管理創新有什么策略
管理創新有什么策略
創新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創業、萬眾創新”的社會理念。的確，企業發展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創新。下面小編為你整理管理創新的策略，希望能幫到你。
管理創新的策略
1.根據創新的程度不同，可以分為首創性創新策略、改創型創新策略和仿創性創新策略
(1)首創型創新策略。首創型的創新是指觀念上和結果上有根本突破的創新，通常是首次推出但對經濟和社會發展產生重大影響的全新的產品、技術、管理方法和理論。這類創新本身要求全新的技術、工藝以及全新的組織結構和管理方法。首創型創新還常常引起產業結構發生變化，從而徹底改變組織的競爭環境和基礎。
(2)改創型創新策略。改創型創新是指在自己現有的特色管理或在別人先進的管理思想、方式、方法上進行順應時或逆向式的進一步改進，現在的特色管理是自己所獨有但尚未系統化或完全成型的管理方式。改創型創新就是在借鑒別人的先進管理的基礎上進行大膽創新，探索出新的管理思路、方式、方法，簡單地說，就是在別人已有的先進成果上進行有創意的提高。日本是采用這種管理創新策略的典型國家。日本的企業管理水平在第二次世界大戰后是很落后的，20世紀50年代日本派了大批人去美國學習企業管理技術，邀請許多美國的專家到日本講學，并結合日本的傳統文化和國民氣質，創造出了全新的日本企業管理模式，最終使美國反過來向日本學習其某些管理方法。
(3)仿創型創新策略。仿創型創新策略是創新度最低的一種創新活動，其基本特征在于模仿性。在創新理論的創始人熊彼特看來，模仿不能算是創新，但是模仿是創新傳播的重要方式，對于推動創新的擴散具有十分重要的意義，沒有模仿的創新的傳播可能十分緩慢，創新對社會經濟發展和人類進步的影響也將大大的減小。模仿可以分為創造性的模仿和簡單性的模仿，創造性模仿就是我們上面介紹的改創型創新，而簡單性模仿就是仿創型創新。
2.根據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創新策略和突變式創新策略
(1)漸進式創新策略。漸進型創新是指通過不斷的、漸進的、連續的小創新，最后實現管理創新的目的。這種創新策略從小的方面人手，不至于猛烈攻擊既得利益者的利益，易于被這群人所接受。由于許多大創新需要與之相關的若干小創新的輔助才能發揮作用，而且小創新的漸進積累效應常常促進創新發生連鎖反應，導致大創新的出現，所以，單個小創新雖然帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。它說明企業的管理創新是從無數的小創新開始的，當大量的小創新不斷地改善著企業的經營管理，并達到一定程度時就會產生導致質變的大創新。這種創新具有漸進性、模仿性，創新的周期一般較長，而創新的效果卻不錯。日本的企業多采用這種漸進式管理創新策略，日本政府在公務員改革過程中也采用了這種策略，通過有計劃地每年逐漸減少公務員數量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務員改革取得了成功，值得我國在制定機構的方案時學習借鑒。
(2)突變式管理創新。突變式管理創新是指企業的管理首先在前次管理創新的基礎上運行，經過一段時間，直到創新的條件成熟或企業運行到無法再適應新情況時，就打破現狀，實現管理創新質的飛躍。它具有突變性，創新的周期相對較短，而創新的效果相對較好。這種突變式管理創新的實現通常由專業管理人員、企業家來實現。歐美的企業和政府的管理創新多采用這種策略，如20世紀80年代初英國政府實現的“私有化運動”和20世紀90年代初由美國、英國、澳大利亞、新西蘭等西方國家實行的“重塑政府”行動，在短時間內，政府的管理理論和管理實踐都發生了重大變化。
3.根據創新的獨立程度，可以分為獨立型創新、聯合型創新和引進型創新
(1)獨立型創新策略。獨立型創新的特點是依靠自己的力量自行研制并組織生產，同時獨立創新型創新的成果往往具有首創性。國外大型企業大多擁有自己的研究開發機構，因而其研究工作特別是涉及公司特色產品的核心技術，多以自身力量進行，這樣可以做到技術保密，使自己處于行業競爭中的領先地位。其缺點是應用此策略的企業在投入了巨資且研究項目已經或將要取得成功時，有可能會發現同樣的產品或發明已經被別人領先創新出來，不但失去了占領市場的先機，而且造成人力、物力、財力的巨大損失。
(2)聯合型創新策略。聯合型創新策略是若干組織相互合作進行的創新活動。聯合創新往往具有攻關性質，可以更好地發揮各方的優勢。但是這種創新活動涉及面廣，組織協調及管理控制工作比較復雜。然而，隨著科學技術的發展、高新技術的興起，許多重大的創新項目，無論從資金、技術力量以及該創新項目內容的復雜性，都并非一個企業或組織所能承擔，因此，聯合創新就變得日益重要。聯合不僅包括企業和企業之間的合作，企業和科研機構以及高校進行聯合創新，甚至各國政府都開始采取聯合創新的策略，并且這種企業和其他部門的合作以及政府的跨國的合作變得越來越普通。
(3)引進型創新策略。引進型創新策略是從事創新的組織從其他組織引進先進的技術、生產設備、管理方法等，并在此基礎上進行創新。這種創新的開發周期相對較短，創新的組織實施過程有一定的參照系，風險性相應降低。但是這種創新策略需要對引進的技術進行認真的評估和消化。
什么是管理創新
經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。
通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。
1)從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統。
在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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