關于互聯網思維的案例
互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。下面學習啦小編為大家介紹的關于互聯網思維的案例，希望對您有幫助哦。
關于互聯網思維的案例1
上“淘寶”買“萬科”房
淘寶與萬科 “強強聯手”，似乎是為了將淘寶用戶打造成萬科的目標客戶群。對于這二者的合作，拍手稱贊者和嗤之以鼻者都大有人在。另一知名房產商領導人甚至公開表示“淘寶的客戶不是我們的客戶，兩個客戶群，淘寶的客戶買不起我們的房子。”
但在筆者看來，萬科此舉并不是為了通過淘寶銷售多少房子，最大的價值在于提升知名度，還收集到了大量的客戶資料，這才是更大的一筆財富哦。
關于互聯網思維的案例2
運用互聯網產品思維的“雕爺牛腩”
雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，—名字聽著就挺特別，開業至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。
雕爺牛腩創辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他并非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人(包括雕爺自己)看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了互聯網式玩法的餐廳運作，互聯網是怎么個玩法呢?
在菜品方面，雕爺追求簡潔，同時只供應12道菜，追求極致精神，在網絡營銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM，在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅強，而在產品改進方面，配有專門團隊每天輿情監測，針對問題持續進行優化和改進。
關于互聯網思維的案例3
充分利用新聞熱點的“慶豐包子”
可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點，但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。
1948年首創之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。
火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請，根據慶豐包子鋪官方網站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元，另外，以后每年交費6萬元。
加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據媒體報道，從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態。
關于互聯網思維的案例4
玩轉社交媒體的“爸爸去哪兒”
獲得無數好評的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無心插柳的節奏，這檔明星親子真人秀節目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺也未曾預料到。
在開播前，這檔節目幾乎很少有人知曉，但開播之后，這檔節目在社交媒體上的討論量直線上升，許多觀看過這檔節目的觀眾在各個社交平臺上都給予好評，影響了周圍更多的人主動去搜索觀看，加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動更是帶動了一群粉絲進行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。
關于互聯網思維的案例5
顛覆傳統的“三只松鼠”
“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名，發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。
在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時間內發完10萬筆訂單，創造了中國互聯網食品歷史突破，2013年1月份單月業績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業全網第一。
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三只松鼠定位于做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因。
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