致部分政工師心理上也不平衡。

　　二、準確把握縣級供電企業管理中政工師的角色定位及主要作用

　　(一)政治思想領航者

　　每一個企業都會堅持強調縣級供電企業管理中政工師是企業員工的思想引導者和政治指導者這一核心內容，盡管新的歷史時期各種形勢發生了深刻的變化，但縣級供電企業管理中政工師始終是企業員工政治上的引路人，思想上的指導者，這是新時期建設新型縣級供電企業管理中政工師隊伍的內在要求和價值所歸。

　　(二)學習成才指導者

　　要高度重視縣級供電企業管理中政工師在育人成才方面的重要作用，如何在眾多角色中科學地把握縣級供電企業管理中政工師的主要角色，對縣級供電企業管理中政工師角色給予一個科學準確的定位，縣級供電企業管理中政工師作為與企業員工接觸最直接、最頻繁的群體，因此，政工師本人必須做好員工的表率和開模，成為員工的良師益友，作為員工思想上的導航，品行上的模范，情感上的朋友，生活中的導師。

　　(三)人生發展引導者

　　縣級供電企業員工的本職是做好崗位工作，縣級供電企業管理中政工師要扮演好員工學習、工作成才指導者這個角色。縣級供電企業管理中政工師要從各方面嚴格要求自己，不斷提高自我，完善自我，使自己具備做好優秀政工師等各方面的素質，成為一支優秀的集教育功能﹑管理功能﹑服務功能于一身的“多能型”的政工師隊伍，引導員工的人生進步與發展。

　　(四)事務工作管理者

　　業員工始終是教育的主體，縣級供電企業管理中政工師的工作始終要強調“以人為本”，為企業員工做好各個方面的服務工作。因此，縣級供電企業管理中政工師的教育、管理和服務功能缺一不可，出色地完成企業管理中對政工師工作的諸多要求，同時做一個出色的事務工作管理者，也是新的時代背景下，對于縣級供電企業管理中政工師提出的新挑戰和新要求。

　　三、多方面提升縣級供電企業管理中政工師的角色意識

　　(一)強化政工師自我發展意識

　　縣級供電企業管理中政工師必須強化自身的自我意識，逐步完善和提升自己對工作角色的心理適應度。實踐工作中，縣級供電企業管理中政工師必須不斷提升自身政治素養，熟練掌握思想政治教育的專業知識，具備一定的管理能力，要做到言行一致，積極培育為企業員工服務意識，努力營造為企業營造一個良好的學習氛圍，通過激勵競爭機制等的建立，為員工搭建引導工作、促進發展的平臺。

　　(二)增強政工師職業歸屬感

　　各縣級供電企業要積極創造條件，重視政工師隊伍的建設，有計劃有步驟地培養出縣級供電企業管理中政工師梯隊隊伍，為其減輕不必要的社會壓力和負擔，努力將他們培養成為思想政治領域的教育管理專家，真正使縣級供電企業管理中政工師走上專家化﹑專職化﹑專業化的工作軌道上來，使政工師成為集企業員工的教育者﹑管理者﹑服務者于一身多面手。

　　(三)推進思想政治教育生活化

　　社會轉型期的新形勢下，在縣級供電企業管理中，政工師的角色和作用越來越重要。政工師的思想政治教育工作寓于企業員工的黨建和團建、日常教育管理與服務之中，也是政工師工作的主線。政工師要幫助企業員工做好工作、學習和生活等方方面面的指導，同時也要幫助企業員工做好心理健康、危機處理等復雜情況的面對，因此，政工師應將其思想政治工作貫穿到工作的方方面面，推進思想政治教育的生活化。

　　四、結束語

　　縣級供電企業部門和領導要對政工師的工作和地位給予高度重視，建立一套完善的、合理的﹑操作性強的縣級供電企業管理中政工師管理機制，建設一支專職化的政工師工作隊伍，構建政工師與有關部門領導以及企業員工之間的宏觀溝通模式，建立規范政工師的微觀循環工作流程環境，使政工師工作有平臺，干事有依據，發展有空間。