2017生產部門經理面試題目精選

　　回答面試題目是生產部門經理求職者能否成功求職最關鍵的一環。今天學習啦小編就與大家分享2017生產部門經理面試題目精選，希望對大家的學習有幫助!

　　2017生產部門經理面試題目精選：IE

　　一、單選題

　　1、以下哪一項不是對七大浪費的正確描述。( d )

　　A、不良浪費B、過量浪費C、動作浪費D、返修浪費E、搬運浪費F、等待浪費G、庫存浪費H、加工浪費

　　2、以下哪一項不是對IE七大手法的正確描述。( c )

　　A、動改法B、防錯法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機法G、流程法H、抽樣法

　　3、以下哪一項不是對5S的正確描述。( d )

　　A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養

　　4、以下哪一項不是對動作經濟原則的描述。( c )

　　A、縮短動作距離B、減少動作次數C、使用機械動作D、雙手同時操作E、使動作變得輕松

　　5、以下哪一項不是對IE四原則的描述。( d )

　　A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡化

　　6、JIT生產方式中( A )是JIT的最基本方面

　　A、新思維 B、新內容C、新方法 D、新市場

　　7、JIT生產作業計劃的主要特征是它向總裝配指示( d )

　　A、加工工序 B、毛胚工序C、外協及供應部門 D、供應計劃

　　8、要實現大規模生產定制的最好方法是( C )

　　A、 生產工藝的柔性化改造 B、產品種類多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產的模塊化構建 D、進行準確的市場細分

　　9、為了縮短交貨期，企業在生產開發上應運用( C )

　　A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、順序工程

　　10、被喻為工業工程之父的是( A )

　　A、 泰勒 B、吉爾布雷斯 C、福特 D、哈里斯

　　11、以下不是基礎工業工程所解決的問題是( B )

　　A、設計最佳作業方法并標準化B、現場管理問題 C、廠房設計D、物流路線設計

　　12、以下生產直接人員與間接人員比例控制最好的是( A )

　　A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1

　　13、下表所示生產線的平衡率為( B )

　　A、90% B、79% C、69% D、72%

　　14、編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素( D )

　　A、客戶是誰(6W) B、作業方法、工作頻率、工作量(3H)C、成本(1C)、質量(1Q) D、以上皆對

　　15、關于“SWOT分析法”，以下所發錯誤的是( )

　　A、SW，主要分析內部條件 B、OT，主要分析外部條件C、每個單項(如S)都不可以再細分為外部因素與內部因素 D、是管理者了解企業內外部環境的有效方法之一

　　16、定置管理的最關鍵環節是( B )

　　A、人、物結合狀態分析 B、物流、信息流分析C、工藝研究 D、定置設計

　　17、倉儲管理的原則有先進先出、( C )、每日盤點、適時適量、看板管理。

　　A、帳物一致 B、定置管理 C、快速流動 D、面積最小化

　　18、倉儲管理的范疇是物料的收、發、結、存、帳，它的主要任務包括(D )。

　　A、保証庫存物料的質量 B、滿足客戶需求 C、采取適當措施, 降低管理成本 D、以上全部

　　19、倉儲的三個環節不包括( D )。

　　A、驗收入庫 B、儲存保管 C、出貨發運 D、產品包裝

　　20、若按照產品流程分類,倉庫種類可劃分為 ( D )。

　　A、原料倉庫 B、在制品倉庫 C、成品倉庫 D、以上全是

　　21、倉庫通道設計的三項指針不包括以下的 ( A )。

　　A、方向 B、寬度 C、數量 D、長度

　　22、倉庫設計的評價指標包括( )。

　　A、面積利用率 B、存取率 C、轉運頻率 D、投資費用比 E、倉庫利用率 F、以上全是

　　23、在我國的物流企業中廣泛應用的是( )。

　　A、條形碼技術(barcode)，數據庫技術 B、電子訂貨系統(EOS)、電子數據交換(EDI) C、電子商務 D、全球定位系統

　　24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費“，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環節的管理方法是(A )。

　　A、JIT管理 B、MRP系統 C、TQC D、BPR

　　25、部分廢料可通過收集、分類、加工、供應各環節轉化成新的產品，重新投入到生產或消費中，這一過程稱為(A )。

　　A、回收物流 B、銷售物流 C、生產物流 D、廢棄物流

　　26、被認為是”企業腳下的金礦“、”第三利潤源泉“以及當前企業”最重要的競爭領域“的是( B )。 企業客戶資源 B、企業物流 C、人力資源 D、質量管理

　　27、手持物品從一處移動至另一處的動作稱為(B )

　　A運輸 B移動 C移物 D手動

　　28、IE強調的優化是(B )的優化

　　A 生產要素 B系統整體 C局部 D分級

　　29、生產管理就是(C )

　　A經營管理

　　B評價勞動與資金效率的過程

　　C對一個生產系統的生產率進行規劃，測定，評價，控制和提高的過程

　　D財務和審計

　　30、生產工時=( )1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期?( B )

　　A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天

　　31、不屬于人工成本( B )

　　A、工資 B、勞保 C、社保 D、伙食補貼

　　二、問答題

　　1、描述所管轄范圍內本月的工費率是多少?標桿單位是多少?如何實現未來一年達成標桿值

　　2、請闡述自己所管轄范圍內的創新工作規劃了哪些項目?項目組織保障具體是什么?

　　3、結合現狀談談實現倉儲物流快速化有哪些思路和途徑?

　　4、倉儲管理和物流配送方面3定5S如何開展?

　　5、談談如何構建高效、低成本、準確的生產物流配送系統?

　　6、某一產品制作過程中需要經過5個工序A,B,C,D,E,工位純作業測量時間分別為A,4.5秒，B,9秒，C，14秒，D,4秒，E，19秒，現在你最多能從人力資源抽取12名作業人員，如何安排工位人數才能得到最高人時產值?最高人時產值多少?該線線平衡率多少?(勞動強度寬放10%)

　　7、七大浪費分別哪7種浪費?

　　2017生產部門經理面試題目精選：財務

　　一、選擇題

　　1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期?( )

　　A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天

　　2、下列哪一個不是車間三標的指標之一?( )

　　A、盤點差異率 B、工資產值率 C、物料消耗率 D、車間損耗率

　　3、月末盤點時，以下做法不正確的是( )

　　A、各車間在必須全面停止生產，同時各車間須合理安排生產，以保證與生產銜接順暢。

　　B、盤點時物料可以隨意堆放，現場無要求。

　　C、材料倉需清理當月進出倉物料，需退回供應商的不合格物料在“盤點日”前一天前辦理完退貨手續，計劃采購部門配合處理。

　　D、盤點報表使用統一的盤點報表格式，所有盤點報表必須列清楚盤盈盤虧數量并分析原因，同時報送盤點分析報告。

　　4、車間在生產過程中因工人失誤或設備、工藝問題而造成的物料不合格(不包括配件車間的邊角料)是指 ( )

　　A、料廢 B 工廢 C、不良物料報廢 D、試制廢料

　　5、車間工單自發放后，必須在( )天內關閉，否則要進行考核。

　　A、3天 B、4天 C、5天 D、6天

　　6、下列哪一個不構成制造成本?( )

　　A、材料 B、人工 C、制造費用 D、管理費用

　　7、盤點差異率是指( )

　　A、(本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤虧金額絕對值)÷本月份產成品入倉金額

　　B、(本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值)÷本月份產成品入倉金額

　　C、(本月份推式盤虧差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值)÷本月份產成品入倉金額

　　D、(本月份推式盤虧差異絕對值+本月份拉式物料盤虧金額絕對值)÷本月份產成品入倉金額

　　8、關于返修工單，下面正確的是( )

　　A、返修后的成品根據具體情況計入產值

　　B、返修工單是根據返修方案下達的手工工單

　　C、在完成返修任務時應該計入生產工時

　　D、返修所需要的物料計入報廢

　　9、以下不屬于車間成本線的范疇是( )

　　A、工費核算B、人工控制C、輔料控制D、采購降本

　　10、人工費用率=直接人工發生額÷( )

　　A、產成品入倉金額B、材料入倉金額C、產成品出倉金額D、材料出倉金額

　　11、車間的半成品物料超過( )天未領取使用，即為車間呆滯物料。

　　A、30

　　B、45

　　C、60

　　D、90

　　12、 下列那情況下會在ERP系統中產生負庫存?( )

　　庫存現有量大于作業需求數量

　　B、庫存現有量等于作業需求數量

　　C、庫存現有量小于作業需求數量

　　D、ERP不會產生負庫存

　　13、若某型號開料板材BOM要求用1120*0.4卷料開料，而實際生產用1120*0.5卷料開料，最終會導致1120*0.5卷料( )

　　A.盤盈;B.盤虧;C.無差異;D.不確定

　　14、以下哪項不屬于三標范疇( )

　　A、物料損耗率B、盤點差異率C、設備利用率D、工資產值率

　　15、人工費用率=直接人工發生額÷( )

　　A、產成品入倉金額B、材料入倉金額C、產成品出倉金額D、材料出倉金額

　　16、以下哪個項目屬于人工成本控制范疇;( )

　　A、防止庫存呆滯;B、防止物料挪用;C、降低員工流失率;D、控制水電氣;

　　17、下列哪項不屬于制造費用;( )

　　A、員工廠服;B電費、;C、O類人員工資;D、O輔人員工資;

　　18、以下哪項費用是可控費用;( )

　　A、風批;B、模具攤銷;C、廠房折舊;D、設備折舊;

　　19、下列哪項是不影響材料管理的損耗的( )

　　A、工藝定額;B、工時異常;C、來料量差;D、質量報廢;

　　20、下列哪些不是制造成本包含的內容( )

　　直接材料;B、制造費用;C、管理費用;D、直接人工;

　　二、問答題

　　1、車間三控指標是哪三控?寫出管轄范圍內的指標

　　2、車間物料報廢金額影響哪幾個指標?控制報廢的措施是什么?

　　3、車間輔料申購審批依據是什么?如何控制輔料采購，減少車間費用?

　　4、日常生產中，我們都要求及時清理系統作業，那么在ERP系統中，作業共有哪些狀態呢?(至少列出3種)

　　5、什么是車間“三標”?各指標包含哪些內容及指標計算方法?

　　6、什么是工費率，工費率指標計算方法?

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